核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空談關注執行力就是關注企業和個人的成功

    美國ABB公司董事長巴尼維克說： 
“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”*董事長馬雲也說： 
“一流的創意，三流的執行力；三流的創意，一流的執行力，我寧願選擇後者。”即使是以技術贏得市場的微軟公司，比爾·蓋茨也曾發出這樣的感慨： 
“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”

   
執行力是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。提高執行力是一個繫統工程，是在每一個環節、每一個層級、每一個階段都應予以充分重視的問題。但在企業實際的經營活動中，卻總是有指令被“變通”執行、“打”執行或是根本沒有執行的情況，執行力低下已經成為了企業成功的*障礙。本書便集中針對這個問題，從戰略)目標、流程等方面為企業的管理者和廣大員工加強執行力提供了具體的方法和措施。

章企業贏在執行力

1.執行力高於一切

   
執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。通俗地說，執行力就是一種將想法變成行動，將行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。


   
“再周密的戰略，如果沒有出色的執行，也是一錢不值。”這是來在上海國際會議中心“傑克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”上，傑克．韋爾奇所說的話。


   
縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什麼有著相似戰略的企業其結果卻相反?為什麼一些有著聰明纔智的經營者後以失敗告終?為什麼無數擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥?我們再看，為什麼市場上眾多的咖啡店隻有星巴克一枝獨秀?為什麼在眾多的超市中隻有沃爾瑪、家樂福能夠成功?同樣做PC機為什麼隻有戴爾獨占鼇頭?


   
所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業之所以成功也有著諸多的原因，但有一點是相同的，這就是強有力的執行力。


   
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”阿裡巴巴董事長馬雲也曾說過：“一流的創意，三流的執行力。三流的創意，一流的執行力。我寧願選擇後者。”即使是以技術贏得市場的微軟公司，比爾·蓋茨也曾發出這樣的感慨：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”由此可見，執行力對於任何企業來說都意味深遠，事關企業的生死存亡。


   
執行力高於一切。那些能夠長久地經受住市場殘酷考驗，始終立於不敗之地的企業，憑借的都是執行力。原來，完美的戰略、完美的人纔、完美的制度……那些曾經被企業家和管理學家熱力吹捧的詞彙並非企業成功的關鍵所在，隻有完美的執行纔是企業成功的決勝因子。


……