1.好的管理，領導者在與不在都一樣

2.做下屬心中的“紅臉”領導

3.主動與下屬建立深厚的友誼

4.制度刻在碑上，不如刻在下屬心裡

5.以人為本，企業纔能受人尊敬

6.中小企業更適用“Y理論”

7.制度外管人的三種境界

8.滿足下屬的合理需求

9.讓下屬知道“我一直記得你的好”

10.“跟著我干，大家都有肉喫”

11.讓所有成員都對企業充滿信心

12.承諾不是空頭支票

13.利益要按需分配

14.選撥人纔，不看資歷

15.制度管理與制度外管理相結合

16.相信下屬能力，用人不疑

17.派能人在外，要懂得放權

18.把握好放權的尺度

19.將工作塑造成偉大的事業

20.絕不可盲從於“民意

21.領導者應是“少數”的清醒者

22.多組織集體活動，傳遞無形的關懷

23.把指標任務變成“個人目標”

24.打鐵還需自身過硬

25.以身作則勝過千言萬語

26.自己喫苦，纔能帶動團隊一起喫苦

27.敢於擔起“失敗”的責任

28.做“一支筆”的強勢領導

29.搭建高效率的團隊班子

30.做指引企業的稱職“司機”

31.領導者不必“親自下廚”

32.讓周圍人感受你的領袖氣場

33.塑造正式.的領導者形像

34.眉毛胡子一起抓的弊端

35.嚴格要求，但要給下屬面子

36.記住每一位下屬的名字

37.用激情將全體成員擰成一股繩

38.保持與下屬的心理距離，不近也不遠

39.關心落在實處，不做表面文章

40.慷慨是一種心理策略

41.敢於認錯

42.批評要講究方法

43.“當頭棒喝”不是好辦法

44.切忌諷刺和挖苦下屬

45.小錯嚴責，大錯原諒

46.處理隊伍中裡的“特殊分子”

47.堅決辭掉破壞團隊的人

48.不輕易聽信他人的話

49.走出親力親為的怪圈

50.命令下達要清晰

51.體諒下屬的話要多講

52.有時候，稱呼不用太正式

53.與下屬面談的準備工作

54.領導者不可缺少幽默感

55.多表揚，常鼓勵

56.讓下屬有機會放手做事

57.人性化管理的“三不”原則

58.給團隊樹立一個高遠的目標

59.領導者需要成為“分歧終端機”

60.給下屬家人一般的關懷

61.對刺頭下屬實施非常手段

62.“老油條”都是“順毛驢”

63.給下屬發牢騷的機會

64.跟下屬保持“熱乎勁”

65.做通年輕下屬的思想工作

66.真正深入基層，纔能發現大問題

67.傾聽，讓下屬感到尊重

68.委婉拒絕不合時宜的要求

69.愛嘮叨的領導，說話效果越來越小

70.認清企業裡的五類人

71.鋻別人纔要有一套自己的辦法

72.有一本“人纔備忘錄”

73.用人避免“燈下黑”

74.了解每個下屬的性格特點

75.用人沒有門檻和成見

76.骨干在精不在多

77.堅持以業績提撥干部

78.鼓勵“能者多勞”

79.沒有合適的人，寧可閑置非重要崗位

80.下屬的人品是首要考慮的

81.培植得力的親信

82.堅持“一朝天子一朝臣”

83.考驗下屬的方法

84.執行力強的人優先重用

85.能管纔能用

86.大領導者通常站在幕後

87.諸多借口的人堅決不用

88.身邊要有提反對意見的人

89.“二把手”身上的三種特質

90.多給年輕下屬機會

91.適當展現給下屬真實的一面

92.通過細節發現問題

93.舉止代表一個人的做事態度

94.十二種類型的人纔特征

95.策略性儲備企業需要的人纔

96.搞好新人傳幫帶

97.給下屬推薦幾本好書看

98.選好企業的接班人

99.讓制度充滿彈性和人性

100.用人與喜好無關

101.一定要用比自己強的人

102.“臨機處置，無需請示”

103.不需要干涉的事情少插手

104.四項權力不能放

105.授權不得力，後果很嚴重

106.信任不等於放任

107.監督要跟得上

108.辦什麼樣的事，用什麼樣的人

109.新官上任先要認個臉熟

110.控制住下屬的缺點

……

299.不喫獨食

300.五分鐘內打動別人