第1章 從商的哲學  

  1.1 關於使命感……  

  1.2  價值觀是個什麼東西  

  1.3  偏離的使命和價值觀  

  1.4  一個非常嚴重的問題  

  1.5  難，但是依舊能夠做到  

  1.6  把缺乏效率的人剔除出去  

  1.7  人的考評和業務的考評  

  1.8  關心企業中的每一個人  

第2章 讓你的公司永續經營  

  2.1  領導不隻是自己的事  

  2.2  領導者應該做什麼  

  2.3  一項困難的工作  

  2.4  領導能力後天的培養  

  2.5  找到合適的人纔  

  2.6  招聘人纔的標準  

  2.7  如何找到高層人纔  

  2.8  員工需要管理  

  2.9  物質獎勵和精神獎勵同等重要  

  2.10  沒有人能夠凌駕於公司之上  

  2.11  組織的心髒和靈魂  

  2.12  扁平化管理纔是正道  

  2.13  開除員工不是件容易的事情  

  2.14  該怎麼去開除員工  

  2.15  變革總是存在的，要擁抱它  

  2.16  變革過度也是一種麻煩   04l

  2.17  找到適應變革的人  

  2.18  請那些阻撓變革的人離開  

  2.19  把災難當成機會  

  2.20  建立一道保護層  

第3章 讓你在競爭中如虎添翼  

  3.1  戰略是什麼  

  3.2  戰略制定的步驟  

  3.3  你的戰略可行嗎  

  3.4  讓誰去激活戰略  

  3.5  實踐經驗也是競爭優勢  

  3.6  改變公司的力量  

  3.7  小化風險，化紅包  

  3.8  再也不信領導的笑容  

  3.9  到底應該怎麼做預算  

  3.10  開創新事物  

  3.11  把好的人纔用來開拓新業務  

  3.12  努力宣傳，哪怕誇大其辭  

  3.13  多點自由度，再多點  

  3.14  快速成功的捷徑  

  3.15  平等並購是不存在的  

  3.16  除了戰略匹配，還要文化融合  

  3.17  到底是誰在收購誰  

  3.18  要做就做吧  

  3.19  什麼人合適  

  3.20  為此付出的代價值得嗎  

  3.21  可怕的事情  

  3.22  偉大的經營創新  

  3.23  六西格瑪不應復雜化  

第4章 讓你的事業一帆風順

  4.1  怎樣找到合適的工作  

  4.2  薪水真的不重要嗎  

  4.3  找到志趣相投的人  

  4.4  有所發展，而不是剛剛夠用  

  4.5  到底為了誰工作  

  4.6  特殊職業情況下的選擇  

  4.7  交出完美的業績  

  4.8  四個“要”和一個“不要” 

  4.9  一個壞老板會扼殺你，也會成全你  

  4.10  應該把多少精力放在工作上  

  4.11  別奢望讓公司幫你協調矛盾  

  4.12  自己解決的問題  

附錄郭廣昌七問傑克?韋爾奇 

如果有人問，誰是這個星球上秀的CEO？

那麼毫無疑問，這個人應該是傑克·韋爾奇。作為通用電氣的前任CEO，傑克·韋爾奇在全球享有盛名，被稱為
“CEO”，“受尊敬的CEO”，“當代成功、偉大的企業家”等等。在我國，傑克·韋爾奇更是名聲赫赫，擁有“管理教父”神一般的地位。我們再也找不出第二個人，能夠把“領導”這門藝術雕刻得“渾然天成”。20多年來，當很多的大公司與其領導人在風雲變幻的全球經濟中像斷了線的風箏一樣紛紛跌落的時候，這位“領導藝術大師”卻帶領通用電氣創造了一個又一個偉大的傳奇，讓所有商業人士嘆為觀止。


從通用電氣領導人的位置上功成身退之後，韋爾奇就出版了一本自傳。寫書的過程是有趣的，也是痛苦的，艱難的。韋爾奇在書中侃侃而談，講述了他的青春歲月、成長歷程以及管理理念。全球的商業人士如獲至寶，紛紛拜讀，因為正如索尼公司的前任董事長出井伸之說的那樣：“傑克·韋爾奇在書中透露出了他的管理秘訣！”是的，正是管理秘訣吸引了全世界商務人士的眼光。


但是，我們仍然覺得不夠。韋爾奇就像是一個魔法師，用他的自傳為我們開啟了一扇有關“管理”的神奇窗口，隻是向我們露出了裡面的一點光，而整個世界呢？我們仍然不得而知，韋爾奇似乎也不想再告訴我們。因為他發誓再也不寫書了，而且還開了一家咨詢公司，專門從事咨詢顧問服務。在很多人的眼中，韋爾奇想用自己的管理智慧和領導經驗去“賺錢”，怎麼能白白地向別人傳授管理經驗呢？可是後來，韋爾奇的行為打破了我們的想像。他出版了自己的第二本書——《贏》。這本書被稱為是“管理的聖經”。股神巴菲特曾經對其如此評價：“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”可見《贏》的價值非同一般。


那麼，為什麼韋爾奇自食前言了呢？難道他忘記了寫作自傳過程中的痛苦了嗎？原來，在新世紀的幾年中，他走遍全世界到處去做演講，開研討會。於是，數之不盡的商務人士向他詢問成功的原因，這纔刺激他開始寫作這本書，以回答“粉絲”的提問。在書中，韋爾奇把所有的商業問題彙聚成了一句話，那就是怎麼樣去贏？


“贏不僅僅是好的，也是真正偉大的”。韋爾奇如是說。

所以，他鼓勵我們應該追求“贏的人生”。

確實是這樣的，在商業社會中，“成王敗寇”，隻有“贏”纔是有價值的。

在《贏》這本書中，韋爾奇結合自己在管理實踐中的經驗，把如何在工作和生活中“贏”的知識傾囊相授，其內容包括商業生活的所有方面。可是說，《贏》凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是他掌管通用電氣21年領導藝術的集大成，可謂字字珠璣，句句良言。


作為國內家專注於為企業總裁級別的高端人纔提供全面策略指導、交流服務和智力產品支持的文化機構，三眼國際秉承“做中國影響力的管理財經類智力產品內容提供商”的企業願景，一直對“世界CEO”——傑克·韋爾奇先生滿懷尊敬。因此，我們毫不猶豫地就把《贏》納入了“三眼國際圖解商業經典”繫列當中。我們希望能夠用我們自己微薄的力量，去將韋爾奇先生的管理秘訣用通俗的語言挖掘和整理出來，以使其更為廣泛地傳播。當然，我們不得不提到，這本圖解版《傑克·韋爾奇的管理秘訣》的基本思想來源於《贏》（該書已經被中信出版社於2005年出版發行）。如果你想要做進一步的深入研究，請務必閱讀原著。相信，你一定能夠獲得更大、更多的收獲。


早在2004年，在《中國企業家》雜志舉辦的“傑克·韋爾奇中國行”活動中，筆者就有幸參加，並當面聆聽韋爾奇先生與中國當代企業家的智慧踫撞，感到受益頗深。在本書的後，我們將附錄部分當時的對話資料，以饗讀者。


現在，就讓我們一起進入《贏》的世界吧！