本書是由北京國家會計學院張慶龍教授領銜的審計與風險管理研究所的研究團隊與陽光保險集團財務共享服務中心的實踐人員共同推出的一本財務共享服務理論與實踐操作方面的專業書籍。

2014年10月27日，財政部以財會〔2014〕27號印發《關於全面推進管理會計體繫建設的指導意見》。管理會計是會計的重要分支，主要服務於企業內部管理需要，是通過利用相關信息，**融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計工作的開展也是進一步深化會計改革，推動會計人纔上水平、會計工作上層次、會計事業上臺階的重要方向。

但是，現實中，如何落實管理會計，推動財務人員轉型？本書認為，其前提條件是先要將傳統的財務人員從現有簡單、重復性、大量占用時間和勞動力的繁雜業務工作中解脫出來。否則，現有的會計人員將無法實現管理會計的轉型。因此，本書認為，對於大型的企業集團來說，應積極利用信息化背景下的財務共享服務中心建設推動財務人員轉型，可以說，財務轉型始於共享服務。

早在2013年12月，財政部就印發了《企業會計信息化工作規範》（財會[2013]20號）。其第三十四條指出：“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。”

國內外眾多企業集團的實踐證明，運行成熟的財務共享服務中心在降低核算運行成本、跨地域、跨部門整合數據、加強集團集中管控等方面的優勢突出。不僅如此，財務共享服務中心還是推動財務會計人員的轉型以及培養管理會計高級人纔的重要基地。它有利於財務管理的高級管理人纔更集中精力在公司的戰略規劃、決策支持、加強成本管控等高層次、核心業務中來。其向外界提供的商業化服務，更是能夠充分體現財務創造價值的現實。

世界範圍內，福特、通用電氣等跨國巨頭早在20世紀80年代就開始了財務共享服務實踐；在我國，中興通訊、陽光保險、四川長虹、平安集團、華為集團、寶鋼集團、海爾集團、萬科集團、中國電信、中國網通、蘇寧電器等企業集團較早地紛紛實踐了財務共享服務。然而，對於我國大多數企業集團而言，財務共享服務中心尚屬新鮮事物。

本書基於多家集團公司財務共享服務中心建設的實際案例編寫而成，由理論基礎篇、建設實務篇、運營管理篇、未來展望篇、案例篇五部分介紹了一個完整企業集團財務共享中心的昨天、今天和明天。

本書對於正在實踐或準備實踐財務共享服務的企業集團有著較強的借鋻意義。