導言

領導向來不易。無論是首次嘗試讓同學聽從我們指揮還是在工作中接到的個正式任務，領導力要求我們不遺餘力。領導之難未曾改變，但有些東西已悄然變化：我們所面臨的問題越發復雜，我們領導的組織也在迅速擴張。

也許這種問題的復雜性會在企業內部激發活力，又或者隻是一種職能的增加。如果領導者可以統籌安排、合理回應，那這些問題就會成為機遇

對於很多領導者來說，不幸的是過去的成功已成過去，策略實實在在地就在我們眼前轉變。過去行之有效的方法現已沒有同樣的效果。很多情況下，一度屢試不爽的真理現已屢試不靈，難以為繼。

很多人會采取類似國際跳棋的策略來開啟自己的領導之旅，跳棋是一個節奏緊湊、非常考驗反應的快速趣味遊戲。這種風格的領導所應用的策略，倘若不能稱為不完善，那便是很有局限性。現如今的社會，仍是跳棋思維的領導者，成功的概率越來越小。

將現在大多數領導者的領導風格比作國際像棋更為恰當——像棋中策略至關重要；每一個棋子都有各自的能力，做出獨一無二的貢獻；像棋需要注意力高度集中，深入思考方能制勝。

此書雖比喻頗多，但為讀者帶來的遠不止於此。國際像棋的四大平行戰略可以給任何欲將績效提高到新水平的組織賦予活力與轉型動力。筆者將這些戰略都幻化成“招數”，以期讓諸位更接近預定目標。總體而言，這些可以作為實現長期高績效的計劃藍圖。

我希望這個簡單的故事可以引起你們的共鳴。布萊克帶領的公司實屬虛構，但他所遇到的形勢與現實很有相關性。我刻意忽略他所在公司的細節，盡量保持無名無姓，希望這樣做可以讓你們更能夠聯繫起自己的公司。有沒有可能，現在的遊戲明明是像棋而你們卻在玩跳棋？如果是的話，今天你就可以開始學習一個全新的策略。

該你出手了！