內容簡介
班組長是一線員工的直接組織者和指揮者，企業的生產能力，依賴一線班組長的管理水平。班組長不僅承擔著持續地按期、按質、按量交付客戶滿意的產品的重要任務，還要上下溝通協調，管理好班組團隊。可以說班組長管理水平的高低，直接影響產品的質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，直接關繫到企業的經營成敗。
我國企業裡的班組長大多數來自優秀的技術工人，但是，要做一名“金牌班組長”僅有來自一線的歷練是不夠的，在完成從工人到管理者的角色轉變後，班組長是否能夠成長為一名卓越的班組長，還必須應對企業上下以及自身能力的挑戰，比如：怎樣跟員工溝通，讓員工有效地配合工作？怎樣激勵員工？怎樣面對來自上司的壓力？怎樣處理交貨期拖延？怎樣應對混亂不堪的現場？物料供應銜接不上時怎樣協調？設備出現故障、安全出現事故時應如何應對？
一家企業的基層需要多個班組共同組成一個協作鏈條，不同的工作班組有著不同的分工，因此對於不同的班組，其班組長的工作職責也不盡相同。但完成QCD是每一位班組長的共同職責，包括現場作業、產品質量、成本核算、材料管理、機器設備保養、確保安全操作，等等。
為此，本書重點介紹了現場作業管理、現場物料管理、設備工具管理、現場質量管理、生產技術管理、現場安全管理，既有繫統性，又有極強的操作性。而成本管理我們將在《班組成本控制》一書中作詳細闡述，這裡隻就物料成本管理進行了簡單的介紹。班組長是一線員工的直接組織者和指揮者，企業的生產能力，依賴一線班組長的管理水平。班組長不僅承擔著持續地按期、按質、按量交付客戶滿意的產品的重要任務，還要上下溝通協調，管理好班組團隊。可以說班組長管理水平的高低，直接影響產品的質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，直接關繫到企業的經營成敗。
我國企業裡的班組長大多數來自優秀的技術工人，但是，要做一名“金牌班組長”僅有來自一線的歷練是不夠的，在完成從工人到管理者的角色轉變後，班組長是否能夠成長為一名卓越的班組長，還必須應對企業上下以及自身能力的挑戰，比如：怎樣跟員工溝通，讓員工有效地配合工作？怎樣激勵員工？怎樣面對來自上司的壓力？怎樣處理交貨期拖延？怎樣應對混亂不堪的現場？物料供應銜接不上時怎樣協調？設備出現故障、安全出現事故時應如何應對？
一家企業的基層需要多個班組共同組成一個協作鏈條，不同的工作班組有著不同的分工，因此對於不同的班組，其班組長的工作職責也不盡相同。但完成QCD是每一位班組長的共同職責，包括現場作業、產品質量、成本核算、材料管理、機器設備保養、確保安全操作，等等。
為此，本書重點介紹了現場作業管理、現場物料管理、設備工具管理、現場質量管理、生產技術管理、現場安全管理，既有繫統性，又有極強的操作性。而成本管理我們將在《班組成本控制》一書中作詳細闡述，這裡隻就物料成本管理進行了簡單的介紹。
“細節決定成敗”，我覺得現場管理的要義就是講究細節，隻有從細微處入手，纔能大有作為。
針對班組長的自身特點和崗位要求，在編寫過程中，我們注重概念與應用的結合，理念與方法的結合，管理原則與流程步驟、方法技巧的結合，並配備了大量的圖表，詳盡地介紹了上述現場管理的主要內容。對於戰鬥在制造行業及其服務部門的廣大班組長或希望成為班組長的骨干員工而言，該書確是一本很好的實用性讀物。
我國企業裡的班組長大多數來自優秀的技術工人，但是，要做一名“金牌班組長”僅有來自一線的歷練是不夠的，在完成從工人到管理者的角色轉變後，班組長是否能夠成長為一名卓越的班組長，還必須應對企業上下以及自身能力的挑戰，比如：怎樣跟員工溝通，讓員工有效地配合工作？怎樣激勵員工？怎樣面對來自上司的壓力？怎樣處理交貨期拖延？怎樣應對混亂不堪的現場？物料供應銜接不上時怎樣協調？設備出現故障、安全出現事故時應如何應對？
一家企業的基層需要多個班組共同組成一個協作鏈條，不同的工作班組有著不同的分工，因此對於不同的班組，其班組長的工作職責也不盡相同。但完成QCD是每一位班組長的共同職責，包括現場作業、產品質量、成本核算、材料管理、機器設備保養、確保安全操作，等等。
為此，本書重點介紹了現場作業管理、現場物料管理、設備工具管理、現場質量管理、生產技術管理、現場安全管理，既有繫統性，又有極強的操作性。而成本管理我們將在《班組成本控制》一書中作詳細闡述，這裡隻就物料成本管理進行了簡單的介紹。班組長是一線員工的直接組織者和指揮者，企業的生產能力，依賴一線班組長的管理水平。班組長不僅承擔著持續地按期、按質、按量交付客戶滿意的產品的重要任務，還要上下溝通協調，管理好班組團隊。可以說班組長管理水平的高低，直接影響產品的質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，直接關繫到企業的經營成敗。
我國企業裡的班組長大多數來自優秀的技術工人，但是，要做一名“金牌班組長”僅有來自一線的歷練是不夠的，在完成從工人到管理者的角色轉變後，班組長是否能夠成長為一名卓越的班組長，還必須應對企業上下以及自身能力的挑戰，比如：怎樣跟員工溝通，讓員工有效地配合工作？怎樣激勵員工？怎樣面對來自上司的壓力？怎樣處理交貨期拖延？怎樣應對混亂不堪的現場？物料供應銜接不上時怎樣協調？設備出現故障、安全出現事故時應如何應對？
一家企業的基層需要多個班組共同組成一個協作鏈條，不同的工作班組有著不同的分工，因此對於不同的班組，其班組長的工作職責也不盡相同。但完成QCD是每一位班組長的共同職責，包括現場作業、產品質量、成本核算、材料管理、機器設備保養、確保安全操作，等等。
為此，本書重點介紹了現場作業管理、現場物料管理、設備工具管理、現場質量管理、生產技術管理、現場安全管理，既有繫統性，又有極強的操作性。而成本管理我們將在《班組成本控制》一書中作詳細闡述，這裡隻就物料成本管理進行了簡單的介紹。
“細節決定成敗”，我覺得現場管理的要義就是講究細節，隻有從細微處入手，纔能大有作為。
針對班組長的自身特點和崗位要求，在編寫過程中，我們注重概念與應用的結合，理念與方法的結合，管理原則與流程步驟、方法技巧的結合，並配備了大量的圖表，詳盡地介紹了上述現場管理的主要內容。對於戰鬥在制造行業及其服務部門的廣大班組長或希望成為班組長的骨干員工而言，該書確是一本很好的實用性讀物。
