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  • 人力資源開發與管理案例
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    99-144
    【優惠價】
    62-90
    【作者】 劉希珍,王梅 編 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】天津大學出版社 
    【ISBN】9787561827376
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787561827376
    作者:劉希珍,王梅編

    出版社:天津大學出版社
    出版時間:2008年08月 

        
        
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    內容簡介
    本書分為閱讀案例和課堂討論案例兩部分。案例設置與已出版的《人力資源開發與管理》教材相一致,符合實際的人力資源管理流程。“閱讀案例”部分旨在幫助學生在理論學習之餘了解人力資源管理工作的具體實踐,深化對相關理論的理解;“課堂討論案例”部分旨在通過教師指導下的課堂討論,增強學生對理論的實際運用能力。
    本書是經濟與管理相關專業本科生、研究生及教師的教材、教學參考書的配套用書,也可以作為自學人力資源管理知識的參考用書,對企業管理人員也有一定的借鋻和幫助作用。
    目錄
    部分閱讀案例
    案例1萬家公司的工作分析
    案例2沃爾沃的工作再設計
    案例3M通信公司的人力資源規劃體繫
    案例4寶潔公司的校園招聘
    案例5殼牌招聘:發現我未來的老板
    案例6思科繫統公司的招聘策略
    案例7歐萊雅的戰略性招聘
    案例8麥當勞的員工培訓繫統
    案例9迪斯尼樂園的員工培訓
    案例10松下幸之助的培訓之道
    案例11摩托羅拉:百年大計,培訓為本
    案例12H集團基於BSC的關鍵績效指標改進
    案例13平衡記分卡在某電力機車廠的運用部分閱讀案例
    案例1萬家公司的工作分析
    案例2沃爾沃的工作再設計
    案例3M通信公司的人力資源規劃體繫
    案例4寶潔公司的校園招聘
    案例5殼牌招聘:發現我未來的老板
    案例6思科繫統公司的招聘策略
    案例7歐萊雅的戰略性招聘
    案例8麥當勞的員工培訓繫統
    案例9迪斯尼樂園的員工培訓
    案例10松下幸之助的培訓之道
    案例11摩托羅拉:百年大計,培訓為本
    案例12H集團基於BSC的關鍵績效指標改進
    案例13平衡記分卡在某電力機車廠的運用
    案例14 日本豐田公司績效評價制度改進的特點
    案例15諾基亞公司的內部薪酬體繫
    案例16運用要素計點法進行工作評估
    案例17施恩關於“管理型職業錨”的案例說明
    案例18金兆煒:與中星微一同成長
    案例19吳士宏:打工女皇的傳奇人生
    案例20 阿裡巴巴文化的魔力
    案例21宜家堅定不移的文化理念
    案例22學習型組織的樣板
    案例23諾基亞如何建設優秀團隊
    案例24騰訊的“神秘團隊”
    第二部分課堂討論案例
    案例1下屬比你強時怎麼辦
    案例2H公司的工作分析
    案例3琳升公司的工作評價
    案例4工作說明書範例
    案例5鼎文酒店集團的擴張
    案例6五金制品公司的人力資源規劃
    案例7上海通用汽車公司的人纔工程
    案例8甄選錄用決策
    案例9中國聯通:一場沒有筆試的選秀
    案例10松下公司招聘實錄
    案例11都是提撥惹的禍
    案例12招聘廣告樣例
    案例13秋實公司企業員工培訓的困境
    案例14搞員工培訓值得嗎
    案例15 石城公司的績效考核
    案例16問題出在哪裡
    案例17曇花一現的計分卡
    案例18員工的士氣為什麼越來越低
    案例19危機時刻,加薪還是減薪
    案例20年終獎帶來的衝突
    案例21 深蘭公司的薪酬管理
    案例22去還是留
    案例23她為什麼頻頻跳槽
    案例24星巴克:給顧客“文化滿足”
    案例25沃爾瑪:文化制勝的典範
    案例26 團隊建設案例記錄:難抬的單杠
    案例27 可口可樂足球隊式的團隊建設
    參考文獻
    在線試讀
    部分閱讀案例
    案例1 萬家公司的工作分析
    一、背景
    萬家公司是一家大型的家用電器集團公司。由於近年來公司發展過快,人員飛速增長,許多管理問題也逐漸暴露出來。比較突出的問題就是崗位職責不清,有的事沒人管,有的事大家都在管,而且時有推諉扯皮現像發生。現在公司中使用的崗位職責說明書已經是幾年前的版本了,與當前實際情況明顯不符,因此根本無法起到指導工作的作用。由於沒有清晰的崗位職責,各個崗位上的用人標準也比較模糊,人員的招聘選撥、提升全憑領導的主觀意見。公司的薪酬激勵體繫也無法與崗位的價值相對等,員工在這些方面意見很大,士氣也有所下降。
    近,公司進行了一繫列重組工作,年輕有為的新的高層團隊也開始發揮作用。他們針對公司目前面臨的問題,決定請專業的咨詢顧問進行一次繫統的人力資源管理診斷和設計工作。由於工作分析是各項人力資源管理工作的基礎,因此專家建議首先從工作分析人手。
    二、項目目標
    這項工作的目標是要通過工作分析,使萬家公司各個職位的職責、權限、主要的工作績效指標和任職者基本要求等內容得到明確清晰的界定,為各項人力資源管理工作打下基礎。在此過程中,理順和調整一些不合理的崗位職責設置,並將新增加的崗位信息及時補充進去。
    三、工作分析的準備工作
    1.成立工作分析項目實施小組
    本次工作分析項目由外部的咨詢顧問組成專家組,並且和萬家公司有關人員共同組成工作分析實施小組。萬家公司參與到這個實施小組中的成員有人力資源部的人員和公司主管領導。
    ……


     
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