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  • 時間管理(第2版)
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    220-320
    【優惠價】
    138-200
    【作者】 (英)福西斯(Forsyth,P) 著,宮桓剛,蘇麗文 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】東北財經大學出版社 
    【ISBN】9787811222265
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787811222265
    叢書名:職場成功秘籍

    作者:(英)福西斯(Forsyth,P)著,宮桓剛,蘇麗文譯
    出版社:東北財經大學出版社
    出版時間:2007年12月 


        
        
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    編輯推薦
    善於利用時間的人,永遠找得到充裕的時間。 本書的第二版做了全面的更新,列出了實用的操作指南,幫助你做到這一點。本書旨在幫助所有的人解決時間管理問題,無論是在商業組織或其他組織中擔任行政管理工作的人,還是那些被委以重任、要使各項工作按時完成並取得成果的人。 
    內容簡介
    在當今的工作中,日益增加的壓力使得時間管理成為一項非常重要的技能。你的工作必須獲得效率和效果,以確保你實現期望的結果。
    本書的第二版做了全面的更新,列出了實用的操作指南,幫助你做到這一點。新增的關於有效使用e-mail的內容,有助於每個人對自己的時間管理狀況進行回顧和評價,並采納新的實踐方法來改善時間管理。本書在下列方面提出了節約時間的各種點子、實際解決方案、相關列表和很好的建議: 控制文書工作量; 養成並保持做事井井有條的習慣; 授權並與他人共同努力; 把精力集中在關鍵問題上。
    無論你是否處於壓力之下,上述指南都將幫助你減少浪費和被打擾的時間,把精力集中在那些將引導你的工作和事業走向成功的優先任務上——時間管理將改變你的生活!
    目錄
    1 時間:一種關鍵資源——機遇和困難
    讓時間管理發揮作用
    采用個性化的方法
    善用時間提高工作效率
    伺機省時積少成多
    正確看待時間管理
    邁向有效時間管理的步
    了解自己的工作組合
    對自己的現行工作習慣做出評價
    制訂並執行工作計劃
    采用適合自己的時間管理繫統
    設定明確的目標
    三思而後行
    花時間去時間1 時間:一種關鍵資源——機遇和困難
    讓時間管理發揮作用
    采用個性化的方法
    善用時間提高工作效率
    伺機省時積少成多
    正確看待時間管理
    邁向有效時間管理的步
    了解自己的工作組合
    對自己的現行工作習慣做出評價
    制訂並執行工作計劃
    采用適合自己的時間管理繫統
    設定明確的目標
    三思而後行
    花時間去時間
    騰出時間去思考
    準備說“不”
    要不要事事盡善盡美
    要巧干不要久干
    獎賞自己
    2 力求做事條理分明
    有效利用工作計劃
    分批完成工作任務
    有效使用日志
    認真安排約會時間
    清理辦公桌
    避免挑三揀四
    充分利用摘要
    因特網
    用彩筆標出重要事實
    堅持高質量標準
    行動與投資
    選用優秀的私人助理(或秘書)
    使用“文件存放”繫統
    利用一覽表
    有針對性地選用時間管理技巧
    3 與時間的浪費者作鬥爭
    的時間浪費者?
    處理好人為的干擾
    處理好電話的干擾
    撥通電話的時間
    使信息準確完整
    電子郵件
    在旅途中
    4 要事先辦
    善用帕累托法則
    優先處理一些雜事
    科學安排工作日程
    坦言相告任務的截止日期
    檢查采用的工作方法
    取消不必要的工作任務
    遠離危險的“黑洞工作”
    堅信自己對優先事項的正確判斷
    5 掌控文書工作
    力爭限度地減免文書工作量
    養成簡約的好習慣
    使用小的備忘錄
    限度地減少文書處理工作
    勿因文件歸檔浪費時間
    保持文件的整潔
    審慎對待文書工作的計算機化
    請勿復制沒必要復制的信息
    請勿增加不必要的材料
    不要事事都用書面形式記錄下來
    提高書寫速度
    充分利用WPB這一辦公室中省時的物品
    6 與他人共事
    適度安排社交活動
    善用非正式交往
    發揮工作午餐的作用
    選擇適當的請客方式
    消除衝突以免浪費時間
    找到合適的人選
    下達明確的指示
    不要事必躬親,而要考慮適當授權
    交換工作任務以時間
    促進員工發展
    隻需使用省時的常用語
    不要彷徨不定
    激勵你的員工
    為員工提供有關時間管理的具體幫助
    制定並堅持嚴格的規則
    會議——危險還是機遇
    結束語
    附錄
    在線試讀
    時間:一種關鍵資源——機遇和困難
    成功是一個過程,一種心理素質和生活方式,一次生命力的綻放。
    ——亞歷克斯·諾布爾(Alex Noble)
    無論你做什麼工作,隻要你身處管理或行政崗位。你就要使用許多資源,員工、資金、材料——這些都非常重要。在某項特定的工作中,某種資源可能比其他資源更重要。但是,有一種資源是我們所共有的,那就是時間,而且,時間是一位嚴厲的工頭,每個人時常都會經歷這樣的事情:要將所有的事都做完,而且是在規定的時間內把它們全部做完,對有些人來這,這類問題在某種程度上似乎一直存在著(時隱時現);還有些人承認,有時事情好像都湊到了一起,使工作不能按計劃進行,個別人甚至長期生活在忙亂之中。
    那麼,什麼人需要考慮時間管理的問題呢?也許每個人都可以從如何有效管理時間的探討中受益,實際上,在任何組織裡,許多工作的性質都有各自的特點,因而使得時間管理很難做到恰到好處:既有在公司範圍之內的問題,也有在公司範圍之外的問題,如等級結構、人員、任務期限、文書工作、電子郵件、計算機問題、會議、壓力和相互往來,所有這些問題,還有很多其他問題,都使時間管理變得復雜化。
    ……
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