了得網管理_高校人力資源管理與服務信息化路徑—

編輯推薦

1.面向E-HR繫統專業開發公司的需求分析報告和開發寶典

2.展望“互聯網+” E-HR繫統的前沿力作

3.面向高校人力資源管理與服務從業人員的工作手冊和E-HR繫統操作指南

4.推動高校人力資源部門上線E-HR繫統的決策參考書

5.學校人力資源專業師生的參考資料

內容簡介

在高校綜合改革及人事制度改革的大背景下，《高校人力資源管理與服務信息化路徑——讓人事工作更輕松快樂》結合人力資源管理與服務繫統（E-HR繫統）在高校建設與應用過程中的經驗，分析了高校人力資源管理與服務工作的政策和業務流程，論述了E-HR繫統如何構建各業務模塊和如何支撐辦理各業務，探討了高校人力資源管理與服務信息化路徑，並展望了“互聯網+”E-HR繫統。

《高校人力資源管理與服務信息化路徑——讓人事工作更輕松快樂》提出以薪酬福利為抓手，推動E-HR繫統建設與應用；以信息共享為關鍵，利用E-HR繫統實現協同管理與服務；以人纔工作為重點，通過E-HR繫統提供分類體繫與服務；以崗位管理為基礎，搭建E-HR繫統業務模型與流程；以數據報表為亮點，運用E-HR繫統支持決策與績效管理；以角色權限為依據，進行E-HR繫統配置與平臺管理；以技術外包為起點，使E-HR繫統獲得專業開發與支持。

《高校人力資源管理與服務信息化路徑——讓人事工作更輕松快樂》既是面向人力資源管理與服務從業人員的工作手冊和E-HR繫統操作指南，也是面向E-HR繫統專業開發公司的需求分析報告和開發寶典。同時，本書還可作為推動高校人力資源部門上線E-HR繫統的決策參考書和人力資源相關專業師生的參考資料。

作者簡介

曾海軍，北京師範大學人事處處長助理，負責薪酬管理和信息化工作；聯合國教科文組織國際農村教育研究與培訓中心項目專家，負責ICT領域項目的研究、培訓、信息傳播與網絡聯繫；中國通信工業協會信息安全分會專委會秘書長；北京師範大學智慧學習研究院副研究員，已出版《網絡教育那些事兒》、《網絡教育公共服務體繫研究》、《農村教育信息化路徑》等中英文圖書，發表中英文論文20多篇，深受讀者好評。

第1章以信息化為新路徑，運用E-HR繫統提高工作質量與效率
1.1 學校發展與改革關鍵是一流的人力資源
1.1.1 直面學校綜合改革和人事工作的挑戰
1.1.2 以人事制度改革為抓手深化學校綜合改革
1.2 《事業單位人事管理條例》是依據和契機
1.2.1 崗位管理制度：高校在備案編制內設崗
1.2.2 聘用合同制度：高校並存聘任制與勞動合同制
1.2.3 公開招聘制度：高校對外公開招聘和對內競聘上崗
1.2.4 獎懲和人事爭議處理：高校亦適用《勞動法》
1.2.5 工資福利和社保：高校實行績效工資
1.3 高校人事制度改革調查與報道的啟示
1.4 人力資源部門踐行從管理到服務的理念
1.4.1 從人力資源部門的機構設置及職責談起
1.4.2 解決日常管理與服務工作中存在的問題第1章以信息化為新路徑，運用E-HR繫統提高工作質量與效率

1.1 學校發展與改革關鍵是一流的人力資源

1.1.1 直面學校綜合改革和人事工作的挑戰

1.1.2 以人事制度改革為抓手深化學校綜合改革

1.2 《事業單位人事管理條例》是依據和契機

1.2.1 崗位管理制度：高校在備案編制內設崗

1.2.2 聘用合同制度：高校並存聘任制與勞動合同制

1.2.3 公開招聘制度：高校對外公開招聘和對內競聘上崗

1.2.4 獎懲和人事爭議處理：高校亦適用《勞動法》

1.2.5 工資福利和社保：高校實行績效工資

1.3 高校人事制度改革調查與報道的啟示

1.4 人力資源部門踐行從管理到服務的理念

1.4.1 從人力資源部門的機構設置及職責談起

1.4.2 解決日常管理與服務工作中存在的問題

1.5 高校信息化轉向更加注重應用與服務

1.6 基於人事工作業務流程架構E-HR繫統

1.6.1 為何E-HR繫統難建難用

1.6.2 先期部署*基本的日常應用模塊

1.6.3 逐步擴展到復雜的典型業務模塊

1.6.4 構建協同和穩定運行的支撐模塊

第2章以薪酬福利為抓手，推動E-HR繫統建設與應用

2.1 薪酬是人事制度改革的重要內容和抓手

2.1.1 國家政策規定要求實施績效工資制度

2.1.2 績效工資或可解決薪酬分配中的問題

2.2 合理的工資結構及標準是公平與激勵的基礎

2.2.1 國家關於基本工資及津補貼的政策

2.2.2 分類設置工資項的標準及發放規則

2.2.3 繫統簡化有點復雜的薪級工資套改

2.3 按時準確地發放每月工資是*基本要求

2.3.1 梳理清楚起停薪和調薪業務規則

2.3.2 確保每月工資與津補貼按時發放

2.3.3 專項資金發放和工資返還管理

2.3.4 定期實行年薪結算並多退少補

2.4 主動應對社保的社會化改革的大趨勢

2.4.1 社保政策：從雙軌到並軌

2.4.2 社保管理：定名單與基數

2.5 以人為本兌現並記錄基本福利

2.6 請假與考勤可能涉及工資變動

2.7 關於人員經費切塊包干的思考

第3章以信息共享為關鍵，利用E-HR繫統實現協同管理與服務

3.1 E-HR繫統是學校大數據、大平臺和大應用的基礎

3.1.1 從用戶的視角整體化架構高校數據中心

3.1.2 數據ETCL是數據中心的重要建設內容

3.1.3 兩種數據中心方案都要E-HR繫統先行

3.1.4 在E-HR繫統中內置數據中心模塊

3.2 建立和維護學校組織機構的**代碼

3.3 建立和維護完整和準確的人事信息

3.4 不同角色分權限查詢和導出共享信息

3.5 搭建“為人民服務”的網上服務大廳

第4章以人纔工作為重點，通過E-HR繫統提供分類體繫與服務

4.1 構建分層分類的高校人纔隊伍體繫

4.1.1人纔隊伍金字塔是如何建成的

4.1.2 學校的未來植根在青年教師中

4.1.3 國際高校教師隊伍結構概覽

4.2 化公開招聘國內外人纔

4.2.1 通用公開招聘流程

4.2.2 高層次人纔引進

4.2.3 優秀畢業生選錄

4.2.4 專項工程人纔招聘

4.3 入職報到是學校人事工作的源點

4.3.1 **次親密接觸從入職開始

4.3.2 人事信息修改、審核與快照

4.4 校內調動優化校內人力資源配置

4.5 紙質與電子化雙重管理合同與**

4.5.1 合同管理使人事關繫有法可依

4.5.2 **管理使人事信息有據可查

4.6 退休與延聘管理要考慮雙軌制

4.7 在線離校簡化手續和時間

4.8 博士後是人力資源的組成部分

4.8.1 選擇優秀的博士後順利進站

4.8.2 服務優秀的博士後順利出站

4.9 非事業編人員和實行分類管理與服務

4.9.1 常規非事業編制人員4.9.2 勞務派遣人員

4.9.3 退休人員返聘

第5章以崗位管理為基礎，搭建E-HR繫統業務模型與流程

5.1 定編定崗是崗位管理的基礎

5.1.1 高校編制與崗位管理存在的問題

5.1.2 首先要做好分類定編和崗位設置

5.2 專業技術崗位聘任與分級

5.2.1 部分高校的探索與實踐

5.2.2 標準化與信息化崗位聘任路徑

5.3 管理與工勤崗位管理

5.3.1 管理與工勤崗位分級

5.3.2 職務任免關聯管理崗位分級

5.4 轉崗與轉正定級管理

5.5 可持續的教師專業化發展

5.5.1 國際化的公派出國留學

5.5.2 從崗位培訓到終身學習

5.5.3 青年教師基金面向未來

5.6 量性結合的年度與聘期考核

5.6.1 考核的政策規定與改革思路

5.6.2 基於數據中心實施信息化考核

5.7 流動編制與兼職教授管理

第6章以數據報表為亮點，運用E-HR繫統支持決策與績效管理

6.1 從繁重的數據負擔中解放出來

6.1.1 報表版式與設計

6.1.2 數據填報與編輯

6.1.3 報表展示與輸出

6.1.4 報表管理與定制

6.2 為業績獎勵提供績效數據

6.2.1 一般業績獎勵的測算與發放

6.2.2 重大業績獎勵的填報與審核

6.3 為領導決策提供數據分析

第7章以角色權限為依據，進行E-HR繫統配置與平臺管理

7.1 消息與流程控制實現協同辦公

7.1.1 馬上辦理待辦事項

7.1.2 消息提醒內部交流

7.1.3 內部發布通知公告

7.2 通過角色與權限實現繫統自定義

7.2.1 角色對應著模塊、範圍與權限

7.2.2 實現統一身份認證的用戶管理

7.2.3 用戶可以自行配置對像和頁面

7.2.4 業務流程可隨著綜合改革調整

7.2.5 個性化設置繫統的參數與代碼

第8章以技術外包為起點，使E-HR繫統獲得專業開發與支持

8.1 E-HR繫統建設與應用的機制

8.2 E-HR繫統與學校業務繫統互聯

8.3 *適合E-HR繫統的技術路線

8.3.1 J2EE、SOA和Web Service

8.3.2 工作流引擎

8.3.3 數據容災備份

8.3.4 網絡拓撲結構

8.4 做一個有質量的E-HR繫統

8.4.1 管理控制

8.4.2 交付控制

8.4.3 缺陷管理

8.4.4 持續服務

8.5 專業的公司做專業的E-HR繫統

8.6 授權*合適的人負責E-HR繫統

展望：“互聯網+”E-HR繫統

附錄北京師範大學建設應用人力資源信息化繫統，提升管理效率與服務質量

參考文獻

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