在匆忙的工作中，員工常常不重視節約，隻知道機械地去工作，員工看起來足夠的忙碌，足夠的辛苦，但是產出的效益卻並不高。管理者也迷茫這種現像，到底在哪個環節出錯了呢？現在好了，本書給出了確切的答案，那就是忽略了小事，必然會帶來大損失。

建設節約型企業不僅是社會發展和現代化建設的客觀需要，也是企業自身發展的內在要求，是提升企業管理水平，實現企業可持續發展的有效手段和途徑。開源節流是必不可少的管理制度，全體員工都要提高這種意識，要做到多生產、少浪費，不斷提高資源憂患意識和節約意識，使開

經濟蕭條、股市崩塌，由此帶來的經濟問題並沒有讓所有的企業都一蹶不振。反而有些企業抓住這個時機進行了擴張，在經濟最窘困的時候把生產搞得火熱，在經濟最低迷的時候依然保持著利潤增長。