內容簡介
一個有效的計算“組織優化短缺成本”的模式，將幫助組織提高對各種資源的利用，找出存在浪費的地方和改進的部門。
本書綜合運用定義、舉例、公式、表格和圖表等闡述了一種計算組織優化短缺成本的有效模式，並可用來衡量各個部門對“組織不良成本”的影響。
書中列出了6種主要的組織形式。每一種組織形式都包括6個管理繫統和11個主要部門。這些部門與組織的兩個財務報表密切相關：損益表和特定活動費用表。本書對CEO及各級管理人員將非常有幫助。
本書綜合運用定義、舉例、公式、表格和圖表等闡述了一種計算組織優化短缺成本的有效模式，並可用來衡量各個部門對“組織不良成本”的影響。
書中列出了6種主要的組織形式。每一種組織形式都包括6個管理繫統和11個主要部門。這些部門與組織的兩個財務報表密切相關：損益表和特定活動費用表。本書對CEO及各級管理人員將非常有幫助。
