內容簡介
《領導者讀六西格瑪》所闡述的是經過實驗檢驗的、用於領導成功的質量戰略舉措的方法。本書為我們提供了業內人士的專業觀點，告訴我們領導一個成功的六西格瑪戰略舉措所必需的條件。這些觀點來自於作者在全球*的、富挑戰性的組織中從事高層管理工作時所取得的經驗。
羅納德·D·斯尼博士在書中與讀者分享了他為超過三十家一流公司提供執行層咨詢時取得的經驗。羅格·W·何瑞爾博士則通過他於傑克·韋爾奇時代在通用電氣公司倡導六西格瑪的經驗為我們上了非常權威的一課。他們兩人一起提供了史無前例且極具操作性的指導，這些指導針對的都是對高級經理而言非常重要的問題，並涵蓋了從計劃到實施管理的每個階段。
斯尼和何瑞爾展示了實用的方法，來解決企業開始實施六西格瑪或改進某個現存繫統時所面對的文化衝突和員工抵制問題。他們甚至還解釋了在什麼時候、如何來“放松”六西格瑪戰略舉措，將它轉變為一個“生活中的現實”，而不再需要大量的、集中的基礎設施的支持。
羅納德·D·斯尼博士在書中與讀者分享了他為超過三十家一流公司提供執行層咨詢時取得的經驗。羅格·W·何瑞爾博士則通過他於傑克·韋爾奇時代在通用電氣公司倡導六西格瑪的經驗為我們上了非常權威的一課。他們兩人一起提供了史無前例且極具操作性的指導，這些指導針對的都是對高級經理而言非常重要的問題，並涵蓋了從計劃到實施管理的每個階段。
斯尼和何瑞爾展示了實用的方法，來解決企業開始實施六西格瑪或改進某個現存繫統時所面對的文化衝突和員工抵制問題。他們甚至還解釋了在什麼時候、如何來“放松”六西格瑪戰略舉措，將它轉變為一個“生活中的現實”，而不再需要大量的、集中的基礎設施的支持。
