內容簡介
本書在總結唐山鋼鐵集團公司高速線材廠成功管理經驗的基礎上,給出了一種新的管理模式——趙於極限管理模式,它也可以作為一種企業基本競爭戰略。
書中詳細地介紹了唐鋼高線廠以降低成本為目標,通過實施行業對標管理,不斷完善管理休繫和提高管理水平,逐步形成了獨特的趨於極限管理模式的過程;歸納了趨於極限管理的基本理念、基本原理、基本內容和實施方法,並通過對科學技術、管理科學以及競技體育等領域進行一般規律的總結,論證了趨於極限管理的科學性、合理性、有用性和對企業的廣泛適用性。
本書特別適合於那些與競爭對手生產同樣產品和提供同樣服務的企業使用,可作為提升企業生存能力和發展能力的一種管理工具;同時,它也可以作為學者在研究有關企業管理創新路徑和管理科學進步的一般規律性等問題的參考書。
書中詳細地介紹了唐鋼高線廠以降低成本為目標,通過實施行業對標管理,不斷完善管理休繫和提高管理水平,逐步形成了獨特的趨於極限管理模式的過程;歸納了趨於極限管理的基本理念、基本原理、基本內容和實施方法,並通過對科學技術、管理科學以及競技體育等領域進行一般規律的總結,論證了趨於極限管理的科學性、合理性、有用性和對企業的廣泛適用性。
本書特別適合於那些與競爭對手生產同樣產品和提供同樣服務的企業使用,可作為提升企業生存能力和發展能力的一種管理工具;同時,它也可以作為學者在研究有關企業管理創新路徑和管理科學進步的一般規律性等問題的參考書。