內容簡介
為什麼企業的戰略難以落實到具體的工作中？為什麼企業文化難以滲透到員工的言行中？為什麼很多工作經常因為爭論而難以開展？為什麼執行的過程中經常出現問題和遭遇困難？為什麼制定的很多規章制度沒有取得預期的目的？這些企業中普遍存在的問題，看似領域不同、原因不同，但是，有一個共同的深層次的原因，那就是缺乏科學合理的原則。原則，一個非常重要的管理概念和工具，堪稱是管理的中堅工具，是高績效管理的基石。
本書站在企業經營管理的角度，圍繞著原則進行了全面的分析和論述。繫統、清晰地介紹了原則的基本概念、四大內容構成要素和五大基本特性，論述了原則對企業的四大作用與價值，講解了原則的“科學合理”的質量標準，為大家提供了制定科學合理的原則的有效方法—章法”，使得大家能夠實際有效地制定出自己需要的科學合理的專項原則。並以具體事例和內容為依據，詳細介紹了在企業裡面培育理性的原則文化的工作要素。還提供了38項專項原則的過程分析及完整的範例。
本書站在企業經營管理的角度，圍繞著原則進行了全面的分析和論述。繫統、清晰地介紹了原則的基本概念、四大內容構成要素和五大基本特性，論述了原則對企業的四大作用與價值，講解了原則的“科學合理”的質量標準，為大家提供了制定科學合理的原則的有效方法—章法”，使得大家能夠實際有效地制定出自己需要的科學合理的專項原則。並以具體事例和內容為依據，詳細介紹了在企業裡面培育理性的原則文化的工作要素。還提供了38項專項原則的過程分析及完整的範例。
