了得網管理_9S管理簡單講/工廠管理簡單講繫列叢書

內容簡介

《9S管理簡單講》：9S的含義、目的、管理的關鍵，9S活動推行的各個階段及運作要點，9S活動實施的方法、技巧、9S管理提升之訣竊及細節操作等。
本叢書條理清晰，語言簡練，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的文字與實際操作結合起來，讀來非常輕松，用來非常方便。可作為工廠各級管理人員自我提升的讀本，也可作培訓部門進行工廠管理知識培訓教材。

作者簡介

田均平，田氏集團董事長，20年來經營的企業涉及酒店服務業、水產養殖業、礦山冶煉業、加工制造業等多個領域，積累和沉澱了豐富的管理經驗並熟練地運用到管理工作中。其旗下的深圳市平步科技有限公司是以生產鋁殼鋰離子電芯為主的生產型企業，年生產鋁殼二次鋰離子電芯能力達

第1講 9S管理解析
課時1 9S的含義
一、整理(SEIRI)
二、整頓(SEITON)
三、清掃(SEIS0)
四、清潔(SEIKETSIj)
五、節約(SAVING)
六、安全(SAFETY)
七、服務(SERVlcE)
八、滿意(SATISFICATl0N)
九、素養(SHITSIJKE)
課時2 9S活動的目的
一、促成效率的提高
二、改善零件在庫周轉率第1講 9S管理解析
課時1 9S的含義
一、整理(SEIRI)
二、整頓(SEITON)
三、清掃(SEIS0)
四、清潔(SEIKETSIj)
五、節約(SAVING)
六、安全(SAFETY)
七、服務(SERVlcE)
八、滿意(SATISFICATl0N)
九、素養(SHITSIJKE)
課時2 9S活動的目的
一、促成效率的提高
二、改善零件在庫周轉率
三、降低生產成本
四、縮短作業周期，確保交貨期
五、減少直至消除故障，保障品質
六、保障企業安全生產
七、提高服務水平，贏得客戶青睞
八、改善員工精神面貌，使組織活力代
九、強化自主管理
課時3 9S管理的關鍵
一、建立管理者權威
二、管理者要進行經常性的現場巡查
三、全員參與
四、提升員工品性
第2講 9S流動推行
課時1 9S推行步驟
一、9S活動策劃
二、建立推行組織
三、擬訂9S活動文件
四、9S宣傳造勢
五、試行9S活動
六、實施9S活動導入及查核
課時2 9S活動策劃
課時3 建立9S推行組織
課時4 9S推行計劃訂立
課時5 實施9S教育培訓
課時6 活動前的宣傳造勢
課時7 9S活動試行
課時8 9S活動導入及查核
第3講 9S活動實施
第4講 9S管理提升
附 9S管理手冊範本
主要參考文獻

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