章  趣遊科技集團有限公司概況
  一、企業簡介
  二、發展歷程
  三、公司榮譽
    （一）2008年所獲榮譽
    （二）2009年所獲榮譽
    （三）2010年所獲榮譽
    （四）2011年所獲榮譽
    （五）2012年所獲榮譽
    （六）2013年所獲榮譽
  四、趣遊文化
    （一）核心理念
    （二）人纔戰略
    （三）經營理念
    （四）趣遊精神
    （五）員工意識
    （六）文化格言
  五、公司全球結構
  六、主營業務
    （一）全球運營平臺業務
    （二）互動遊戲發行業務
第二章  趣遊公司的發展環境
  一、全球和區域的發展環境
  二、文化創意產業的政策環境
    （一）文化創意產業發展的立足點
    （二）創意產業基礎問題的政策支持
    （三）文化創意產業的經濟政策支持
    （四）文化創意產業的政策環境創新
    （五）文化創意產業的市場環境培育
  三、中國遊戲產業發展環境分析
    （一）中國遊戲產業發展環境的特征
    （二）中國遊戲產業發展環境的驅動因素
    （三）中國遊戲產業發展環境的阻礙因素
    （四）中國遊戲產業的發展趨勢
  四、中國網頁遊戲市場分析
    （一）中國網頁遊戲市場發展的特征
    （二）中國網頁遊戲市場發展的驅動因素
    （三）中國網頁遊戲市場發展的阻礙因素
    （四）中國網頁遊戲市場的發展趨勢
第三章  趣遊公司發展戰略
  一、企業戰略
    （一）企業戰略的概念
    （二）企業戰略的類型
    （三）企業戰略特征
  二、網絡遊戲企業發展戰略
    （一）定位
    （二）資源
  三、趣遊公司發展戰略概況
    （一）總體發展戰略——全球領先的互聯網服務企業
    （二）泛娛樂戰略
    （三）國際化發展戰略
    （四）文化傳播戰略
    （五）合作發展戰略
    （六）人纔培養戰略
    （七）高新技術發展戰略
  四、趣遊公司發展戰略的核心要素
第四章  趣遊公司的組織管理
  一、企業組織管理
    （一）組織管理
    （二）組織管理的內容
    （三）組織管理的性質和特點
    （四）組織管理的一般方法
  二、趣遊公司的組織管理
    （一）公司組織結構
    （二）公司各部門主要職責
  三、趣遊公司典型工作流程
    （一）網絡遊戲研發流程
    （二）渠道成員選擇流程
第五章  趣遊公司的營銷管理
  一、網絡遊戲公司的一般營銷模式
    （一）代理運營型企業
    （二）自有產權企業
    （三）向上延伸的代理型企業
  二、趣遊公司的營銷戰略
    （一）網絡遊戲市場細分（Market Segmentation）
    （二）網絡遊戲目標市場選擇（Market Targeting）
    （三）網絡遊戲市場定位（Market Position）
  三、趣遊公司的營銷策略
    （一）網絡遊戲公司的營銷策略現狀
    （二）趣遊公司的營銷策略
  四、趣遊公司的盈利模式
    （一）網絡遊戲公司的一般盈利模式
    （二）趣遊公司的盈利模式
  五、趣遊公司的客戶關繫管理
第六章  趣遊公司的研發管理
  一、趣遊公司的研發流程
    （一）項目計劃階段
    （二）項目組織階段
    （三）項目開發與控制階段
  二、趣遊公司研發團隊的管理
    （一）趣遊公司研發團隊的組成
    （二）趣遊公司研發團隊的管理
  三、研發過程管理
    （一）研發管理方法
    （二）研發流程設計
    （三）研發成本管理
    （四）研發績效管理
    （五）研發風險管理
第七章  趣遊公司的知識產權管理與保護
  一、網絡遊戲知識產權
  二、趣遊公司的知識產權管理制度
    （一）趣遊公司知識產權管理的主要內容
    （二）趣遊公司的知識產權管理制度
  三、趣遊公司的知識產權保護
    （一）網絡遊戲知識產權的侵權形式
    （二）網絡遊戲知識產權的法律保護
    （三）從國家法律層面加強網絡遊戲的知識產權保護
    （四）從政府角度出發加強網絡遊戲的知識產權保護
    （五）從網絡遊戲玩家角度出發加強網絡遊戲的知識產權保護
    （六）從趣遊公司本身出發加強網絡遊戲的知識產權保護
第八章  趣遊公司的人力資源管理
  一、人力資源工作規劃
    （一）趣遊公司人力資源工作規劃的目標
    （二）趣遊公司人力資源工作規劃的主要內容
  二、招聘與配置
    （一）常用的招聘方法
    （二）招聘工作要求
    （三）制作人員需求表
    （四）制定招聘計劃
    （五）招聘與面試過程安排
    （六）錄用人員崗前培訓
  三、培訓與開發
    （一）培訓與開發的目的
    （二）培訓的基本原則
    （三）培訓的主要內容
  四、績效管理
    （一）績效考核的目的
    （二）績效考核的作用
    （三）績效考核的種類
    （四）績效考核的工作程序
    （五）績效考核效果評估的主要指標
  五、薪酬管理
    （一）薪酬的概念
    （二）薪酬管理的概念
    （三）薪酬管理的重要性
    （四）趣遊公司的薪酬管理決策
  六、勞動關繫
    （一）勞動關繫的內涵
    （二）勞動關繫的性質
    （三）勞動關繫的基本類型
    （四）趣遊公司的勞動關繫
第九章  趣遊公司的企業文化建設
  一、企業文化的內涵
    （一）企業文化的一般內涵
    （二）趣遊公司企業文化的內涵
  二、企業文化的結構
    （一）企業文化的一般結構
    （二）趣遊公司企業文化的結構
  三、企業文化的特征
    （一）企業文化的一般特征
    （二）趣遊公司企業文化的特征
  四、企業文化對趣遊公司的重要作用
    （一）企業文化推動公司核心競爭力的提高
    （二）企業文化促使企業可持續成長
    （三）良好的企業文化是企業網羅人纔、留住人纔的法寶
    （四）體現以人為本，發揮企業文化的導向作用
結束語：趣遊公司的未來發展
後記