企業競爭已經進入戰略競爭時代。戰略就是要解決企業“在哪裡”、“去哪裡”和“如何去”的問題,杜春娥著的這本《企業戰略(理論方法與案例分析)》以全球的視角依據這一思路對企業生存的內外環境、願景使命以及戰略選擇進行論述,並梳理相關理論和方法,結合大量案例進行了剖析。
前言章 概論 節 關注戰略 第二節 戰略的本質 第三節 戰略管理 第四節 戰略管理理論 第五節 戰略管理者第二章 企業外部環境分析 節 宏觀環境分析 第二節 行業環境分析 第三節 競爭環境分析第三章 企業資源與能力分析 節 資源與能力 第二節 價值鏈分析 第三節 比較分析 第四節 資源均衡狀況分析 第五節 SWOT分析 第六節 核心能力第四章 企業願景、使命與目標 節 企業願景 第二節 企業使命 第三節 企業戰略目標第五章 戰略選擇概述 節 公司層戰略 第二節 事業層戰略 第三節 職能層戰略第六章 基本競爭戰略 節 基本競爭優勢與競爭戰略 第二節 成本領先戰略 第三節 差異化戰略 第四節 目標集中戰略第七章化戰略 節 什化戰略 第二節 化戰略的因素 第三節化戰略利弊分析 第四節 案例分析 第五節 啟示第八章 跨國公司戰略 節 什麼是跨國公司 第二節 從全球擴張中受益的途徑 第三節 在全球市場競爭面臨的壓力 第四節 跨國公司的戰略選擇參考文獻
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