了得網管理_企業持續競爭優勢源泉

編輯推薦

《企業持續競爭優勢源泉》一書是作者研究工作的結晶。該書基於對新形勢下全球市場競爭的本質認識，對中國企業如何保持持續競爭優勢提出了一個較為繫統和全面的戰略思考框架。全書共分九章，主要內容包括國內外相關理論研究綜述；商業模式設計：新商業時代的戰略先發優勢；戰略執行與控制繫統優化：打造企業競爭優勢的關鍵等。該書結構嚴謹，層次清晰，方法科學，文筆流暢，深入淺出，是理論研究工作者和企業職業經理人不可多得的參考書。

內容簡介

本書在歸納和總結國內外戰略管理和經濟學研究領域關於企業競爭優勢理論文獻的基礎上，對企業持續競爭優勢的來源進行研究和探討，提出戰略的本質，即創造具有市場價值的異質性。
本書可供管理學學習者、研究者，企業管理者使用。

作者簡介

周輝，1967年出生，江蘇大學工商管理學院戰略管理研究所副所長，副教授，管理學博士，碩士生導師。長期致力於企業培訓和咨詢工作，擔任多家企業顧問，具有豐富的教學實踐經驗和大量的實戰經歷。主要研究領域為市場營銷、企業戰略管理、人力資源管理等，在核心期刊發表學

章緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究的理論和現實意義
第二章國內外相關理論研究綜述
2.1 戰略管理理論對戰略競爭優勢的研究
2.2 經濟學對戰略競爭優勢的解釋
第三章繫統動態戰略理論框架
3.1 戰略優勢來源的繫統觀點
3.2 構建繫統動態戰略理論框架
第四章戰略預見：競爭優勢來源的基石
4.1 新競爭環境下的戰略預見
4.2 戰略預見的思維角度
4.3 戰略環境分析方法的衍生與發展
第五章商業模式設計：新商業時代的戰略先發優勢章緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究的理論和現實意義
第二章國內外相關理論研究綜述
2.1 戰略管理理論對戰略競爭優勢的研究
2.2 經濟學對戰略競爭優勢的解釋
第三章繫統動態戰略理論框架
3.1 戰略優勢來源的繫統觀點
3.2 構建繫統動態戰略理論框架
第四章戰略預見：競爭優勢來源的基石
4.1 新競爭環境下的戰略預見
4.2 戰略預見的思維角度
4.3 戰略環境分析方法的衍生與發展
第五章商業模式設計：新商業時代的戰略先發優勢
5.1 新商業時代的特征
5.2 商業模式定義與構成
5.3 商業模式設計與建構的路徑
5.4 實例：南京拓展訓練行業的商業模式分析
第六章戰略執行與控制繫統優化：打造企業競爭優勢的關鍵
6.1 戰略執行力概述
6.2 戰略執行力的繫統模型
6.3 優化企業執行繫統的關鍵
第七章知識管理與創新：企業持續競爭優勢的根本
7.1 知識、知識管理與企業發展
7.2 企業知識管理戰略的關鍵
7.3 企業自主創新與內部創新網絡建設
第八章實證分析：中國商業銀行競爭力比較及其競爭優勢源泉分析
8.1 中國商業銀行競爭力評價
8.2 競爭力評價分析
8.3 競爭優勢源泉分析
8.4 商業銀行未來商業模式
第九章結論與展望
9.1 基本結論
9.2 展望
致謝

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章緒論
1.1 問題的提出
1.1.1 中國企業面臨的國際競爭背景
隨著中國加入WTO的時間逐漸推演，越來越多的產業將逐漸開放，中國經濟發展與改革的步伐也必須快速適應這一國際化進程。面對日益激烈的國際化競爭環境，中國企業更加深刻地感受到環境變化所帶來的巨大市場競爭壓力。一是市場的全球化。隨著全球化進程的加快，中國企業將面對一個經濟全球化的競爭環境，經濟活動已超越地區和國家的界線，企業競爭在全球市場中進行，企業競爭更加激烈和殘酷，企業競爭的成敗不僅關繫到企業自身的存亡，而且關繫到國家的興衰。二是全球化的產業價值鏈的調整與形成。經濟全球化促進了世界資源自由流動，資源的優化配置帶動了國際分工的大發展。產業分工和產業價值鏈的細化定位已在全球範圍內初現端倪。此外，從微觀層面來看，市場需求、技術、競爭、供應商以及政府政策都是不確定性的可能來源。競爭對手的產品價格、質量、技術等經營策略的變化加大了競爭的多變性，表現為競爭者數量的增多、競爭手段的多樣、競爭互動頻率的提高等；市場需求結構也呈現出多層性與多變性，消費者的需求日益表現出批量小、品種多變、波動性大的特點；新技術新產品的層出不窮、快速更新也給企業帶來了巨大的創新壓力，一方面信息技術的發展使得多個市場之問的協調與協作更為便利，管理者們利用信息繫統縮短了反應時間，降低了成本。
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