內容簡介
·價值鏈的競爭早就代替了單個企業單條價值鏈之間的競技。一個企業垂直覆蓋整個產業，占據全部或大部分價值增值環節的模式隨著外物的變化已落後於時代的發展；競爭已經從單個企業間的競爭演變為各條價值鏈之間的競爭；生死共存亡的交織的關繫讓無數個企業發現，隻有確保整體價值鏈在競爭中勝出，作為此價值鏈成員的單個企業纔可能獲得價值和收益。
·當挖出桶金時，人們的興奮無以言表，或許歇歇氣以為這就可以在今後的日子可以養活自己，或者一直沉迷地數著金子，不過我們要說的是：兄弟，站起來，再去挖第二桶金子吧——這就是價值鏈延伸能帶來的——用原有的核心競爭力把企業能力發揮到極致，擴展企業價值鏈，去挖更多桶金子！
·企業就像一串珍珠項鏈，鏈上的每一個環節就是我們的業務，顆顆珍珠相串就像我們的所有業務都緊密相聯，用來穿項鏈的線是企業的組織結構和管理制度，而將珍珠穿成項鏈的是企業的業務流程和信息流。
·那些善於管理好自己品牌的公司都在品牌價值鏈上獲得了相當的報酬，一些傳統的產品巨人，比如寶潔，都已經步入了新的成功“品牌者”的行列。今天，越來越多的公司認識到，對品牌進行適當的資源配置對於企業的長期發展具有重大的意義，這條像油井一般的價值鏈蘊藏著無限的能量，如何開發，等著你來做。
·當挖出桶金時，人們的興奮無以言表，或許歇歇氣以為這就可以在今後的日子可以養活自己，或者一直沉迷地數著金子，不過我們要說的是：兄弟，站起來，再去挖第二桶金子吧——這就是價值鏈延伸能帶來的——用原有的核心競爭力把企業能力發揮到極致，擴展企業價值鏈，去挖更多桶金子！
·企業就像一串珍珠項鏈，鏈上的每一個環節就是我們的業務，顆顆珍珠相串就像我們的所有業務都緊密相聯，用來穿項鏈的線是企業的組織結構和管理制度，而將珍珠穿成項鏈的是企業的業務流程和信息流。
·那些善於管理好自己品牌的公司都在品牌價值鏈上獲得了相當的報酬，一些傳統的產品巨人，比如寶潔，都已經步入了新的成功“品牌者”的行列。今天，越來越多的公司認識到，對品牌進行適當的資源配置對於企業的長期發展具有重大的意義，這條像油井一般的價值鏈蘊藏著無限的能量，如何開發，等著你來做。
