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創新的前端,一個模糊的過程。解讀創新,是采用分析性觀點,還是解釋性觀點?麻省教授挑戰“分析纔是主流”的表像之論。以移動電話、牛仔褲、醫療設備的產品開發過程為切入點。以諾基亞、摩托羅拉等品牌的經營為例證。構建創新的解釋性維度。
“顯而易見,未來的經濟競爭優勢依賴於創新能力,但什麼樣的制度和實踐有利於創新並不好判斷。在對若干案例進行深入研究的基礎上,就新產品應如何進入市場並取得成功,萊斯特與皮奧雷提出了一些有趣的,令人贊嘆的新想法,這些想法對教學、管理和政府管理都會起到很大的作用。”
——羅伯特·索洛,諾貝爾經濟學獎得主
“萊斯特與皮奧雷告訴我們,企業專注於核心能力,並不足以保證能夠創造出無可替代的品牌,也無法保證延長企業生命周期。事實上,偉大的品牌不是從天上掉下來的,而是通過創新的各個環節逐步形成的。本書讓我們認識到,不僅需要傾聽消費者呼聲,而且要走得更遠,去觀察消費者,並設想消費者自己都無法想像的產品。”
——帕特裡克·奎蒙,雷諾公司首席設計師
“《破譯創新的前端》內容很鮮明,同時涉及創新的大量重要內容。事實上,讀書使讀者思考更多的內容,這是非常難得的閱讀體驗。”
——羅伯特·高爾文,摩托羅拉前執行總裁
“終於有一本書可以擊破許多政客與商業評論家開出的**處方。《破譯創新的前端》讓我們真正理解在全球經濟中應當如何競爭。”
——鮑勃·布德瑞,《技術評論》專題編輯、《明日引擎》作者
“本書給創新帶來了新的思維:創新來自何處,應當如何引導和管理創新。作者發人深省的思維不僅適用於商業領域,也解釋了為何教育應當在創新中扮演更重要的角色。”
——加斯頓·卡珀頓,西弗吉尼亞前州長,美國大學理事會主席
內容簡介
創新來自何處?創新應該如何引導和管理? 就創新前端的管理,分析性觀點已然成為主流。可事實上,這種方法並非是人們想像的 “*處方”,相反,過度強調分析已經成為創新的“隱形路障”。為此,本書就創新的前端管理開闢了一個不為人熟知的領域—— 創新的解釋性維度。
作者認為,創新的早期階段,解釋性維度起著重要作用,它更關注對話,更包容歧義,更注重探索,而不是像分析性維度那樣關注指標、數據和過程。然而基於傳統思維,目前的企業、政府,甚至大學科研機構,都在不斷壓縮解釋性空間。作者通過分析美國硅谷以及意大利、法國的產業集群後指出,要想提升企業的創新能力,必須維護並加強創新所依賴的解釋性工作。