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  • 破譯創新的前端
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    243-352
    【優惠價】
    152-220
    【作者】 (美)萊斯特,(美)皮奧雷 著,壽湧毅,鄭剛 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】水利水電出版社 
    【ISBN】9787801983664
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787801983664
    叢書名:漢譯創新管理叢書

    作者:(美)萊斯特,(美)皮奧雷著,壽湧毅,鄭剛譯
    出版社:水利水電出版社
    出版時間:2006年01月 


        
        
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    編輯推薦
    創新的前端,一個模糊的過程。解讀創新,是采用分析性觀點,還是解釋性觀點?麻省教授挑戰“分析纔是主流”的表像之論。以移動電話、牛仔褲、醫療設備的產品開發過程為切入點。以諾基亞、摩托羅拉等品牌的經營為例證。構建創新的解釋性維度。
    “顯而易見,未來的經濟競爭優勢依賴於創新能力,但什麼樣的制度和實踐有利於創新並不好判斷。在對若干案例進行深入研究的基礎上,就新產品應如何進入市場並取得成功,萊斯特與皮奧雷提出了一些有趣的,令人贊嘆的新想法,這些想法對教學、管理和政府管理都會起到很大的作用。”
    ——羅伯特·索洛,諾貝爾經濟學獎得主
    “萊斯特與皮奧雷告訴我們,企業專注於核心能力,並不足以保證能夠創造出無可替代的品牌,也無法保證延長企業生命周期。事實上,偉大的品牌不是從天上掉下來的,而是通過創新的各個環節逐步形成的。本書讓我們認識到,不僅需要傾聽消費者呼聲,而且要走得更遠,去觀察消費者,並設想消費者自己都無法想像的產品。”
    ——帕特裡克·奎蒙,雷諾公司首席設計師
    “《破譯創新的前端》內容很鮮明,同時涉及創新的大量重要內容。事實上,讀書使讀者思考更多的內容,這是非常難得的閱讀體驗。”
    ——羅伯特·高爾文,摩托羅拉前執行總裁
    “終於有一本書可以擊破許多政客與商業評論家開出的**處方。《破譯創新的前端》讓我們真正理解在全球經濟中應當如何競爭。”
    ——鮑勃·布德瑞,《技術評論》專題編輯、《明日引擎》作者
    “本書給創新帶來了新的思維:創新來自何處,應當如何引導和管理創新。作者發人深省的思維不僅適用於商業領域,也解釋了為何教育應當在創新中扮演更重要的角色。”
    ——加斯頓·卡珀頓,西弗吉尼亞前州長,美國大學理事會主席 
    內容簡介
    創新來自何處?創新應該如何引導和管理? 就創新前端的管理,分析性觀點已然成為主流。可事實上,這種方法並非是人們想像的 “*處方”,相反,過度強調分析已經成為創新的“隱形路障”。為此,本書就創新的前端管理開闢了一個不為人熟知的領域—— 創新的解釋性維度。
    作者認為,創新的早期階段,解釋性維度起著重要作用,它更關注對話,更包容歧義,更注重探索,而不是像分析性維度那樣關注指標、數據和過程。然而基於傳統思維,目前的企業、政府,甚至大學科研機構,都在不斷壓縮解釋性空間。作者通過分析美國硅谷以及意大利、法國的產業集群後指出,要想提升企業的創新能力,必須維護並加強創新所依賴的解釋性工作。
    作者簡介
    理查德·萊斯特,美國麻省理工學院產業績效研究中心主任、核子工程教授。
    邁克爾·皮奧雷,美國麻省理工學際戴維·斯金納講席教授。
    壽湧毅,浙江大學管理學院副教授、新加坡南洋理工大學博士,專業主攻項目管理。
    鄭剛,浙江大學管理學院講師,博士,專業主
    目錄
    總序

    譯者序
    引言
    章 手機、牛仔服裝和醫療設備產業的整合
    移動電話
    牛仔服裝
    醫療設備
    產品設計與制造過程的整合
    廠家與終端用戶的整合
    去管理邊界,而非拆除邊界
    語言和詞彙問題
    第二章 問題來自哪裡
    解決問題的普遍性 總序

    譯者序
    引言
    章 手機、牛仔服裝和醫療設備產業的整合
    移動電話
    牛仔服裝
    醫療設備
    產品設計與制造過程的整合
    廠家與終端用戶的整合
    去管理邊界,而非拆除邊界
    語言和詞彙問題
    第二章 問題來自哪裡
    解決問題的普遍性
    解決問題的局限性
    對話與解決問題
    第三章 對話,解釋與歧義
    選擇客人
    啟動對話
    維持對話
    更新對話
    顛覆性創新
    語言與歧義
    第四章 現代管理所缺失的聯繫
    消費者的呼聲
    核心能力
    分析的根源
    利用歧義
    第五章 分析與解釋的結合
    分析,解釋與產品生命周期
    分析、解釋與企業生命周期
    分析與解釋共存
    公共空間的必要性
    第六章 公共空間
    企業的公共空間
    產業區的公共空間
    FCC的管制
    FDA的管制
    兩者的差異
    街頭官僚
    標竿管理
    俘獲、吸納與腐敗
    中介機構:MOTRE的案例
    作為公共空間的管制過程
    第七章 研究型大學
    解釋與公共空間
    學科與交叉學科
    管理大學的邊界
    第八章 關於競爭的經驗總結
    如何得出上述結論
    產品開發過程中的分析和解釋
    不太好的消息
    好消息
    需要做些什麼
    創造性經濟
    在線試讀
    章 手機、牛仔服裝和醫療設備產業的整合
    在現代經濟中,有關新產品開發的核心問題就是整合。對於汽車之類的復雜產品,其開發過程可能涉及數千人。即使是開發相當簡單的新儀器或僅僅對已有產品作細微的改進,依然會涉及數十人到數百人,包括設計人員、制造人員、營銷人員以及財務人員。如何纔能將這些具有不同背景和想法的人組織起來為一個共同目標努力呢?……
    ……


     
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