了得網管理_小企業如何長大

編輯推薦

讀自己的企業案例，想自己的成長問題，走自己的創業之路。為創業做準備，為企業做診斷，為成功做功課。
100家小企業調查思考，致力於探索中國小企業的成長之道，《科技創業》雜志連載，104個網站30餘家報刊先後轉載。
順應中國科技創業領域遠大前景和巨大成長空間，“科技創業叢書”立足中國科技創業運動，面向世界科技創業潮流，及時、權威、準確策劃編撰、翻譯出版相關書籍，力求形成理論研究平臺，信息傳播平臺，形像展示平臺，成為中國科技創業歷史的記錄者，研究者，參考者，傳播者；成為中國創業者、創業企業的精神園地，學習園地；成為中國經濟自主創新、強盛發展的見證人。

內容簡介

企業管理方面的書很多，但多是大企業層面的宏觀論道，創業類的很少且難有吸引創業關注的內容。本書對創業者、對中小企業的發展都有獨到的發現和內容，特別是其中的“團隊篇”和“企業文化篇”。
《科技創業》雜志推出的“科技創業叢書”，令人驚喜的地方在於通過一個鮮活的企業個案，給廣大創業者以啟示，而非市場上流行的講道理、說套話的“研究專著”。
這是一本創業者、創業服務中心工作人員每一章每一節都應仔細體會，並能運用到實際創業或工作中去的創業指南，創業中心人員可以根據該書更好地指導創業者創業，更好地為創業企業服務。

作者簡介

範偉軍，60年代生人，現供職於《科技創業》雜志、上海交通大學科技創業研究中心、《科技創業叢書》編輯部。
周洪兵，《科技創業》研究部主任，上海交通大學科技創業研究中心研究員，參與編撰《中國高新技術創業服務中心成功企業案例報告》、《成長中的國家創新基金

前言
章領導人篇
成功領導人素質一——懂得做人
成功領導人素質二——善於決策
成功領導人素質三——明確目標
成功領導人素質四——充滿熱忱
成功領導人素質五——激勵團隊
成功領導人素質六——重視人纔
成功領導人素質七——持續創新
第二章團隊篇
一個強有力的核心人物——團隊的頂梁
一支優勢互補的隊伍——團隊的路基
一個明確的戰略目標——團隊的標尺
一種有效的執行能力——團隊的泥工刀前言
章領導人篇
成功領導人素質一——懂得做人
成功領導人素質二——善於決策
成功領導人素質三——明確目標
成功領導人素質四——充滿熱忱
成功領導人素質五——激勵團隊
成功領導人素質六——重視人纔
成功領導人素質七——持續創新
第二章團隊篇
一個強有力的核心人物——團隊的頂梁
一支優勢互補的隊伍——團隊的路基
一個明確的戰略目標——團隊的標尺
一種有效的執行能力——團隊的泥工刀
一套規範的運作——團隊的立柱
一個透明溝通的平臺——團隊的橋梁
一種創業企業的文化——團隊的粘合劑
第三章行業選擇篇
創業者與行業本身——行業選擇的兩個支點
行業成功的關鍵因素——行業選擇的“參照繫”
行業競爭壓力——行業選擇的“序曲”
行業進入與退出壁壘——行業選擇的“門檻”
行業生命周期——行業選擇的“晴雨表”
國家產業政策——行業選擇的“風向標”
行業選擇的方向——企業成長的方向和邊界
第四章創業環境篇
金融與商務——經濟環境一
金融與采購——經濟環境二
人纔資源與人纔服務平臺——人纔環境
信息的便利與豐富——信息環境
產業集聚與企業集群——產業環境
政策與行政管理——行政環境
人文教育與社會規範——文化環境
物業、交通、人身財產安全等——“人居”環境
第五章資源整合篇
創業資源整合一——人脈資源
創業資源整合二——人纔資源
創業資源整合三——信息資源
創業資源整合四——技術資源
創業資源整合五——資產資源
創業資源整合六——行業資源
創業資源整合七——政府資源
第六章技術篇
項目的選擇——創業的眼光
……
第七章融資篇
第八章企業文化篇
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