內容簡介
無論采用什麼技術與模式,不能深刻理解,全盤掌握,企業內部運營與資本增值的規律,所謂的新思維、新技術運用,*終隻能流於形式,甚至成為一場鬧劇。
眼見目睹不少令人啼笑皆非的管理行為,丟西瓜撿芝麻的低級錯誤。為什麼這麼簡單的道理,企業的管理者就是看不懂、看不透,做不到呢?
所謂利令智昏、一葉障目,做企業不容易,獲得企業經營管理的實用技巧不容易,把握企業經營管理之道更不容易。
沒有名人說教,沒有名企方法介紹,沒有專家引經據典。
幾十年的遇見,分析、總結,切身體會、切實感受、如長者、朋友、同事圍坐的討論與 述說
眼見目睹不少令人啼笑皆非的管理行為,丟西瓜撿芝麻的低級錯誤。為什麼這麼簡單的道理,企業的管理者就是看不懂、看不透,做不到呢?
所謂利令智昏、一葉障目,做企業不容易,獲得企業經營管理的實用技巧不容易,把握企業經營管理之道更不容易。
沒有名人說教,沒有名企方法介紹,沒有專家引經據典。
幾十年的遇見,分析、總結,切身體會、切實感受、如長者、朋友、同事圍坐的討論與 述說