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  • 變對手為盟友:終極影響力法則
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    【作者】 (美)伯格 著,朱圓遠 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【ISBN】9787515510460
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787515510460
    作者:(美)伯格著,朱圓遠譯

    出版時間:2014年08月 

        
        
    "

    編輯推薦
    先賢問:“誰是強大的?” 答:“那些能夠控制自己的情緒、化敵為友的人。”

    在暢銷書《給予的力量》中,鮑勃·伯格和約翰·大衛·曼聯手用非常簡單的教程,徹底改變了我們思考成功的方式:將重心從 “獲得”轉移到“給予”是令人滿意的、也是*賺錢的商業成功原則。

    現在,伯格出了一本新書,深入解析了什麼是真正的影響力,並提供了掌握這門藝術的有力策略,助你贏得他人支持。

    大多數人都認為說服別人來做我們想做的事情會遭遇阻力,事實也經常如此。我們視其他人為對手,經常隨心所欲地強迫或操縱他人。雖然這種方法有時會給我們帶來短期效果,但使對方產生了對自身和對我們的反感。如此一來,我們與他人的關繫被削弱,我們的影響力會急劇下降。

    有一種更好的方法。

    伯格根據自身經驗和其他有影響力的人的故事,給出了所謂的“終極影響力”五大法則,借此贏得他人對你的支持,使每個人都對結果滿意,也對自身滿意!
     
    內容簡介
    繼卡內基的《人性的弱點》和羅伯特·西奧迪尼的《影響力》之後,伯格構建了一個行之有效的框架,助你在工作中、在家裡以及在其他任何你試圖贏得支持的地方贏得盟友。

    控制自己的情緒:不要讓你的情緒戰勝你的意志,從容應對,確保沒有讓他人處於防御狀態,更確切地說,即促使他人接受你的想法。

    理解信仰體繫的衝突:人們做事時會無意識地基於一套信念、經驗和想法,和你的那一套很有可能大不相同。明白了這一點,你就能避免混亂和很多誤解,但這些卻是大多數人發揮影響力的絆腳石。

    承認他人的自我:人人都想要感覺良好,如果你讓別人真正地感覺很好,你就離獲得支持更近一步。

    建立適當的框架:人們對他人做出反應和回饋。用一顆仁慈之心,以助人解決問題的方式處理潛在的衝突,別人將會效仿。

    以圓融得體與移情換位進行溝通:雖然前四條法則是至關重要的,但是這一條法則清楚地解釋了前面的做法。當你試圖說服別人支持你的觀點,采取有利於各方的適當行動時,在正確的時間說正確的事情會讓一切變得不同。
    作者簡介


    鮑勃伯格(Bob Burg)是全球重要的市場營銷學教授之一,也是電視明星和*銷售專家。著有暢銷書《說服的藝術》等。他和約翰·大衛·曼聯手合著的《給予的力量》一書,出版後即榮登美《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》和亞馬遜書店商業暢銷書榜榜首,為他贏得極高聲譽。此外,他還與約翰·大衛·曼還合著了暢銷書《誰決定成敗》《給予,為銷售加分》,並為世界各地的企業和組織演講,傳授“給予型銷售”的精神。鮑勃曾與當代*商業領袖、廣播名嘴、著名教練、超級運動員以及政治領袖等同臺演講。他的著作被許多世界500強企業作為員工培訓手冊所采用。

    目錄
    作者序


    終極影響力五大法則
    了解這些你就會明白人類所有行為與互動的基礎
    章 五大法則
    第二章 隻做個好人是(遠遠)不夠的
    第三章 說服VS操縱

    第二部
    控制自己的情緒
    情緒每一次都跑在一切的前面
    第四章 回應VS反映
    第五章 有效地應對言語攻擊作者序 

      



    終極影響力五大法則

    了解這些你就會明白人類所有行為與互動的基礎

    章 五大法則 

    第二章 隻做個好人是(遠遠)不夠的    

    第三章 說服VS操縱 

     

    第二部

    控制自己的情緒

    情緒每一次都跑在一切的前面

    第四章 回應VS反映  

    第五章 有效地應對言語攻擊

    第六章 讓冷靜成為你的默認設置    

    第七章 戰勝憤怒 

    第八章 正向超然的說服力 

    第九章 三思而後言    

    第十章 同意反對 

    第十一章 想想來源   

     

    第三部

    理解信仰體繫的衝突 

    避免那些致命的誤解

    第十二章  信仰體繫:問題和解決方法   

    第十三章  “你如何定義……?”   

    第十四章  接受溝通的責任      

    第十五章  有意識覺察的重要性      

    第十六章  是不是針對個人?你怎麼知道?   

    第十七章  貓咪“自由”的示愛      

    第十八章  首先,搞清狀況,然後,慎選用詞      

    第十九章  答案是?基於哪些信息?      

    第二十章  感知現實代表不同的結果      

    第二十一章 讓懈怠的信念變得更有生產力  

      

    第四部

    承認他人的自我

    在人類的終極動力中有效運作

    第二十二章 不要羞辱或使人難堪    

    第二十三章 寧為法官,毋為律師    

    第二十四章 同意原理 

    第二十五章 修復自尊 

    第二十六章 手寫筆記的力量    

    第二十七章 啟迪—影響他人的有力關鍵 

    第二十八章 你想找碴?    

    第二十九章 贊美不被贊美的人 

    第三十章   在做對的當下就贊美    

    第三十一章 “感謝你”  

      

    第五部

    建立適當的框架

    正確地做,你要的雙贏結果就達成了80% 

    第三十二章 積極的預期有效,但原因與你認為的不同 

    第三十三章 在次的對話中就建立你的影響力 

    第三十四章 有時候讓他們看到你流汗很好    

    第三十五章 雷士伯格轉移 

    第三十六章 正確用語的價值    

    第三十七章 “我能幫忙做點什麼?”    

    第三十八章 以他人為先,贏得人心 

    第三十九章 幫助他人尋找答案 

    第四十章   避免負面框架 

    第四十一章


     

    前言
    作者序

    誰是強大的?那些能夠控制自己的情緒、化敵為友的人。
    ——《塔木德·先賢箴言》①(父親的智慧)

    實際上,你可以將所有的優點都發揮到淋漓盡致──你可以纔華出眾、品德高尚、雄心壯志,又不失仁慈善良,工作認真、生活儉樸,同時又充滿活力;你可以是個數字高手,有領導企業的頭腦,你也可以性情平和,富有創造力,等等。
    然而……
    除非你可以左右別人的想法與行動,否則,你這一生想要成功,機會相當有限。


    作者序



    誰是強大的?那些能夠控制自己的情緒、化敵為友的人。

    ——《塔木德·先賢箴言》(父親的智慧)



    實際上,你可以將所有的優點都發揮到淋漓盡致──你可以纔華出眾、品德高尚、雄心壯志,又不失仁慈善良,工作認真、生活儉樸,同時又充滿活力;你可以是個數字高手,有領導企業的頭腦,你也可以性情平和,富有創造力,等等。

    然而……

    除非你可以左右別人的想法與行動,否則,你這一生想要成功,機會相當有限。

    是的,這與操縱他人無關。也就是說,秉持良善的本意與能力,你可以在幫助其他人讓生活更美好的同時,獲得你個人與工作上的成就。

    我稱它為終極影響力:可以讓你如願地從其他人身上獲得你想要的結果,同時讓他們真正地對自己、對這個過程以及對你都感到滿意的能力。

    我們即將開始隨即可操作的五大法則之旅!你的生活將變得更有趣、更減壓、更豐收,你也會因此而成為更受歡迎與推崇的人,你將看到你的世界發生了絕妙的積極變化。

    正如一開始的引言所述,隻有當你能夠克制自己的情緒時,纔能獲得真正的力量,發揮真正的影響力。沒錯,那時你就會充滿力量,可以將潛在的負面局勢扭轉為人人皆贏的勝局。

    當然,要想擁有終極影響力,僅依靠控制情緒是無法達成的,這隻是個起頭。

    在字典中,敵人(adversary)這個詞的解釋是持反對立場或進行攻擊的一個人、一群人或是一股勢力;對手;仇敵;敵軍。但我在書名中使用這個詞,並非指真正的敵人,況且,你也不會把那些沒有立即選擇站你這邊的人當做敵人吧,這很公平。

    我之所以用這個詞,不是取其字面上的意思,而是用它來指那些──先不管這些人是基於什麼原因這麼做──會阻礙我們獲得個人滿足的人。他們是我們學習過程的一部分,算不上負面影響,但很必要。就如日本偉大的全壘打王王貞治將對方投手視為一個擊出全壘打的伙伴一樣,我把對手當做我們成長與成功道路上的伙伴──為了共同利益,我們可以與之結盟。

    這樣的伙伴以各種各樣的形式出現在我們人生中的不同情境,從家庭成員到善意的友人,像是同事、下屬、上司、老板、隊員、委員會成員、銷售人員、潛在客戶、顧客、客戶、官員、客服代表,以及許許多多其他的人。

    人與人之間可能會很難相處,或是處於敵對的立場。有時候你心裡有數、知道對方是個麻煩人物時,就要先找到一個雙贏的解決方案,不然很重要的一步就是一開始就要確保這個可能會很難搞的人不會和你持相反意見。本書會把這兩招都教給你。

    有些讀者看了書名後會問,這是不是一本有關協商的書?如果我們在日常生活中不管做什麼事都得靠協商的話,那麼這樣想是沒錯。但正因為這本書非關協商,也沒有提到特別的協商技巧或戰術,你更會發現這本書讓你獲益無窮,對與人交往過程中的任何大小事都有幫助,當然更包括了直接協商。

    由於我有銷售和教授銷售技巧的背景,常常會有人問我一個很棒的問題:這本書是在講銷售嗎?在這本書裡,雖然有幾個例子的確是與銷售有關,但這本書並不全是在講銷售。所以我要再次強調,假如我們都能夠了解,所謂的銷售就是要讓別人接受我們的觀點,那麼,我們就是處在一個無處不銷售的環境之下,不論是和朋友決定要看哪部電影,還是要把我們的產品賣給一個新的目標客戶,或是想辦法從難纏的推銷員手上爭取到更好的服務,我們都在做這樣的事。

    那麼,這本書講的到底是什麼?

    《變對手為盟友》這本書教你掌握成功的一個特定領域。經過千錘百煉一再驗證,證實我們所知曉的成功人士和能夠成就非凡、登上的人之間的區別就是它。而它,就是人際交往能力。

    當然,也有一些人雖然缺乏這樣的技巧,卻仍然賺了很多錢,取得卓越的成就,但他們之所以功成名就,並不是因為具備了這個技巧。在這些人當中,有很多人的人際關繫一直都是一團糟,但由於擁有其他的過人特質,使得他們起碼在賺錢上仍獲得了極大的成就。即使這樣的案例少之又少,但仍然會發生。

    以另一方面來說,我們要達到成功之境多半還需仰賴這個技巧,不僅在工作上依賴著它,生活中更是無法或缺。

    我相信生活中的成功有十分是靠技能,另外的九十分則是靠這個人際關繫處理技巧。

    當然,技能也相當重要。天賦是一種技能,纔干是一種技能,能耐也算是一種技能,不過這些都隻能算是基本要件,有了這些技能,你纔有進場的資格。有些極具天賦的人在這個世界上的成就水平都隻能說是普通,就是因為他們缺乏足以引起他人采取必要行動、欣然接受,或者許下承諾的人際交往能力及影響力。

    當你與其他人──不管是朋友、親人、同事還是客戶相處時,如果你可以精通終極影響力,那麼你認為你變得更有效率的程度將會有多高?

    若你在這方面已經遊刃有餘,那麼你肯定會喜歡《變對手為盟友》這本書中的法則,因為它們會讓你比現在更有效率。換個角度來看,如果你認為影響人及說服人的技巧目前還不是你的強項,那麼你一定會愛上接下來即將讀到的內容。

    本書的訊息將會為你的個人效能與工作效率開闢一個全新的世界,你也將很快發現這些觀念都十分容易領略。

    如你所知,簡單並不永遠等於容易。不過就學習書中這

    媒體評論
    《變對手為盟友》滿載著教你如何變得更有說服力的實踐智慧,同時保持你的正直完好無損。鮑勃伯格,一個贏得友誼和影響他人的高手,寫了一本非常有用和令人愉快的書。

    ——沃頓商學院教授及暢銷書《給予和收獲》作者 亞當格蘭特



    怎樣纔能實現“化敵為友”這一具有挑戰性的目標?我們可以從翻開《變對手為盟友》開始,這本書恰好清楚解釋了如何做到這一點,既令人印像深刻,又令人信服。

    ——超級暢銷書《影響力》作者 羅伯特B西奧迪尼



    鮑勃伯格在新作《變對手為盟友》中,教你學習如何影響和說服他人,並獲得皆大歡喜的結果。你將向大師學習如何始終可預見性地做到這一切,其具體原則都有力地呈現在這本精彩的書中。

    ——暢銷書《信任的速度》作者 史蒂芬柯維
    在線試讀
    據我所知,這個概念挑戰了一些長久以來的假設 前提。但這絕不 是為了暗示人們的每一個選擇都是簡單的、舒適 的或方便的, 而是說,人們之所以會如此,是出於他們自己的理由 ,無論是有意或 無意,都是基於自己的個人價值體繫。
    我強調個人利益,因為了解這一點也許是掌握 終影響力的關鍵, 要知道其他人做任何事都是為了他們的理由,而不是 你的。
    如果你的需求不是必要的(而且,正如我們所看 到的,順從是一 種微弱的通常無效的影響力),那麼你必須拿出一些 可以驅使他人行動 的個人利益,在提出要求時就要考慮到這一點。
    打算向你的老板要求加薪?如果你告訴她,你要 還房貸,真的很 需要這筆錢,她大概不會同意吧。你得更好地解釋說 ,根據以往的表 現,你能在下一個項目上助她一臂之力,省下大筆預 算。這樣,一旦 當她想找她的老板加薪,這就會使她很有面子了。
    想讓你的潛在客戶購買你的產品或服務?他不會 為了完成你的業 績就這麼做。如果你能將他的需求與你的產品或服務 提供的好處聯繫 在一起,交易成功的機會顯然就會大大提升。
    而且,你是否希望懶得理你的櫃臺服務人員能夠 排除萬難地為你挺 身而出,即使那與她的工作職責風馬牛不相及?那麼 你好以某種方式 讓她看到這樣做對她是有利的,以讓她克服自己的惰 性和慣有的冷漠。
    重要的一點是,不見得每個人的動機都是為了錢 ,絕大部分情況 下並非如此。讓自己感覺良好往往是強大的動力! 特別是難以相處 的人往往有一個糟糕的自我形像,因此,需要對他們 投以真誠的個人 關懷,讓他們感受到比平常更多的尊重。找到觸動他 們情感的熱鍵, 讓他們能夠依你所願行動。問問自己,這對他們的好 處是什麼? 如果你找到了答案,他們,或其他任何人,就很 有可能會竭盡全 力來討你歡喜。
    這就是“終極影響力”! 影響力定律 在《給予的力量》一書中,我和我的合著者約翰 ,大衛,曼介紹了 “影響力定律”,其定義為:“你的影響力是由你多 大程度上以他人的 利益為先決定的。” 這個聽起來,也許好的情況是適得其反,壞 的情況也就是我 們徹頭徹尾地盲目樂觀,但這的確是偉大的領導者 、影響力者 和會賺錢的銷售人員經營生活和事業的準則。
    請不要誤解這一點。當我們說“以他人的利益為 先”,我們並不是 建議你應該成為任何人的受氣包、受難者,或以任何 方式自我犧牲, 絕非此意。人在軟弱而非強悍的時候,纔會讓他人占 便宜,這樣的人 永遠不會擁有真正的影響力。據我所知,這個概念挑戰了一些長久以來的假設 前提。但這絕不 是為了暗示人們的每一個選擇都是簡單的、舒適 的或方便的, 而是說,人們之所以會如此,是出於他們自己的理由 ,無論是有意或 無意,都是基於自己的個人價值體繫。

    我強調個人利益,因為了解這一點也許是掌握 終影響力的關鍵, 要知道其他人做任何事都是為了他們的理由,而不是 你的。

    如果你的需求不是必要的(而且,正如我們所看 到的,順從是一 種微弱的通常無效的影響力),那麼你必須拿出一些 可以驅使他人行動 的個人利益,在提出要求時就要考慮到這一點。

    打算向你的老板要求加薪?如果你告訴她,你要 還房貸,真的很 需要這筆錢,她大概不會同意吧。你得更好地解釋說 ,根據以往的表 現,你能在下一個項目上助她一臂之力,省下大筆預 算。這樣,一旦 當她想找她的老板加薪,這就會使她很有面子了。

    想讓你的潛在客戶購買你的產品或服務?他不會 為了完成你的業 績就這麼做。如果你能將他的需求與你的產品或服務 提供的好處聯繫 在一起,交易成功的機會顯然就會大大提升。

    而且,你是否希望懶得理你的櫃臺服務人員能夠 排除萬難地為你挺 身而出,即使那與她的工作職責風馬牛不相及?那麼 你好以某種方式 讓她看到這樣做對她是有利的,以讓她克服自己的惰 性和慣有的冷漠。

    重要的一點是,不見得每個人的動機都是為了錢 ,絕大部分情況 下並非如此。讓自己感覺良好往往是強大的動力! 特別是難以相處 的人往往有一個糟糕的自我形像,因此,需要對他們 投以真誠的個人 關懷,讓他們感受到比平常更多的尊重。找到觸動他 們情感的熱鍵, 讓他們能夠依你所願行動。問問自己,這對他們的好 處是什麼? 如果你找到了答案,他們,或其他任何人,就很 有可能會竭盡全 力來討你歡喜。

    這就是“終極影響力”! 影響力定律 在《給予的力量》一書中,我和我的合著者約翰 ,大衛,曼介紹了 “影響力定律”,其定義為:“你的影響力是由你多 大程度上以他人的 利益為先決定的。” 這個聽起來,也許好的情況是適得其反,壞 的情況也就是我 們徹頭徹尾地盲目樂觀,但這的確是偉大的領導者 、影響力者 和會賺錢的銷售人員經營生活和事業的準則。

    請不要誤解這一點。當我們說“以他人的利益為 先”,我們並不是 建議你應該成為任何人的受氣包、受難者,或以任何 方式自我犧牲, 絕非此意。人在軟弱而非強悍的時候,纔會讓他人占 便宜,這樣的人 永遠不會擁有真正的影響力。

    然而,有意識地將你的注意力從自己轉移到他人 是你可以影響他 人的好方式。

    我在教授一切關於銷售的基本前提是: 在其他條件相同的情況下,人們會和他們熟悉、 喜歡、信任的人做生意、打交道。

    影響力,無論在生活中,還是在工作上,都是一 種銷售形式,你 在推銷你的想法、意見、需求、欲望、人生觀和其他 東西。因此。請 記住: 在其他條件相同的情況下,人們會和他們熟悉、 喜歡、信任的人做生意、打交道,並願意被這些人影 響。

    使他人喜歡和信任你的快、強大和有效的 方法就是將焦點 從“我”轉移到“他”。

    一旦掌握這一焦點的轉變,你將有別於這個星球 上大多數試圖影 響他人卻一心隻想著自己的人。

    大多數人不肯對事情付出,隻對人付出,通常對 那些他們認為關 心自己的人付出。

    這正是我完全同意麥克斯韋爾博士的言論的地方 。在實現目標的 過程中,要是認識到大多數目標隻有在他人的幫助、 支持和付出下纔 能完成,那麼,影響力真的就是一切。

    這並不是說擁有並執行影響力總是一個積極的事 情。積極的影響 力必須是出於(好是)仁慈或(壞是)良性的意 圖,而且還必須 幫助被影響的人,否則,我們可能在談論的是操縱。

    這就是為什麼人們發揮影響力的方式是如此重要 。勸說或操縱, 奉獻或服從,影響或強迫。每個都是非此即彼。這是 一個選擇,是一 種心態,也是一項技能。

    一旦你學會了以這種方式影響他人,使他們對自 我感到滿意,而 你又幾乎能夠始終穩操勝券地得到你想要的結果,你 會發現這是一種 遠比任何強迫、順從或操縱更有效、更持久的方式來 實現你的目標。

    ……P7-9
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