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  • 大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    651-944
    【優惠價】
    407-590
    【作者】 【美】斯科特·斯塔夫斯基(Scott 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115427564
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:128開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115427564
    作者:【美】斯科特·斯塔夫斯基(Scott

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2016年07月 

        
        
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    編輯推薦

    《大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式》一書展示了如何突破蜻蜓點水式的改良,極大地削減IT支出,並縮減IT資本性支出的方法。


     


    - 創建一個隨時接受變化的持續變革環境


    關注高價值的核心競爭力,而非固定資產或一成不變的業務處理流程


     


    - 像用電一樣方便地使用IT


    永遠不要再花冤枉錢運行數據中心,不要再購買和管理應用程序了


     


    - 在不喪失控制感或安全性的前提下,充分利用雲的便捷性


    利用自己的標準和支配權,以極小的風險將雲的價值極大化


     


    - 始終掌握你很重要的資產——數據


    現在就立即創建以數據為中心的業務來創造真正的價值

     
    內容簡介

    為什麼像Uber 和Airbnb 這樣的新興企業,在成立僅僅一兩年之後,就可以改變整個行業的面貌?為什麼像百視達、世通這樣一時風光無限的行業巨擘,僅僅在數年之後,就從*淪落到了破產的境地?你是否已經感覺到,有一股由不同科技潮流彙合而成的力量,正在以前所未有的速度、廣度和深度改變整個商業世界,乃至我們的日常生活?


     


    《大拐點 IT革命與業務創新重塑商業模式》提出了一個鮮明的觀點:拐點將至,要麼成為這場革命的推動者,要麼被它所傾覆。全書詳細剖析了共同引發這一拐點的若干科技趨勢,包括雲計算、移動性、軟件即服務、企業應用商店、大數據。需要特別指出的是,作者基於核心競爭力、競爭優勢、持續變革的環境這三個能幫助企業永續發展的要素,提出了未來企業不應再擁有IT
    資產,IT 將成為像公共設施一樣的存在,未來的IT 部門將在合作伙伴生態繫統中扮演服務經紀人的角色。唯有如此,企業纔能具備足夠的靈活性和靈敏度來應對即將到來的拐點。

    作者簡介

    斯科特·斯塔夫斯基(Scott
    Stawski)是惠普企業的一名全球區域銷售領袖,負責管理惠普企業很大且極富有戰略性的全球賬戶相關的銷售和創收項目。此前他曾監管惠普在美洲的汽車、制造、工業、能源、通信、媒體和娛樂領域的應用程序銷售集團。


    在此之前,斯科特曾帶領團隊為多家全球500強企業創造了價值數的商業情報與信息解決方案,其涉獵範圍涵蓋醫療健康、生命科學、制造和高科技、零售、通信、媒體、娛樂和大眾化消費品領域。他是一名值得信賴的CEO、CFO和CIO顧問,也是分析和數據管理、技術戰略、外包和次世代應用程序向雲轉型等領域的知名專家。


    在加入惠普之前,斯科特曾是業內領先的商業咨詢公司騎士橋(Knightsbridge)的高級顧問,此前還曾擔任CRM咨詢公司Inforte和報業集團Knight
    Ridder公司高管。


    除此之外,斯科特還是塞麗娜經濟發展委員會(Celina
    Economic Development Council)的董事會秘書,也是兒童基金國際(Childfund International) 以及莎士比亞達拉斯俱樂部的活躍分子,目前正在攻讀哈佛大學人文科學碩士學位。

    目錄
    第1章引言 / 001
    企鵝公司的IT案例/011
    第2章拐點將至 /015
    趨勢和拐點有何不同/018
    去中介化現像隻會持續加劇/021
    如何融入物聯網/031
    第3章知識救生袋 /045
    核心競爭力/052
    競爭優勢/055
    持續變革的環境/058
    三大基本原則缺一不可/063
    第4章IT即公共設施 /071
    新公司vs.舊公司/086
    資本回報率/087

    第1章引言 / 001


    企鵝公司的IT案例/011


    第2章拐點將至 /015


    趨勢和拐點有何不同/018


    去中介化現像隻會持續加劇/021


    如何融入物聯網/031


    第3章知識救生袋 /045


    核心競爭力/052


    競爭優勢/055


    持續變革的環境/058


    三大基本原則缺一不可/063


    第4章IT即公共設施 /071


    新公司vs.舊公司/086


    資本回報率/087


    企業不應購入IT資產/091


    變革的兩大阻力:控制感與恐懼感/092


    第5章不可不知的雲計算 /101


    什麼是雲計算/109


    為什麼要使用雲/110


    雲部署模式/112


    安全性與連續性/118


    設立標準/119


    業務連續性/121


    第6章移動纔是未來趨勢 /127


    移動大爆發的年代/134


    移動設備管理/136


    面向服務架構和API庫/136


    移動中間件/138


    安全性/139


    第7章SaaS和企業應用商店潛力無限 /145


    SaaS/150


    企業應用商店/160


    員工如何為軟件付費/161


    第8章歡迎來到大數據時代 /165


    數據纔是企業的核心資產/171


    大數據和物聯網/172


    數據湖泊/174


    哪些公司善用大數據/177


    第9章未來的IT部門 /187


    IT部門向服務經紀人角色轉型/191


    治理供應商生態繫統/193


    制定框架和設立標準/194


    持續轉向業務流程服務/195


    精兵簡政的IT部門/198


    Seadrill變形記/199


    第10章我們將走向何方 /203


    變革需要自上而下/211


    三個陣營的CIO,你屬於哪一種/212


    轉型的兩大障礙:思想態度和組織結構/215


    CIO將成為幕後英雄/216

    媒體評論
    《大拐點》一書對重塑未來世界的關鍵技術進行了精彩的概述,並指出:商業領袖必須充分利用這些技術,並在這個數字化轉型和創新如火如荼的時代以及全球化的超競爭環境之下,重新構建企業的未來。
    ——喬·韋曼(Joe Weinman),“雲經濟學”提出者、“十大雲計算領袖” ,《雲經濟學》(Cloudonomics)和《新動能 新法則》(DigitalDisciplines)作者

    斯科特·斯塔夫斯基繫統而清晰明了地剖析了科技在未來的演變形勢,每個想了解科技如何迅速改變當今商業環境的CEO都應該看一看這本書。
    ——塔米·奧康納(Tammy O’Connor),Red River Solutions公司前CEO

    《大拐點》一書對重塑未來世界的關鍵技術進行了精彩的概述,並指出:商業領袖必須充分利用這些技術,並在這個數字化轉型和創新如火如荼的時代以及全球化的超競爭環境之下,重新構建企業的未來。


    ——喬·韋曼(Joe Weinman),“雲經濟學”提出者、“十大雲計算領袖” ,《雲經濟學》(Cloudonomics)和《新動能 新法則》(Digital
    Disciplines)作者


     


    斯科特·斯塔夫斯基繫統而清晰明了地剖析了科技在未來的演變形勢,每個想了解科技如何迅速改變當今商業環境的CEO都應該看一看這本書。


    ——塔米·奧康納(Tammy O’Connor),Red River Solutions公司前CEO


     


    針對科技界掀起的這場勢必瓦解諸多行業的
    ‘完美風暴’,斯科特·斯塔夫斯基在此精彩呈現了一繫列犀利而深刻的洞見。他主要根據個人親歷行業迭代更替的手經驗,結合職業生涯中的精神導師所給予的啟發,通過輕松愉快而又引人入勝的故事闡明了一個復雜的主題。


    ——戴夫·薩頓(Dave Sutton),商業管理咨詢公司TopRight
    Partners創始人兼CEO,《企業營銷經理》(Enterprise Marketing Manager)作者


     


    今天,世界經濟已開始進行階段性跨越,一個類似於由冷兵器時代向熱兵器時代的跨越。我們即將跨進誕生,起主導作用的是技術,而這個技術的核心是信息技術。


    同樣,中國企業正站在一個關鍵路口。對雲大移物智等IT技術是否理解,能否在此基礎上把IT技術和企業經營管理和業務相結合,將深刻影響一家企業的市場地位。甚至可以這樣說,不能運用IT來優化商業的企業,未來在以IT技術引領商業創新的企業面前,就如同用大刀長矛對陣機槍大炮。       


    了解拐點,擁抱革命,是每一家期待做大做強的企業,不得不面對的現實。


    ——江蘇省企業信息化協會副秘書長田野





     
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