組織結構：打造企業內部組織結構，清晰各部門具體功能。

     崗位設計：明確崗位職責，人人清楚本職工作。

     招聘制度：尋找與選擇組織發展所需的高質量人力資源。

     培訓制度：幫助員工成為合格的工作人員。

     薪資制度：兼顧競爭力與成本效益的原則，保持企業內部人員穩定。

     福利制度：使員工及家屬獲得更大便利，安心為企業服務。

     差旅制度：確定單位差旅支付標準，樹立人員廉潔、勤勉和高效的態度。

     績效管理：確保員工的工作活動、工作產出與組織目標保持一致。

     獎懲制度：堅持有效公平的獎懲原則，使員工心情舒暢、發揮積極性。

     保密制度：防止商業信息的洩漏造成不必要的經濟損失。

     會議制度：目的在於改進會議作風、縮短會議時間和提高會議質量。

    
正規化管理就是用一整套科學的管理制度約束員工行為與工程流程，從而實現高效有序的企業機制。強化制度的權威性，對於保持團隊高效運轉，調動人員的紀律性、積極性和創造性意義重大。


    

     （三）經營部門 1.財務部
（1）組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃，定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施；
（2）制定公司財務、會計核算管理制度，建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促各項制度的實施和執行，定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
（3）編寫財務分析及經濟活動分析報告，會同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議，並提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；
（4）負責固定資產及轉向基金的管理，會同經營、技術、行政、後勤等管理部門，辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續，爭取計提折舊，定期組織盤點，做到賬卡物相符；
（5）負責流動資金的管理，會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金；
（6）負責對公司低值易耗品盤點核對，會同辦公室、信息、行政、後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
（7）負責公司產品成本的核算工作，制定規範的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；
（8）負責公司資金繳、撥，按時上繳稅款，辦理現金收支和銀行結算業務。及時登記先進和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；
（9）負責公司財務審計和會計稽核工作，加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；
（10）負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付；
（11）認真完成領導交辦的其他工作任務。

     2.采購部
（1）按照公司需要制定采購政策，根據公司年度工作計劃制定相應的采購供應計劃，按消耗定額和采購程序，編制每季、每月的采購供應計劃，並努力按計劃安排或工程施工進度，按消耗定額和采購程序，編制每季、每月的采購供應計劃，並努力按該計劃執行以確保正常生產秩序；
（2）按公司的規定簽訂和履行采購合同，負責及時地訂貨、運輸、質檢驗收、交料、結算和儲存工作，辦好驗收交接手續，保證質量達到規定標準；統一采購，加大批量，貨比三家選擇價廉物美的商品物資，以降低綜合采購成本；
（3）負責供應物資的倉儲管理，嚴格按規定辦理入庫、出庫、儲存、報損等手續，保證庫存物資完好無損，做到賬卡物相符，加強倉庫安全包圍工作，防止貴重物資被盜；定期或不定期地清理庫存，壓縮不合理庫存量，清理多餘剩餘材料，做好材料的串換易物工作，盤活存量，減少浪費，加速資金周轉；
（4）推行計算機化的采購與物資管理，運用經濟批量采購策略和ABC分類管理辦法，降低物資成本；
（5）負責與采購、物資相關的資料、賬冊、報表的收集、整理和歸檔工作，及時編制相關的統計報表；
（6）積極主動追蹤生產資料市場的供求狀況、價格走向，提出采購建議，密切關注新材料、新工藝、新技術、新設備動態，並及時反饋到研發、技術、設備部門，為其設計造型、改良和更新提出參考意見；
（7）對長期主要供應商進行可信度調查，實行定期等級評估並進行調整； （8）完成總經理交辦的其他任務。

     3.營銷部
（1）根據公司長遠戰略規劃，提出相應的營銷發展目標、規劃和年度營銷工作計劃，並制定細化的季度、月度營銷計劃；完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率、銷售成本和回款速度等考核指標；
（2）開拓市場，運用各種有效促銷方式，確保市場占有率，及時做好應收款項回籠的工作；建立營銷網絡和售後服務體繫，遴選、培訓、指導、評價、調整、淘汰、獎勵與懲罰經銷商和推銷員隊伍；
（3）負責商品廣告的費用預算、策劃、委托設計、制作和發布，評估廣告效果，並及時做出調整，會同信息部開發互聯網上營銷和上網廣告方案及其實施；
（4）負責市場調研與市場預測工作，及時掌握市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導；
（5）負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告；建立、保存和分類管理公司客戶資料，負責公司產品包裝裝潢、商標設計及使用管理等；
（6）完成總經理交辦的其他任務。

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