了得網管理_項目進度規劃與控制原理

內容簡介

本書重點闡述項目進展規劃與控制繫統的相關理論以及實際案例。書中理論部分包括了進度管理概述、進度管理的基本原理、網絡計劃技術、關鍵鏈技術、進度計劃優化、進度計劃控制、進度計劃延誤與索賠等內容。在理論闡述的同時，結合上海世博會以及虹橋綜合交通樞紐等項目進行實際案例的討論與講解。
本書可作為高等院校工程管理及相關專業研究生的教學用書，也可供參與各類項目管理的有關技術、經濟、管理人員使用。

前言.
第一章概論
1.1 項目進度管理概述
1.1.1 進度管理概念及作用
1.1.2 進度管理發展歷程
1.1.3 進度管理內容
1.1.4 進度管理技術
1.2 項目進度目標
1.2.1 進度目標概念及特點
1.2.2 進度目標原則
1.2.3 進度目標決策
1.3 項目進度計劃
1.3.1 進度計劃組成體繫
1.3.2 進度計劃分解方法前言.
第一章概論
1.1 項目進度管理概述
1.1.1 進度管理概念及作用
1.1.2 進度管理發展歷程
1.1.3 進度管理內容
1.1.4 進度管理技術
1.2 項目進度目標
1.2.1 進度目標概念及特點
1.2.2 進度目標原則
1.2.3 進度目標決策
1.3 項目進度計劃
1.3.1 進度計劃組成體繫
1.3.2 進度計劃分解方法
1.3.3 進度計劃編制方法
1.3.4 進度計劃編制程序
第二章項目進度管理理論
2.1 進度管理原理
2.1.1 精益生產
2.1.2 並行工程
2.1.3 約束理論
2.2 進度管理方法
2.2.1 滾動計劃
2.2.2 工作排序
2.2.3 學習曲線
2.2.4 設計結構矩陣
第三章網絡計劃技術（一）
3.1 網絡計劃技術概述
3.1.1 基本概念
3.1.2 發展歷史
3.1.3 類型劃分
3.2 雙代號網絡計劃
3.2.1 網絡圖的構成
3.2.2 繪圖規則
3.2.3 繪圖方法與要求
3.2.4 時間參數計算
3.3 單代號網絡計劃
3.3.1 基本形式及特點
3.3.2 繪圖規則與示例
3.3.3 時間參數計算
3.4 單代號搭接網絡計劃
3.4.1 基本概念
3.4.2 表達方式
3.4.3 時間參數計算
3.5 雙代號時標網絡計劃
3.5.1 表示方法
3.5.2 繪制步驟
3.5.3 參數確定
第四章網絡計劃技術（二）
4.1 計劃評審技術
4.1.1 計劃評審技術的主要特點
4.1.2 計劃評審技術的圖示模型
4.1.3 計劃評審技術的計算方法
4.1.4 計劃評審技術的計算示例
4.2 決策網絡技術
4.2.1 決策網絡技術基本概念
4.2.2 決策網絡圖的繪制特點
4.2.3 決策網絡技術的計算方法
4.2.4 決策網絡技術的計算示例
4.3 圖示評審技術
4.3.1 圖示評審技術的構成和特點
4.3.2 圖示評審技術的分析計算
4.3.3 圖示評審技術的應用示例
4.3.4 圖示評審技術的仿真
4.4 風險評審技術
4.4.1 風險評審技術簡述
4.4.2 風險評審技術的模型構成
4.4.3 風險評審技術的模擬
4.4.4 風險評審技術的應用示例
第五章項目進度計劃優化
5.1 時間優化
5.1.1 時間優化原理
5.1.2 時間優化方法
5.2 費用優化
5.2.1 工作時間與費用的關繫
5.2.2 費用優化的方法
5.2.3 費用優化的示例
5.3 資源優化
5.3.1 資源有限優化
5.3.2 資源均衡優化
5.4 項目組織優化
5.4.1 項目組織要素分析
5.4.2 隱性工作及其仿真模擬技術
5.4.3 組織優化示例
第六章項目進度控制.
6.1 進度控制概述
6.1.1 進度控制原理
6.1.2 進度控制流程
6.1.3 進度控制方式
6.2 進度控制內容
6.2.1 進度計劃的檢查
6.2.2 進度偏差的分析
6.2.3 進度計劃的調整
6.2.4 進度控制的措施
6.3 進度控制方法
6.3.1 掙值法
6.3.2 前鋒線法
6.3.3 S形曲線法
6.3.4 平衡線法
第七章關鍵鏈進度管理
7.1 關鍵鏈進度管理概述
7.1.1 關鍵鏈進度管理方法的發展
7.1.2 關鍵鏈進度管理方法的隱含假設
7.1.3 關鍵鏈進度管理方法的工作流程
7.2 關鍵鏈的識別
7.2.1 關鍵鏈識別的步驟
7.2.2 關鍵鏈識別的方法
7.2.3 關鍵鏈識別的案例
7.3 緩衝區的設置
7.3.1 緩衝區的類型
7.3.2 緩衝區大小的確定
7.3.3 緩衝區監控的設置
7.3.4 緩衝區的設置案例
7.4 應用示例
第八章項目進度延誤與索賠
8.1 進度延誤分類及影響因素
8.1.1 進度延誤分類
8.1.2 進度延誤因素分析
8.2 進度延誤與索賠分析
8.2.1 進度延誤分析依據
8.2.2 進度延誤分析流程
8.2.3 進度延誤的費用索賠
8.2.4 進度索賠報告與策略
8.3 進度延誤分析技術
8.3.1 實際與計劃工期對比法
8.3.2 計劃影響分析法
8.3.3 影響事件剔除法
8.3.4 視窗分析法
8.3.5 時間影響分析法
主要參考文獻.

在線試讀

在項目管理過程中，時間是一個具有特殊意義的資源。“不能管理時間的人，就不能夠管理一切”（彼得?德魯克語）。一般情況下，進度快就要增加投資，但項目如果提前使用就可能提高投資效益；進度快有可能影響質量，而嚴格控制質量，則有可能會影響進度，它們之間是相互矛盾而統一的關繫。項目進度規劃和控制就是要采用科學的方法和手段，按照一定的技術方案和組織安排，對項目時間和資源進行綜合管理，以保證項目目標體繫的完成。如何有效實施項目進度管理，以提高項目的經濟效益和社會效益，成為項目管理領域亟待解決的重要課題，也是世界各國學術界和產業界共同關注的現實問題之一。?
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，進度管理的理論突破很多來自項目實踐，並且也在項目的實踐中得到很好應用。從美國杜邦公司關鍵路徑法（critical path method,CPM）在設備維修計劃安排中的應用、北極星導彈工程中計劃評審技術（program ?evaluation? and review technique,PERT）的應用，到“阿波羅”登月計劃的順利完成，都取得了顯著效果。對進度管理的探索與實踐也促進了我國工程項目的發展和成功，我國建成了世界上海撥最高、線路最長的青藏鐵路、世界上規模最大的三峽水電站工程，開展了載人航天研發工程，完成了一大批高速鐵路建設項目、高速公路建設項目、大型橋梁建設項目和飛機場、火車站、碼頭等城市基礎設施建設項目，成功完成了北京奧運會和上海世博會場館建設項目。這些項目的成功實施和順利完成，為我國項目進度管理的理論推廣和實踐應用發揮了積極的作用。?
對於現實的項目，按時交付是一個很大的挑戰，進度延誤現像非常普遍。當前，我國項目進度管理過程中存在的主要問題有：缺乏對進度計劃重要性的認識，編制工作草率，深度不夠，內容不詳，很難用於指導項目實踐；進度計劃缺乏繫統整合，各自獨立而分散的進度計劃，不能體現並用於協調不同管理層次、不同參與方的相關關繫；缺乏動態控制機制，尚未接受“變是絕對的，不變是相對的”哲學思想，不重視進度計劃的及時檢查和調整；過多地依賴主觀經驗和直覺，缺乏對工作任務表達定量化時間期限和嚴密邏輯關繫的思考，沒有深刻掌握網絡計劃技術的科學方法和計算機輔助進度管理手段。?
本書在總結項目進度管理最新研究成果、實踐經驗和教學體會的基礎上，結合我國市場經濟條件下體制改革的現狀，力求綜合運用組織、經濟、合同、信息和管理等各方面的理論和方法，構建一套較為完整的項目進度規劃與控制的學科體繫，並引用大量的實際案例。全書共分為八章，主要闡述進度管理的概念和作用、發展歷程、主要內容和技術方法，探討項目進度目標概念及特點、目標原則和目標決策，研究進度計劃體繫組成、計劃分解和計劃編制過程，介紹精益生產、並行工程、約束理論、關鍵鏈技術等現代管理理論和滾動計劃、工作排序、學習曲線、設計結構矩陣、網絡計劃技術等方法，分析項目時間優化、成本優化、資源優化和組織優化原理，歸納進度延誤的分類以及影響因素，討論項目進度控制的原理、內容、流程、方法和措施，以及進度延誤分析技術。?在項目管理過程中，時間是一個具有特殊意義的資源。“不能管理時間的人，就不能夠管理一切”（彼得?德魯克語）。一般情況下，進度快就要增加投資，但項目如果提前使用就可能提高投資效益；進度快有可能影響質量，而嚴格控制質量，則有可能會影響進度，它們之間是相互矛盾而統一的關繫。項目進度規劃和控制就是要采用科學的方法和手段，按照一定的技術方案和組織安排，對項目時間和資源進行綜合管理，以保證項目目標體繫的完成。如何有效實施項目進度管理，以提高項目的經濟效益和社會效益，成為項目管理領域亟待解決的重要課題，也是世界各國學術界和產業界共同關注的現實問題之一。?
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，進度管理的理論突破很多來自項目實踐，並且也在項目的實踐中得到很好應用。從美國杜邦公司關鍵路徑法（critical path method,CPM）在設備維修計劃安排中的應用、北極星導彈工程中計劃評審技術（program ?evaluation? and review technique,PERT）的應用，到“阿波羅”登月計劃的順利完成，都取得了顯著效果。對進度管理的探索與實踐也促進了我國工程項目的發展和成功，我國建成了世界上海撥最高、線路最長的青藏鐵路、世界上規模最大的三峽水電站工程，開展了載人航天研發工程，完成了一大批高速鐵路建設項目、高速公路建設項目、大型橋梁建設項目和飛機場、火車站、碼頭等城市基礎設施建設項目，成功完成了北京奧運會和上海世博會場館建設項目。這些項目的成功實施和順利完成，為我國項目進度管理的理論推廣和實踐應用發揮了積極的作用。?
對於現實的項目，按時交付是一個很大的挑戰，進度延誤現像非常普遍。當前，我國項目進度管理過程中存在的主要問題有：缺乏對進度計劃重要性的認識，編制工作草率，深度不夠，內容不詳，很難用於指導項目實踐；進度計劃缺乏繫統整合，各自獨立而分散的進度計劃，不能體現並用於協調不同管理層次、不同參與方的相關關繫；缺乏動態控制機制，尚未接受“變是絕對的，不變是相對的”哲學思想，不重視進度計劃的及時檢查和調整；過多地依賴主觀經驗和直覺，缺乏對工作任務表達定量化時間期限和嚴密邏輯關繫的思考，沒有深刻掌握網絡計劃技術的科學方法和計算機輔助進度管理手段。?
本書在總結項目進度管理最新研究成果、實踐經驗和教學體會的基礎上，結合我國市場經濟條件下體制改革的現狀，力求綜合運用組織、經濟、合同、信息和管理等各方面的理論和方法，構建一套較為完整的項目進度規劃與控制的學科體繫，並引用大量的實際案例。全書共分為八章，主要闡述進度管理的概念和作用、發展歷程、主要內容和技術方法，探討項目進度目標概念及特點、目標原則和目標決策，研究進度計劃體繫組成、計劃分解和計劃編制過程，介紹精益生產、並行工程、約束理論、關鍵鏈技術等現代管理理論和滾動計劃、工作排序、學習曲線、設計結構矩陣、網絡計劃技術等方法，分析項目時間優化、成本優化、資源優化和組織優化原理，歸納進度延誤的分類以及影響因素，討論項目進度控制的原理、內容、流程、方法和措施，以及進度延誤分析技術。?
本書由同濟大學曹吉鳴統稿。具體撰寫分工如下：第一章由曹吉鳴、謝志輝撰寫；第二章由周通拉嘎、馬騰撰寫；第三章由王萬力、朱倩撰寫；第四章由曹吉鳴、朱倩撰寫；第五章由曹吉鳴、朱展宏撰寫；第六章由曹吉鳴、林毅撰寫；第七章由李衝撰寫；第八章由曹吉鳴、石小東撰寫。?
在本書撰寫過程中，得到同濟大學經濟與管理學院和科學出版社的大力支持，同濟大學林知炎、陳建國、樂雲、賈廣社、何清華、陸雲波、唐可為等專家和教授提供了大量文獻資料和實踐案例，在此表示衷心的感謝。?
由於作者的學術水平和實踐經驗有限，書中不足之處在所難免，敬請有關專家、同行和讀者批評指正。

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作者
2013年5月於同濟校園

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