內容簡介
本書是《集團管控》的第三版。這一版距離第二版的出版時間隻有不足一年的時間。為什麼要在這麼短的時間裡急切地推出第三版呢？
從2008年下半年開始，由歐美國家金融海嘯引發的後來迅速席卷全球的經濟危機，導致國內國際形勢發生很多很大的變化。集團企業的外部環境發生了急劇變化，逼迫集團企業必須有所選擇。
第三版《集團管控》首先介紹了當前集團企業的總體發展態勢以及集團管控的理論研究進展，提出了新的集團管控總模型；再次，本書介紹了如何構建集團企業的戰略體繫、組織結構體繫、責權體繫和業績評價體繫，這是集團管控模型的4大核心體繫，為廣大讀者提供了一個繫統化的“集團管控”理論體繫；後，本書從人力資源、業務流程、文化、品牌4個方面著重介紹了集團企業並購重組後的管理整合，為集團企業並購重組後的管理研究提供了可貴的借鋻之處。
從2008年下半年開始，由歐美國家金融海嘯引發的後來迅速席卷全球的經濟危機，導致國內國際形勢發生很多很大的變化。集團企業的外部環境發生了急劇變化，逼迫集團企業必須有所選擇。
第三版《集團管控》首先介紹了當前集團企業的總體發展態勢以及集團管控的理論研究進展，提出了新的集團管控總模型；再次，本書介紹了如何構建集團企業的戰略體繫、組織結構體繫、責權體繫和業績評價體繫，這是集團管控模型的4大核心體繫，為廣大讀者提供了一個繫統化的“集團管控”理論體繫；後，本書從人力資源、業務流程、文化、品牌4個方面著重介紹了集團企業並購重組後的管理整合，為集團企業並購重組後的管理研究提供了可貴的借鋻之處。
