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  • NO.1法則
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    254-368
    【優惠價】
    159-230
    【作者】 坂上仁志 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】廣東旅遊出版社 
    【ISBN】9787807668107
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787807668107
    作者:坂上仁志

    出版社:廣東旅遊出版社
    出版時間:2014年05月 

        
        
    "

    編輯推薦

        《NO.1法則》圍繞著蘭徹斯特戰略展開,主要介紹了蘭徹斯特戰略的各種原則以及如何應用到工作中去。作者坂上仁志將本書的內容分為了三個部分:在**部分中,主要為讀者介紹蘭徹斯特戰略的14條原則;在本書的第二部分中,主要闡述蘭徹斯特戰略中比較基礎的33原則;本書的第三部分主要介紹了如何把蘭徹斯特戰略應用到工作中去。

     
    內容簡介

          為什麼蘋果和他的創造人斯蒂夫·喬布斯是蘭徹斯特法則的踐行者?為什麼哈根達斯能憑借蘭徹斯特法則進入成功者的行列?為什麼蘭特斯特法則有如此大的魅力?到底什麼是蘭徹斯特法則? 大約10年前,《NO.1法則》作者坂上仁志白手起家創辦了日本一流的公司,那之後,有許多人問他:“為什麼您可以創辦日本最一流的公司呢?”然而那時的他並不能很好地回答這個問題。
    為了找到答案,作者研究了各種各樣的理論、戰略,最後終於發現了“成為NO.1的原理和原則——蘭徹斯特法則”,那個問題的答案就包含在其中。之後,作者根據自己的經驗以及研究寫了此書,繫統地介紹了蘭徹斯特法則以及其中包含的原則,相信《NO.1法則》會給您的工作以及人生帶來很大的幫助!

    作者簡介

         坂上仁志,Foster One株式會社董事長,弱者必勝的蘭徹斯特NO.1戰略經營顧問畢業於一橋大學,曾就職於新日鐵和Recruit集團等日本一流企業。辭職後白手起家創辦了人纔派遣公司。公司規模雖然小,卻在銷售額、盈利和利潤率上取得了全日本最好的業績。有著三年創辦日本最一流公司的驕人業績。他是日本唯一一名被蘭徹斯特協會正式認定的指導員,也是首位在倫敦舉行蘭徹斯特理論海外演講的日本人。2001年開始擔任早稻田大學的講師。 主要著作有《蘭徹斯特經營戰略》《蘭徹斯特營銷戰略》(兩本書由明日香出版社出版)、《日本最通俗易懂的經營理念打造方式》《日本最通俗易懂的公司建立方式》(中經出版)等。

    目錄
    序言
    PART 1 了解蘭徹斯特戰略的14個原則
    01 蘭徹斯特戰略是弱者戰勝強者的法則
    02 蘭徹斯特第一法則——弱者的戰略
    03 蘭徹斯特第二法則——強者的戰略
    04 向蘭徹斯特法則學習三大戰鬥理論
    05 大企業≠強者小企業≠弱者
    06 弱者與強者的戰鬥方式是完全不同的!比較弱者與強者的五大戰術
    07 弱者的基本戰略——差別化
    08 蘭徹斯特戰略方程式的重要比率是2:1
    09 市場占有率的大致目標是73.9%、41.7%、26.1%這一模式
    10 射程距離理論中的3:1是難以逆轉的數字
    11 蘭徹斯特戰略的3個結論以及第一和NO.1的區別
    12 不做第一就難以生存序言
    PART 1  了解蘭徹斯特戰略的14個原則
      01  蘭徹斯特戰略是弱者戰勝強者的法則
      02  蘭徹斯特第一法則——弱者的戰略
      03  蘭徹斯特第二法則——強者的戰略
      04  向蘭徹斯特法則學習三大戰鬥理論
      05  大企業≠強者小企業≠弱者
      06  弱者與強者的戰鬥方式是完全不同的!比較弱者與強者的五大戰術
      07  弱者的基本戰略——差別化
      08  蘭徹斯特戰略方程式的重要比率是2:1
      09  市場占有率的大致目標是73.9%、41.7%、26.1%這一模式
      10  射程距離理論中的3:1是難以逆轉的數字
      11  蘭徹斯特戰略的3個結論以及第一和NO.1的區別
      12  不做第一就難以生存
      13  將競爭對像與攻擊對像分開(攻擊腳下之敵的原則)
      14  堅持一點集中主義
    PART 2  應用到你的工作中去!蘭徹斯特戰略·基礎篇·30個原則
      01  對蘭徹斯特戰略了解與否決定著企業的生死
      02  蘭徹斯特戰略的基礎是①差別化、②一點集中和③NO.1
      03  為了生存,必須要差別化
      04  差別化的方法一:貫徹到底
      05  差別化的方法二:要有勇氣
      06  差別化的方法三:差別化是乘法運算
      07  喬布斯和iPhone都是蘭徹斯特
      08  德魯克是蘭徹斯特戰略的踐行者
      09  稻盛和夫也是依靠蘭徹斯特使公司壯大的
      10  一郎的蘭徹斯特戰略——集中力量打安打
      11  如果想學蘭徹斯特戰略,那就去清理吧!
      12  “一點集中”最出成果
      13  一點集中的方法一:細化
      14  一點集中的方法二:集中在正確的目標上,
      15  一點集中的方法三:勇於放棄
      16  GE中著名的戰略也是蘭徹斯特
      17  成為NO.1的方法一:縮小範圍
      18  成為NO.1的方法二:同更弱的對手戰鬥
      19  成為NO.1的方法三:增強原有優勢
      20  成為NO.1的方法【實例篇】——小廣告公司的成功之道
      21  不要分散兵力
      22  要讓別人記住你
      23  如果將蘭徹斯特更加簡單地形像化的話,那就是“菜刀與錐子”
      24  蘭徹斯特是“隻”式經營
      25  哪個行業最容易成功?
      26  松井證券是證券界的蘭徹斯特
      27  哈根達斯憑借蘭徹斯特進入了成功者的行列
      28  H.I.S實踐的正是蘭徹斯特戰略
      29  THE PR:EMIUM MALTS靠蘭徹斯特戰略扭轉了赤字
      30  地方發展也靠蘭徹斯特戰略
    PART 3  進一步應用到你的工作中去!蘭徹斯特戰略·應用篇·31個原則
      01  一點集中於前20%的積極原因
      02  銷售的差別化戰略
      03  縮小區域的方法一:路程在30分鐘以內
      04  縮小區域的方法二:擴大便失敗
      05  精簡客戶的方法一:誰是最重要的客戶
      06  精簡客戶的方法二:要勇於放棄
      07  精簡產品的方法一:尋找暢銷產品
      08  精簡產品的方法二:不在小事上浪費時間
      09  運用差別化進行公司介紹
      10  重復“簡單固執”
      11  可應用於工作的蘭徹斯特戰略【時間·旅行篇一】
      12  可應用於工作的蘭徹斯特戰略【時間·旅行篇二】
      13  可應用於工作的蘭徹斯特戰略【時間·旅行篇三】
      14  商人的差別化戰略——決定做與眾不同的事
      15  越成功的人越與眾不同
      16  差別化不能三心二意
      17  掌握專業知識可以成為蘭徹斯特
      18  別想受到所有人的歡迎!
      19  再把洞挖深些!
      20  決定依靠什麼生存!
      21  靠什麼成為第一
      22  蘭徹斯特時間戰略一:將每天1小時堅持一年
      23  蘭徹斯特時間戰略二:將每天15分鐘堅持三年
      24  蘭徹斯特時間戰略三:每周一次、每月一次、每年一次做喜歡的事
      25  成為能在人前連續談論1小時的人
      26  做與眾不同的事
      27  運動也要一點集中
      28  一點集中於自身
      29  成為NO.1需要謙虛
      30  堅持原則不動搖
      31  積累NO.1
    後記
    NPO蘭徹斯特協會   


     
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