內容簡介
本書有效結合了人力資源戰略和人事管理基礎,筆者悉心從此兩者入手,繫統地闡述組織規劃與人纔任用的管理實戰知識。
其一,內容除了介紹組織規劃所需的基本知識及組織管理過程外,更著重於其設計理論與實際操作經驗,包括組織設計與組織職能、工作分析與職務說明、組織編制與崗位配置、管理幅度與管理層次、組織定編寫崗管理、職級劃分與任職資格,其中還談到鮮為HR人士所知的人力規劃與盤點,在這個小節中,你將初步了解到HR盤點對人力資源管理的有力之處。
其二,針對人纔任用這個新老話題,筆者更多地采用了程序描述方式,內容涵括了人纔需求的根源、人纔招聘常見的方法和選撥的技巧,並從人纔試用過程到人纔測評、晉升晉級、人纔的離職與退休等,針對性地對各操作環節進行剖析,並提出了一些可行的思路及處理方法,使原本常規性的作業變得更加合理化和規範化。
其一,內容除了介紹組織規劃所需的基本知識及組織管理過程外,更著重於其設計理論與實際操作經驗,包括組織設計與組織職能、工作分析與職務說明、組織編制與崗位配置、管理幅度與管理層次、組織定編寫崗管理、職級劃分與任職資格,其中還談到鮮為HR人士所知的人力規劃與盤點,在這個小節中,你將初步了解到HR盤點對人力資源管理的有力之處。
其二,針對人纔任用這個新老話題,筆者更多地采用了程序描述方式,內容涵括了人纔需求的根源、人纔招聘常見的方法和選撥的技巧,並從人纔試用過程到人纔測評、晉升晉級、人纔的離職與退休等,針對性地對各操作環節進行剖析,並提出了一些可行的思路及處理方法,使原本常規性的作業變得更加合理化和規範化。