了得網管理_抉擇（修訂本）

產品特色

編輯推薦

高德拉特博士全部著作：

— TOC在項目管理方面的應用

— TOC在生產運作管理方面的應用

— TOC在分銷和市場管理方面的應用

— TOC在零售業供應鏈上的應用

— TOC在企業信息化方面的應用

— 大師與女兒睿智的對話揭示TOC深層次內涵

本書寫作風格獨特，采用對話方式揭示了TOC的深層次內涵，高德拉特的絕筆之作，讓這段父女之間睿智的對話幫助企業成就了卓越，也實現了每個人的自我超越。

內容簡介

本書風格獨特，以全球著名暢銷書《目標》作者艾利.高德拉特博士與其女兒對話的方式，揭示了TOC的深層次內涵，包括邏輯思維、雙贏、人與人之間的關繫、衝突的化解、所有繫統的固有簡單性、如何跳出固有的思路框框，並以科學家的思維來分析和解決企業與個人所面臨的各種問題、危機及挑戰等。風趣且充滿智慧的對話，使本書的可讀性很高，可大大提升及擴展讀者在TOC軌道上的思維能力。

作者簡介

艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)，是以色列物理學家、企業管理大師，“TOC制約法”（Theory of Constraints）的創造者。高德拉特博士被業界尊稱為“手刃聖牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇於挑戰企業管理的舊思維，打破“金科玉律”，以嶄新的角度看問題。
羅振坤是國際性組織高德拉特機構的區域總裁，負責在中國大陸、香港、澳門、臺灣地區推廣高德拉特博士所發明的TOC制約法。

導讀XI
前言XX
第1 章我們有哪些選項?1
第2 章打破舊思維14
第3 章人們為什麼不按常識辦事27
第4 章固有簡單性34
第5 章矛盾和衝突45
第6 章將信念付諸行動52
第7 章和諧57
第8 章永遠不要說“我懂了”65
第9 章雙贏75
第10 章永遠不要說“我懂了”（續）84
第11 章我們有多少機會?92
第12 章貨架壽命很短的產品96導讀XI

前言XX

第1 章我們有哪些選項?1

第2 章打破舊思維14

第3 章人們為什麼不按常識辦事27

第4 章固有簡單性34

第5 章矛盾和衝突45

第6 章將信念付諸行動52

第7 章和諧57

第8 章永遠不要說“我懂了”65

第9 章雙贏75

第10 章永遠不要說“我懂了”（續）84

第11 章我們有多少機會?92

第12 章貨架壽命很短的產品96

第13 章連天空也不是極限了108

第14 章清晰思考與贅述119

第15 章舒適區134

第16 章人都是好的144

第17 章舒適區（續）150

第18 章情緒、直覺和邏輯160

伊芙拉高德拉特-亞殊樂的注解165

附錄A 抉擇的自由213

前言

作者簡介

艾利高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）
高德拉特博士是以色列物理學家、企管大師、哲學家、教育家、國際性機構高德拉特機構（Goldratt Group）創辦人。他曾被《財富》（Fortune）雜志稱為“工業界大師”，《商業周刊》（Business Week）形容他為天纔。他發明的TOC制約法（Theory of Constraints）為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，包括國際商業機器（IBM）、通用汽車（GM）、寶潔（Procter ＆ Gamble）、AT＆T、飛利浦（Philips）、ABB、波音（Boeing）等。
高德拉特博士被業界尊稱為“手刃聖牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇於挑戰企業管理的舊思維，打破“金科玉律”，以嶄新的角度看問題。作者簡介

艾利高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）
高德拉特博士是以色列物理學家、企管大師、哲學家、教育家、國際性機構高德拉特機構（Goldratt Group）創辦人。他曾被《財富》（Fortune）雜志稱為“工業界大師”，《商業周刊》（Business Week）形容他為天纔。他發明的TOC制約法（Theory of Constraints）為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，包括國際商業機器（IBM）、通用汽車（GM）、寶潔（Procter ＆ Gamble）、AT＆T、飛利浦（Philips）、ABB、波音（Boeing）等。
高德拉特博士被業界尊稱為“手刃聖牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇於挑戰企業管理的舊思維，打破“金科玉律”，以嶄新的角度看問題。
高德拉特博士所著的本書《目標》（The Goal）暢銷全球，被眾多企業視為至寶。《目標》大膽地借著小說的手法，以一家工廠作為背景，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題，結果一炮而紅。《目標》迄今已翻譯成20餘種文字，被英國《經濟學人》雜志譽為成功的一本企管小說。經高德拉特博士多年的努力，TOC現已涵蓋的領域包括：生產、供應鏈及配銷、項目管理、財務及衡量、營銷、銷售、人事管理、企業戰略戰術。
他所創立的高德拉特機構在全球推動“可行願景”（Viable Vision）項目，將TOC在企業界的全面實踐提升至新的高度，“可行願景”的戰略戰術可以大幅提升企業的盈利及所有部門的協同互動能力。
高德拉特博士創立了非營利機構TOCFE（TOC for Education），將TOC帶入教育界，讓兒童及青少年學習TOC，提高思維能力。
高德拉特博士的著作，以出版的先後為序列示如下，從中可見他發明的TOC涵蓋面的廣度。
   《目標》本書闡述了TOC在生產中的運用。故事以工廠為背景，描述TOC如何帶領一家工廠從危機四伏到逐步化險為夷，進而否極泰來的歷程，講述了許多突破性的管理新思維，引導企業持續改善經營業績。
   The Race 本書以大量圖解剖視了《目標》一書所引發的生產管理突破性新概念，著名的“鼓-緩衝-繩子”（Drum-Buffer-Rope）生產管理方法在書中亦有詳細論述。
   The Haystack Syndrome 本書以計算機資訊繫統角度看TOC生產，尋找及建立對企業真正有用的資料，即推行TOC時所需要的極重要資料。分析TOC生產排程、衡量、“成本世界”、“有效產出世界”等，對著名的TOC練習“P＆Q”亦有深入分析。
   Theory of Constraints 本書解釋了如何尋找瓶頸和管理瓶頸，著名的TOC聚焦於五步驟如何令企業持續改善，以及TOC思維方法的要義，都有論述。
   《絕不是靠運氣》（It’s Not Luck）本書是《目標》的續篇，講述了營銷、銷售、配銷及TOC思維方法。書中三家企業的故事，都是高德拉特博士的親身經歷，運用TOC達至突破性的解決方案。作者強調，企業的成敗，並不歸結於運氣。
   《關鍵鏈》（Critical Chain）本書講述了如何運用TOC解決項目管理的三大難題（延誤、超支、交貨內容不符要求），所描述的“關鍵鏈”項目管理方式比傳統的“關鍵路線”（Critical Path）更有效，是項目管理技術上的一大突破。小說描述了一群來自不同行業的管理人員怎樣在項目中一步步地尋求新出路，趣味性很大，實用性也很強。
   《仍然不足夠》（Necessary But Not Sufficient）本書講述了高科技的有效運用，如電子商貿、ERP、MRP等，這些高新科技都被認為能解決企業的大難題，但都十分復雜，投入了大量金錢和時間，卻往往收效甚微。作者指出，高新資訊科技對企業來說是有需要的，但仍然不足夠，還需要有一些極重要的因素配合，纔能令科技真正提高企業的運作效益。本書內容的時代感很強。
   Production the TOC way 本書附有光盤，內載5個著名的“TOC生產”模擬器310、312、350、360和390，模擬各種形態的工廠如何有效運用TOC達至營運上的大突破，這批模擬器都由高德拉特博士設計，書中有詳細的使用說明及邏輯分析，這是活潑的學習TOC生產的方式。
   《抉擇》（The Choice）本書風格獨特，以高德拉特博士跟他的女兒對話的方式，來揭示TOC的深層次內涵，包括邏輯思維、雙贏、衝突的化解、所有繫統固有的簡單性、如何以科學家的思維為企業的難題找出解決方案、人與人之間的關繫等。作者指出，我們是否有完美人生，純粹是我們自己的決定，自己的抉擇。由於本書內容形式為充滿智慧的對話，使本書的可讀性很高，可大大提升及擴展讀者在TOC軌道上的思維能力。
   《醒悟》（Isn’t It Obvious）業界認為，這本小說比膾炙人口的《目標》更具啟發性及震撼力。本書講述了TOC在供應鏈上的應用，特別是零售業，亦涉及零售和生產的互動，這是TOC的一大突破。

譯者簡介

羅鎮坤
羅鎮坤是國際性組織高德拉特機構的區域總裁，負責在中國大陸、香港、澳門、臺灣地區推廣本書作者高德拉特博士所發明的TOC制約法。
羅鎮坤曾在美國、以色列及英國接受嚴格的TOC高階培訓，獲得了“鐘納的鐘納”（Jonah’s Jonah）稱號，他具超過16年的TOC經驗，提供本地區企業界所需的TOC顧問服務，為客戶實施TOC，顯著提升企業的運作及盈利表現。目前參加過他在各地舉行的TOC公開及內訓課程的學員數以千計。
羅鎮坤畢業於美國紐約州立大學，他是一位特許工程師（Chartered Engineer），香港工程師學會及英國計算機學會資深會員﹑歐洲工業工程師學會會員﹑英國管理服務學會會員﹑美國電機及電子工程師學會（IEEE）會員﹑香港管理專業協會會員。
在投身TOC之前，他已有二十多年的管理經驗，曾在許多大機構中擔任高級管理職位，包括香港國際貨櫃碼頭、中華煤氣、森那美、中華電力。他曾為各專業及工商團體作TOC專題演講。
羅鎮坤於1995年成立力天香港有限公司，並擔任董事長總經理，負責在TOC發明人高德拉特博士的授權下制作及出版其著作的中文版。他是TOC繫列圖書《目標》、《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》的審校者，《抉擇》和《醒悟》的譯者。
導讀
TOC與完美人生
高德拉特機構區域總裁羅鎮坤

《抉擇》是高德拉特博士繼《目標》、《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》後第5本著作，但不是小說，廣大讀者期待已久。跟前4本書一樣，請讓我在這裡提供一些背景資料，令大家閱讀時得益更多。
作者高德拉特博士是以色列物理學家、“制約法”（Theory of Constraints，TOC）的發明者。《抉擇》一書風格獨特，以高德拉特博士與他的女兒對話的方式，來揭示TOC的深層次內涵，包括邏輯思維、雙贏、衝突的化解、所有繫統固有的簡單性、如何以科學家的思維為企業的難題找出解決方案、人與人之間的關繫等。由於本書形式是一繫列風趣、充滿智慧的對話，因此可讀性很高，可大大提升及擴展讀者在TOC軌道上的思維能力。
本書所說的“抉擇”，究竟是指什麼呢？是指我們選擇怎麼樣的人生：是平庸的人生，還是完美的人生？絕大多數人會選擇後者，但怎樣的人生纔算是完美呢？財富、運氣、權力、長壽、地位，是否就足以代表完美人生呢？這本書不談這些表面的東西，而是在更深層次探索完美人生之路——一條大家都希望踏上的金光大道。
在完美人生之路上前進，需要在家庭、朋友和工作上都不斷取得有意義的成就，但真正做到的人不多，一旦人們在途中遇到障礙（如無法有效面對復雜的環境，無法化解衝突，人際關繫不和諧，自滿，即以為自己已經懂了，不需要爭取更大的突破了），就失去了方向感，在遲疑和混亂中，他們無法清晰地思考，機會就擦身而過（這裡不僅是指賺錢的機會），當然也就無法實現更高、更有意義的成就，完美人生也就變得遙不可及了。
物理學——TOC智慧的源頭
高德拉特博士是一位物理學家，他的所有論述，都是基於一個信念，那就是，硬科學的概念和方法，都是可以用於社會科學的，這包括企業管理。他發明的TOC堅持探究事物的因果邏輯關繫，追尋事物背後的假設，就像科學家做科學那樣；TOC不搞抽像的、虛無漂渺的東西，這些特點，正是很多讀者所欣賞的，也是令他們對TOC產生興趣的原因之一。
高德拉特博士秉持的一個理念，是三百多年前英國物理學大師牛頓首先提出的，牛頓說：“自然界是極其簡單的，內部極其和諧。”這裡關鍵的兩個概念是“簡單性”和“和諧”。在這本書中，高德拉特博士創造性地將牛頓的簡單性和和諧概念引申至企業及個人層面，引申至他們面對的矛盾和衝突。
簡單性
在“簡單性”這一部分，高德拉特博士引申出“固有簡單性”（Inherent Simplicity）這個概念，在本書的第4章中，他以邏輯推演證明：如果人們懂得思考及深入分析，懂得挑戰深層假設，所有看起來極為復雜的環境或問題其實都是極為簡單的，這樣，相應的解決方案也可以是極為簡單的了。心中有了“現實是極為簡單的”這個信念，當我們面對周遭亂哄哄的環境時，就有了截然不同的看法，再也不需要仿徨、退縮，或者掩飾問題、將其長期放在一旁了，而是將之徹底解決。
TOC式的和諧
中國文化很重視和珍惜和諧，那麼，對牛頓所說的“和諧”，TOC又有何新的演繹呢？從廣義及現實層面來說，和諧是指我們能否跟別人和睦地合作。而在TOC中，高德拉特博士為各個應用專題（Applications）構建的解決方案，都有一個共同的本質——各方案都為相對應的運作環境（如生產線、供應鏈）移除了所有導致人們互相猜疑、不和諧的因素。結果是，環境出現了戲劇性的變化：和諧在不可能出現的地方出現了，不止在宏觀層面，和諧在所有員工之間出現。高德拉特博士認為，承認一個環境的固有和諧的確存在，並致力於移除

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】