章 制度是基業長青的守護者
制度不是好的，但制度卻是不壞的
把“自由”之屋搭建在“限制”的圍牆裡
不講規則的聰明不是真聰明

第二章 規範的管理，來自健全的制度
組織架構是制定制度的重中之重
實現制度化管理的步驟
健全的制度應具備的主要特征
世易時移，變法創新

第三章 領導是制度首要制定者，更要做制度執行人
建立群體運行機制，絕不能搞個人英雄主義
領導者應身體力行，帶頭遵守制度
領導應處於下屬的監督之下

第四章 用法治取代人治，將自我意識從執行中清除
對濫用權力有效的約束就是制度
人治會影響企業發展的延續性
用制度化管理減少決策失誤

第五章 沒有鐵的紀律，就沒有高效執行的團隊
紀律是高效執行力的重要保證
對員工進行嚴格的紀律訓練
強化紀律，賞罰分明
不殺雞，就唬不了猴
……

第六章 搭建規範的競爭平臺，纔能人盡其纔
第七章 完善溝通渠道，員工的執行力是“談”出來的
第八章 讓員工自己奔跑，用激勵機制激發執行力
第九章 以考核制度為準繩，用業績促進執行提升
第十章 用對人做對事，執行制度要有得力人選
第十一章 掌握授權的藝術，執行起來四兩撥千斤
第十二章 將責任落實到值，員工纔會執行到值
第十三章 執行不能隻埋頭拉車，還要抬頭看路

企業制定制度，就是要求員工在職務行為中遵照相關的制度來一致地行動、工作、辦事。讓公司員工都按制度辦事，就是要把70%－80%的工作都變成標準化的、制度化的、流程化的東西，使整個流程具有可擴展性和可復制性，使整個公司組織變成學習型組織，使這種制度和流程所描述的運行方式成為公司固有的能力。這樣即使出色的領導人離開了，公司的能力卻仍然存續。
按制度辦事，有利於增強企業的核心競爭力。企業的核心競爭力，就在於執行力。而執行是以制度為前提的，管理制度設計得合理，纔能讓執行事半功倍，甚至獲得自動執行。所謂“木受繩則直，金就礪則利”。企業有完善的制度，員工真正按制度辦事，在企業內部能做到政令暢通、令行禁止，纔能保證有序地開展工作，團隊有戰鬥力、凝聚力。企業整體越是能夠按照制度化、流程化的方式運作，就越能夠提高自己的核心競爭力，靈活地應對市場，處處占得先機。這就類似於人的身體，之所以能夠行動自如，就是因為身體內部是高度協調性的整體。
縱觀世界上成功的企業你會發現，按制度辦事必定是它們成功的共同原因之一。現在許多企業已經意識到企業制度化建設和按制度辦事的重要性，但是，許多企業有制度卻形同虛設，制度化建設也隻是停留在口頭階段。為了幫助企業建立科學有效的制度，提高其生產效率和競爭力，使企業人員真正按制度辦事，我們組織專業人員編寫了這本《勝在制度，贏在執行》。
本書從企業管理者的角度出發，充分考慮到管理的方方面面，聚焦在企業管理為關鍵的環節，借鋻國際通用的管理制度和現有的成型制度，詳細地論述了企業管理中普遍涉及的制度及執行問題，並提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程，使之具有可操作性，從而使企業管理工作者可以得到實用的考評依據和培訓藍本，在實踐的層面上提高企業效率，使企業真正做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、獎罰有依據。