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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    【作者】 許國纔 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  財務管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115215048
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115215048
    叢書名:弗布克管理咨詢工具箱繫列

    作者:許國纔編著
    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2009年10月 


        
        
    "

    編輯推薦
    復雜的理念簡單的知識繫統化,枯燥的文字圖表化,繁瑣的方案模板化。 
    內容簡介
    本書遵循了診斷問題、分析問題和解決問題的管理咨詢思維,從繫的角度闡釋了預算管理、資金管理、采購管理、存貨管理、固定資產與無形資產管理、合同與銷售管理、成本管控、費用管控、籌資與投資管理、財務報告編制與披露、內部審計與稅務管理、財務分析、財務會計制度建設、財務管理信息化共14個方面的財務管理咨詢工具,能夠切實幫助從事財務管理咨詢業務的人員和企業管理人員診斷、分析、判斷和解決企業面臨的各類財務管理問題,從而提高企業的規範化管理水平。
    本書在對各類工具進行描述時,全部采用了文字說明和圖表相結合的表現手法,簡單、明晰、直觀、實用,能夠為從事管理咨詢業務的人員節約工作時間、完善工作思路、解決工作難題、提高工作效率、優化工作成果,是一本不可多得的財務管理咨詢實務工具書。
    本書適合想要繫統了解和把握財務管理知識體繫的人員,以及從事財務管理咨詢業務及財務管理工作的人員閱讀和使用。
    目錄
    第1章預算管理咨詢工具
    1.1預算管理崗位職責設計
    1.1.1崗位設計
    1.1.2職責設計
    1.2預算審批權限設計
    1.2.1審批金額範圍設計
    1.2.2預算授權體繫設計
    1.3各種預算表單設計
    1.3.1財務預算設計
    1.3.2市場費用預算表單
    1.3.3管理費用預算表單
    1.3.4研發費用預算表單
    1.3.5客戶服務費用預算表單
    1.3.6業務運營計劃及預算表單第1章預算管理咨詢工具
    1.1預算管理崗位職責設計
    1.1.1崗位設計
    1.1.2職責設計
    1.2預算審批權限設計
    1.2.1審批金額範圍設計
    1.2.2預算授權體繫設計
    1.3各種預算表單設計
    1.3.1財務預算設計
    1.3.2市場費用預算表單
    1.3.3管理費用預算表單
    1.3.4研發費用預算表單
    1.3.5客戶服務費用預算表單
    1.3.6業務運營計劃及預算表單
    1.3.7大客戶開發費用預算表單
    1.4預算管理流程設計
    1.4.1預算編制流程
    1.4.2預算調整流程
    1.4.3預算考核流程
    第2章資金管理咨詢工具
    2.1資金管理崗位職責與權限設計
    2.1.1資金管理崗位設計
    2.1.2資金管理崗位職責
    2.1.3資金管理授權審批
    2.2資金管理風險與關鍵環節控制
    2.2.1資金管理常見風險
    2.2.2資金管理風險控制
    2.3資金管理流程設計
    2.3.1現金管理流程
    2.3.2現金盤點流程
    2.3.3銀行存款管理流程
    2.4資金管理制度設計
    2.4.1現金管理制度
    2.4.2現金盤點制度
    2.4.3銀行存款管理制度
    第3章采購管理咨詢工具
    3.1采購管理崗位職責設計
    3.1.1采購管理崗位設計
    3.1.2采購管理職責劃分
    3.2采購風險與關鍵環節控制
    3.2.1采購管理常見風險
    3.2.2采購管理風險控制
    3.3采購管理制度設計
    3.3.1請購審批制度
    3.3.2供應商評價制度
    3.3.3驗收與付款制度
    3.4采購管理流程設計
    3.4.1請購審批流程
    3.4.2采購價格確定流程
    3.4.3采購付款工作流程
    第4章存貨管理咨詢工具
    4.1存貨管理崗位職責設計
    4.1.1存貨管理崗位設計
    4.1.2存貨管理崗位職責
    4.2存貨風險與關鍵環節控制
    4.2.1存貨管理常見風險
    4.2.2存貨管理風險控制
    4.3存貨管理制度設計
    4.3.1存貨確認與計量規定
    4.3.2存貨驗收與保管制度
    4.3.3存貨領用與發放制度
    4.3.4存貨盤點與處置制度
    4.4存貨管理流程設計
    4.4.1驗收管理流程
    4.4.2盤點管理流程
    4.4.3領用管理流程
    第5章固定資產與無形資產管理咨詢工具
    5.1固定資產與無形資產管理崗位設計
    5.1.1固定資產管理崗位設計
    5.1.2無形資產管理崗位設計
    5.2固定資產與無形資產管理職責設計
    5.2.1固定資產管理職責設計
    5.2.2無形資產管理職責設計
    5.3固定資產與無形資產管理風險控制
    5.3.1固定資產管理風險控制
    5.3.2無形資產管理風險控制
    5.4固定資產與無形資產管理制度設計
    5.4.1固定資產管理制度
    5.4.2無形資產管理制度
    5.5固定資產與無形資產管理流程設計
    5.5.1固定資產管理流程
    5.5.2無形資產管理流程
    第6章合同與銷售管理咨詢工具
    6.1合同與銷售管理崗位設計
    6.1.1合同管理崗位設計
    6.1.2銷售管理崗位設計
    6.2合同與銷售管理職責設計
    6.2.1合同管理職責設計
    6.2.2銷售管理職責設計
    6.3合同與銷售管理風險控制
    6.3.1合同管理風險控制
    6.3.2銷售管理風險控制
    6.4合同與銷售管理制度設計
    6.4.1合同管理制度設計
    6.4.2銷售管理制度設計
    6.5合同與銷售管理流程設計
    6.5.1合同管理流程設計
    6.5.2銷售管理流程設計
    第7章成本管控咨詢工具
    7.1五大成本構成模型
    7.1.1人力資源成本構成模型
    7.1.2生產成本構成模型
    7.1.3采購成本構成模型
    7.1.4質量成本構成模型
    7.1.5物流成本構成模型
    7.2成本控制管理制度設計
    7.2.1人力資源成本控制管理制度
    7.2.2生產成本控制管理制度
    7.2.3采購成本控制管理制度
    7.2.4質量成本控制管理制度
    7.2.5物流成本控制管理制度
    7.3成本控制方案設計
    7.3.1人力資源成本控制方案
    7.3.2生產成本控制方案
    7.3.3采購成本控制方案
    7.3.4質量成本控制方案
    7.3.5物流成本控制方案
    7.4成本管控流程設計
    7.4.1人力資源成本控制流程
    7.4.2生產成本控制流程
    7.4.3采購成本控制流程
    7.4.4質量成本控制流程
    7.4.5物流成本控制流程
    7.5成本管控表單設計
    7.5.1人力資源成本控制表單
    7.5.2生產成本控制表單
    7.5.3采購成本控制表單
    7.5.4質量成本控制表單
    7.5.5物流成本控制表單
    第8章費用管控咨詢工具
    8.1三大費用構成模型
    8.1.1管理費用構成模型
    8.1.2銷售費用構成模型
    8.1.3財務費用構成模型
    8.2費用控制制度設計
    8.2.1管理費用控制制度設計
    8.2.2銷售費用控制制度設計
    8.2.3財務費用控制制度設計
    8.3費用控制方案設計
    8.3.1管理費用控制方案設計
    8.3.2銷售費用控制方案設計
    8.3.3財務費用控制方案設計
    8.4費用控制流程設計
    8.4.1管理費用控制流程設計
    8.4.2銷售費用控制流程設計
    8.4.3財務費用控制流程設計
    8.5費用控制表單設計
    8.5.1管理費用控制表單設計
    8.5.2銷售費用控制表單設計
    8.5.3財務費用控制表單設計
    第9章籌資與投資管理咨詢工具
    9.1籌資與投資管理崗位設計
    9.1.1籌資管理崗位設計
    9.1.2投資管理崗位設計
    9.2籌資與投資管理職責設計
    9.2.1籌資管理職責設計
    9.2.2投資管理職責設計
    9.3籌資與投資管理風險控制
    9.3.1籌資管理風險控制
    9.3.2投資管理風險控制
    9.4籌資與投資管理制度設計
    9.4.1籌資管理制度設計
    9.4.2投資管理制度設計
    9.5籌資與投資管理流程設計
    9.5.1籌資管理流程設計
    9.5.2投資管理流程設計
    第10章財務報告編制與披露咨詢工具
    10.1財務報告編制與披露風險及關鍵環節控制
    10.1.1財務報告編制與披露常見風險
    10.1.2財務報告編制與披露風險控制
    10.2財務報告編制與披露制度設計
    10.2.1母公司合並財務報表規定
    10.2.2財務報告編制準備管理規範
    10.2.3財務報告編制與披露管理辦法
    10.3財務報告編制與披露流程設計
    10.3.1會計憑證訂立流程
    10.3.2財務報表合並流程
    10.3.3財務報告編制流程
    10.3.4財務報告報送與披露控制流程
    第11章內部審計與稅務管理咨詢工具
    11.1內部審計與稅務管理崗位職責設計
    11.1.1內部審計管理崗位設計
    11.1.2內部審計管理職責設計
    11.1.3稅務管理崗位設計
    11.1.4稅務管理職責設計
    11.2內部審計與稅務管理風險控制
    11.2.1內部審計常見風險
    11.2.2內部審計風險控制
    11.2.3稅務管理常見風險
    11.2.4稅務管理風險控制
    11.3內部審計與稅務管理制度設計
    11.3.1內部審計管理制度
    11.3.2稅務管理制度
    11.4內部審計與稅務管理流程設計
    11.4.1內部審計管理流程
    11.4.2稅務管理流程
    11.5內部審計與稅務管理方案設計
    11.5.1財務收支審計方案
    11.5.2納稅籌劃管理方案
    第12章財務分析管理咨詢工具
    12.1償債能力分析
    12.1.1償債能力分析框架
    12.1.2短期償債能力分析
    12.1.3長期償債能力分析
    12.2營運能力分析
    12.2.1營運能力分析整體框架
    12.2.2流動資產營運能力分析
    12.2.3固定資產營運能力分析
    12.2.4總資產營運能力分析
    12.3獲利能力分析
    12.3.1獲利能力分析整體框架
    12.3.2資產經營獲利能力分析
    12.3.3產品銷售獲利能力分析
    12.3.4股份公司獲利能力分析
    12.4發展能力分析
    12.4.1發展能力分析框架
    12.4.2經營發展能力分析
    12.4.3財務發展能力分析
    12.5財務綜合分析
    12.5.1沃爾分析法
    12.5.2財務預警分析
    第13章財務會計制度建設咨詢工具
    13.1企業財務管理制度設計
    13.1.1財務管理制度設計內容
    13.1.2財務管理制度設計方法
    13.1.3財務管理制度設計步驟
    13.1.4財務管理制度設計範例
    13.2企業會計管理制度設計
    13.2.1會計管理制度設計內容
    13.2.2會計管理制度設計原則
    13.2.3會計管理制度設計步驟
    13.2.4會計管理制度設計範例
    第14章財務管理信息化咨詢工具
    14.1財務管理信息繫統設計
    14.1.1財務管理信息繫統構成
    14.1.2財務管理信息繫統開發
    14.1.3財務管理信息繫統的管理
    14.2財務管理信息化制度設計
    14.2.1財務管理信息繫統檔案管理辦法
    14.2.2財務管理信息繫統建設管理辦法
    14.2.3財務管理信息繫統崗位責任制度
    14.2.4財務管理信息繫統安全管理規範
    在線試讀
    第5章固定資產與無形資產管理咨詢工具
    5.1固定資產與無形資產管理崗位設計
    5.1.1固定資產管理崗位設計
    固定資產是指為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的、使用壽命超過一個會計年度的有形資產。
    固定資產管理的主要內容包括編制固定資產預算,固定資產的招標與采購、驗收入庫、登記入賬、領用發出、使用、維修保養、清查以及處置等各個環節的實物管理和會計核算。
    固定資產管理主要崗位設計如圖所示。
    5.1.2無形資產管理崗位設計
    無形資產是指企業擁有或者控制的、沒有實物形態的可辨認非貨幣資產,即能夠從企業中分離或者劃分出來,並能夠單獨或者與相關合同協議、資產、負債一起用於出售、轉移、授權許可、租賃或者交換的,以及源自合同協議性權利或其他法律權利的非貨幣性資產。
    無形資產通常包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等。
    無形資產管理按無形資產要素分為廠商名稱管理、專利權管理、商標權管理、技術(經營)秘密管理、域名管理等。
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