趙曙明，南京大學商學院名譽院長、南京大學特聘教授、博士生導師、中國管理研究國際學會(IACMR)第三屆主席、復旦管理學傑出貢獻獎獲得者、江蘇省人力資源學會會長及江蘇省工業經濟聯合會、江蘇省企業管理協會、企業家協會副會長。趙曙明教授在人力資源管理及企業跨國經營的研究方面頗有造詣，出版著作20餘本，發表論文250餘篇；他是早將西方人力資源管理理論引進到中國並將西方人力資源理論與中國實踐相結合的學者之一；他多次主持國家自然科學基金、*科研基金項目，深入到中國企業進行了大量的調查研究，提出了一繫列適合中國企業人力資源管理的理論。他曾是美國南加州大學馬歇爾商學院等8所商學院的兼職教授，現為美國密蘇裡大學商學院的兼職教授，為多家國有、外資與民營企業進行了管理咨詢，同時還擔任美國TerraNovaRoyalty公司、菲律賓首都銀行(中國)有限公司、江蘇小天鵝股份有限公司的獨立董事。


周路路，2010年畢業子南京大學商學院人力資源管理專業，獲博士學位，現就職子東南大學經濟管理學院，周路路博士是《南開管理評論》的匿名審稿人，曾在《外國經濟管理》、《經濟管理》、《管理學報》、《科學管理研究》等雜志上發表多篇論文。作為主要參與人，參與國家自然科學基金、省部級項目及管理咨詢項目多項主要研究方向是人力資源管理和組織行為學。


羅伯特?馬希斯(Robert
Mathis)，內布拉斯加大學奧馬哈分校管理學教授，是很多專業學會的會員，出版了多部著作一他還是人力資源認證機構(HRCI)的主席，具有廣泛的對不同領域中的各種組織進行咨詢的經驗。


約翰?傑克遜(John
Jackson)，懷俄明州大學管理學教授，出版了4本大學教材，發表了五十餘篇學術論文，還對不同的組織進行人力資源管理咨詢：曾獲懷俄明州教學獎，並率先為該州的MBA學員進行雙向互動遠程教育，他還是銀木蘭斯石有限公司董事長。

第1章組織中的人力資源管理

1.1人力資源作為組織核心競爭力

1.2人力資源管理的促進作用

1.3組織倫理與人力資源管理

1.4當前和未來人力資源管理挑戰

1.5管理組織中的人力資源

1.6人力資源管理角色

1.7人力資源管理能力和職業

小結

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第2章企業人力資源開發國際比較研究

2.1美國企業的人力資源開發

2.2日本企業的人力資源開發

2.3中國企業人力資源開發

小結

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第3章戰略人力資源管理與規劃

3.1戰略規劃

3.2人力資源作為組織貢獻者

3.3環境分析

3.4全球化競爭和戰略人力資源

3.5兼並和收購過程中的人力資源規劃

3.6戰略挑戰

3.7技術挑戰

3.8測量人力資源活動的效率

小結

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第4章員工、工作與崗位分析

4.1崗位與工作的本質

4.2崗位設計

4.3崗位與工作時間安排

4.4崗位分析

4.5實施崗位分析

4.6崗位分析方法

4.7崗位分析的行為、法律規範

4.8崗位描述和崗位規範

小結

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第5章人力資源規劃與保留

5.1人力資源規劃

5.2評估外部勞動力

5.3企業中員工的內部評估

5.4預測人力資源供給和需求

5.5個人和企業關繫

5.6員工離職

5.7人力資源的保留

5.8員工保留管理

小結

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第6章招聘與勞動力市場

6.1招聘

6.2勞動力市場

6.3戰略招聘決策

6.4因特網招聘

6.5外部招聘資源

6.6內部招聘方法

6.7招聘的評估及衡量標準

6.8不斷提升的招聘效能

小結

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第7章人力資源甄選

7.1甄選和安置

7.2甄選過程

7.3甄選測試

7.4甄選面試

7.5國際派遣中的甄選問題

小結

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第8章人力資源培訓

8.1培訓與人力資源

8.2組織戰略與培訓

8.3培訓與全球戰略

8.4開發培訓計劃

8.5培訓需求估測

8.6培訓設計

8.7培訓實施

8.8培訓評估

8.9中國企業培訓

小結

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第9章人纔管理

9.1人纔管理的視角

9.2繼任計劃

9.3職業生涯與職業規劃

9.4普遍的個人職業問題

9.5人力資源的開發

9.6人力資源開發方法

9.7管理開發

9.8我國企業全球領導力的開發

小結

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第10章績效管理與評估

10.1績效管理的本質

10.2識別與衡量員工的績效

10.3績效評估

10.4績效評估的實施

10.5績效評估的方法

10.6對於管理者及員工的培訓

10.7評估反饋

小結

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第11章全面薪酬和薪酬體繫

11.1全面薪酬的本質

11.2薪酬體繫設計議題

11.3基本薪酬體繫的形成

11.4薪酬結構

11.5薪酬增長

小結

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第12章激勵計劃與高層管理者的薪酬

12.1可變工資：績效激勵

12.2個人激勵

12.3小組或團隊激勵

12.4組織激勵

12.5銷售人員的薪酬制度

12.6高層管理者薪酬

小結

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第13章員工福利管理

13.1福利與人力資源戰略

13.2福利管理與溝通

13.3福利種類

13.4安全福利

13.5健康福利

13.6退休福利

13.7退休福利的合法要求

13.8財務福利

13.9家庭導向福利

13.10休假與其他福利

小結

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第14章風險管理和員工保護

14.1健康、安全和安保的現狀

14.2安全和健康的法律規定

14.3職業安全與健康法案

14.4安全管理

14.5員工健康

14.6工作中的安全考慮

14.7防災準備和復原計劃

小結

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第15章員工權利與責任

15.1雇主和員工的權利及責任

15.2影響雇用關繫的權利

15.3員工和雇主權利問題的管理

15.4平衡雇主安全與雇員的權利

15.5人力資源政策、程序與規章

15.6員工曠工

15.7員工懲罰

小結

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第16章勞資關繫

16.1工會：員工和管理者的視角

16.2全球化的工會

16.3美國的工會會員

16.4美國的工會

16.5中國的工會

16.6美國的勞工法

16.7工會化過程

16.8集體談判的議題

16.9集體談判的過程

16.10工會與資方合作

16.11申訴管理

16.12美、德、日勞資關繫管理比較

16.13我國的勞動法和勞資關繫

小結

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參考文獻