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  • 科技企業的創新激勵機制研究
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    220-320
    【優惠價】
    138-200
    【作者】 王雲訪,嶽穎 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中國社會科學出版社 
    【ISBN】9787500466628
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787500466628
    作者:王雲訪,嶽穎著

    出版社:中國社會科學出版社
    出版時間:2008年10月 

        
        
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    內容簡介
    提升企業的科技創新能力,是我國企業面臨的巨大挑戰。本書受股票期權和硅谷文化的啟發,試圖找到企業長期性創新激勵的兩大支點,嘗試將股權激勵作為一種長期的有形激勵,而將企業文化激勵作為一種無形激勵,運用制度分析和案例研究和數學模型相結合的方法,來探索和設計適合我國科技型企業各自不同特點的股權激勵和文化激勵的“本土化”模式。
    目錄
    導論
    一 選題背景
    二 擬解決的關鍵問題
    三 基本思路和框架
    四 研究方法
    章 企業激勵機制理論分析
    節 企業激勵機制的理論基礎
    一 企業激勵機制的管理學基礎
    二 企業激勵機制的經濟學分析
    第二節 企業創新激勵機制體繫與設計原則
    一 企業創新激勵機制的設計原則
    二 企業創新激勵機制體繫
    第三節 股權激勵與企業文化激勵
    一 股權激勵導論
    一 選題背景
    二 擬解決的關鍵問題
    三 基本思路和框架
    四 研究方法
    章 企業激勵機制理論分析
    節 企業激勵機制的理論基礎
    一 企業激勵機制的管理學基礎
    二 企業激勵機制的經濟學分析
    第二節 企業創新激勵機制體繫與設計原則
    一 企業創新激勵機制的設計原則
    二 企業創新激勵機制體繫
    第三節 股權激勵與企業文化激勵
    一 股權激勵
    二 企業文化激勵
    第二章 國外企業創新激勵機制比較研究
    節 主要發達國家激勵創新的政策比較
    一 美國的突破性創新政策
    二 日本的增量性創新政策
    三 韓國的綜合性創新政策
    第二節 美國高科技企業的創新激勵機制
    一 硅谷的股權激勵
    二 硅谷的企業文化激勵
    第三節 日本高科技企業的創新激勵機制
    一 日本科技企業的股權激勵
    二 日本獨特的企業文化激勵
    第四節 美日兩國高科技企業激勵機制的比較和啟示
    一 美日兩國股權激勵機制比較
    二 美日兩國企業文化激勵機制比較
    三 幾點啟示
    第三章 我國科技型企業的創新激勵機制現狀分析
    節 科技型企業的基本特征及創新激勵機制的主要特點
    一 科技型企業的基本特征
    二 科技型企業激勵機制的主要特點
    第二節 與產權改革並行的股權激勵模式比較
    一 股權激勵形式比較和案例分析
    二 北京、上海、武漢三地的股權激勵制度分析
    三 股權激勵的五種本土化模式
    四 我國實施股權激勵存在的主要問題和障礙
    五 我國年薪制“水土不服”現像分析
    第三節 與科技型企業一起成長的企業文化激勵模式
    一 溫州、深圳、中關村企業文化激勵模式比較
    二 科技型企業文化激勵存在的主要問題
    第四章 構建科技型企業股權激勵機制的戰略思考
    節 產權改革和股權激勵協同推進
    一 人力資本的股權激勵
    二 我國科技型企業的產權特征
    三 產權改革與股權激勵的協同推進
    第二節 科技型企業股權激勵的分類設計
    一 上市公司的股權激勵模式選擇
    二 擬上市公司的激勵適宜模式選擇
    三 非上市公司的股權激勵適宜模式選擇
    第三節 科技型企業股權激勵的階段性設計
    一 企業初創期股權激勵的制度安排
    二 企業成長期股權激勵的制度安排
    三 企業成熟期股權激勵的制度安排
    四 企業衰退期股權激勵的制度安排
    五 企業股權激勵階段性設計比較
    第四節 實施股權激勵的基礎與條件
    一 股權激勵所需要的內外部條件
    二 完善我國股權激勵的制度環境思考
    第五章 科技型企業的創新文化激勵機制構建
    節 創新文化與創新力
    一 企業文化的創新功能
    二 近年來國內外企業文化激勵發展的新趨勢
    第二節 企業創新文化的構建
    一 創新文化的構建
    二 創新文化生態環境的營造
    三 企業創新文化激勵的具體形式
    四 創新文化的落地生根
    第六章 創新型企業的知識產權激勵機制的實現形式
    節 我國知識產權工作存在的主要問題
    一 重成果、輕專利,我國公眾知識產權意識不強
    二 企業科研投入不夠,人纔缺乏,開發組織不健全,企業自主創新能力低,知識產權的源頭不活
    三 激勵機制不完善,專利申請、技術創新和知識產權保護的內在動力不足
    四 企業的市場主體和技術創新主體“雙缺位”,使得企業的技術創新和知識產權保護的外在市場壓力不夠
    五 我國非市場化的成果驅動機制造成科研與產業脫節,使得科研成果與專利技術的要求相距甚遠,知識產權的產業化水平不高
    六 法律和信用體繫不健全,對知識產權的保護不力
    七 發達國家在專利方面的“跑馬圈地”正如火如荼,而我國專利工作卻門庭冷落,知識產權管理工作嚴重滯後
    八 專利交易障礙大,交易手續煩瑣,交易成本高
    第二節 知識產權激勵機制的實現形式
    一 企業對個人的激勵
    二 政府對企業和個人的激勵
    三 市場對企業的激勵
    附錄1 實施《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006—2020年)》的若干配套政策
    附錄2 財政部 國家發展改革委 農業部 勞動保障部關於企業實行自主創新激勵分配制度的若干意見
    附錄3 上市公司股權激勵管理辦法(試行)
    附錄4 國有控股上市公司(境外)實施股權激勵試行辦法
    參考文獻
    在線試讀
    章企業激勵機制理論分析
    激勵一詞是外來語,譯自英文單詞Motivation,它含有激發動機、鼓勵行為、形成動力之意,也包括約束和歸化之意。也就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,借助信息溝通來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為。激勵機制就是在組織繫統中,激勵主體與激勵客體之間通過激勵因素相互作用的方式。其中,激勵因素是個人在組織中的行為目標,是個人行為的動力源泉,它提供了個人在組織中的角色行為過程的價值取向和決策偏好。有效的激勵因素可以使個人目標和組織目標緊密地糅合在一起、使個人價值取向和組織價值取向一致起來。就企業而言,所謂激勵機制實質上是一種對被管需求的滿足機制,目的是使被管理者的私人目標與管理者的目標相一致,使被管理者主動接受管理目標,在限度地滿足個人需要的同時,化實現管理者的目標。
    節 企業激勵機制的理論基礎
    一 企業激勵機制的管理學基礎
    企業激勵機制理論與管理組織理論演變有著密切的聯繫,伴隨企業管理組織理論從古典管理組織理論一行為科學管理組織理論→社會繫統科學決策理論等管理組織理論→企業文化管理組織理論→學習型管理理論的演變,企業組織中的人也歷經經濟人→社會人→管理人的演變。同時,與人的管理相關的理論也經歷了泰羅的“x理論”→梅奧的Y理論→大衛的2理論的演變。隨著管理組織理論及人的地位、作用以及人的管理理論的演變,企業激勵機制經歷了以物質激勵為核心的激勵機制一物質和精神結合的激勵機制一以精神為核心的激勵機制的演變過程。激勵理論主要包括以下幾種。
    ……


     
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