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  • 中國文化企業報告2015
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    179-260
    【作者】 陳少峰,張立波,王建平 主編 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302397649
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787302397649
    作者:陳少峰,張立波,王建平主編

    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2015年06月 

        
        
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    內容簡介


    文化產業的產業變動日益劇烈,企業發展也呈現出兩極分化的特點;向優秀文化企業學習,避免失敗或者盡量少走彎路,就需要研究不同企業的經營模式和商業模式、競爭策略、企業文化建設和創新方法。






    ★ 本書是“中國文化企業報告”繫列的第四個報告,是以文化企業為對像的年度專題研究報告,是對中國文化傳媒企業分類別的繫統、深度分析。



    ★ 主要站在讀者的視角對中國文化傳媒企業的現狀、趨勢、創新和商業模式作了繫列化、繫統化的梳理,分析2015年中國文化企業的發展趨勢。



    ★ 為讀者提煉並提供了文化企業經營成敗的案例,對企業經營轉型和突破作了分析,對好企業和個人、品牌等作了推薦,並且介紹了每一年度營業額*的10家企業和上市市值*的企業。



    ★ 透視國內文化企業的內在運營規律以及發展前景,探討和描繪文化產業發展趨勢和競爭格局,借此為國內文化企業及相關投資機構在了解中國文化產業發展動態、把握企業發展定位、作出戰略決策等方面提供有價值的指導或參考。

    作者簡介
    陳少峰,博士,現為北京大學哲學繫教授、博士生導師,北京大學文化產業研究院副院長,(文化部)北京大學國家文化產業創新與發展研究基地副主任,(科技部)國家文化創新工程專家,國家新聞出版廣電總局專家(國家電影審查委員),中央文化企業國有資產監督管理領導小組辦公室專家,兩岸文創高校聯盟專家,中國文化產業三十人論壇召集人(之一),中國文化產業前沿論壇召集人,中國書畫五十人論壇主席,中國民建文化委員會副主任,全國經濟哲學研究會副會長。近年來出版有《宋明理學與道家哲學》《企業文化與企業倫理》《學而優則商》《正義的公平》《文化產業讀本》《文化產業商業模式》《文化的力量》《中國文化企業報告》等。

    張立波,博士,現為中國海洋大學國家文化產業研究中心副教授,北京大學文化產業研究院副研究員,《中國文化企業報告》和《北大文化產業評論》執行主編,主要研究文化產業商業模式與核心競爭力等。近年來發表文化產業研究論文50餘篇,著(含合著)有《文化產業商業模式》《文化產業項目策劃與管理》《文化企業商業模式創新案例》《新中道的企業管理哲學》等。


    陳少峰,博士,現為北京大學哲學繫教授、博士生導師,北京大學文化產業研究院副院長,(文化部)北京大學國家文化產業創新與發展研究基地副主任,(科技部)國家文化創新工程專家,國家新聞出版廣電總局專家(國家電影審查委員),中央文化企業國有資產監督管理領導小組辦公室專家,兩岸文創高校聯盟專家,中國文化產業三十人論壇召集人(之一),中國文化產業前沿論壇召集人,中國書畫五十人論壇主席,中國民建文化委員會副主任,全國經濟哲學研究會副會長。近年來出版有《宋明理學與道家哲學》《企業文化與企業倫理》《學而優則商》《正義的公平》《文化產業讀本》《文化產業商業模式》《文化的力量》《中國文化企業報告》等。






    張立波,博士,現為中國海洋大學國家文化產業研究中心副教授,北京大學文化產業研究院副研究員,《中國文化企業報告》和《北大文化產業評論》執行主編,主要研究文化產業商業模式與核心競爭力等。近年來發表文化產業研究論文50餘篇,著(含合著)有《文化產業商業模式》《文化產業項目策劃與管理》《文化企業商業模式創新案例》《新中道的企業管理哲學》等。






    王建平,應用經濟學博士後,現為北京大學文化產業研究院中國文化企業研究中心副主任。曾在《光明日報》《管理世界》《中國經濟時報》等報刊發表學術論文20餘篇。

    目錄
    章 產業動態與發展趨勢
    一、總體格局
    二、新動態與新業態
    三、競爭格局
    四、企業並購與上市
    五、趨勢分析及發展預測
    六、對策建議
    第二章 產業政策變動及其影響
    一、201 4年文化產業政策概述
    二、文化產業政策變動特征
    三、文化企業發展策略
    第三章 出版傳媒企業
    一、2014年新聞出版企業發展概況
    二、典型新聞出版企業案例章  產業動態與發展趨勢

      一、總體格局

      二、新動態與新業態

      三、競爭格局

      四、企業並購與上市

      五、趨勢分析及發展預測

      六、對策建議

    第二章  產業政策變動及其影響

      一、201 4年文化產業政策概述

      二、文化產業政策變動特征

      三、文化企業發展策略

    第三章  出版傳媒企業

      一、2014年新聞出版企業發展概況

      二、典型新聞出版企業案例

    第四章  影視(電影)企業

      一、電影產品與市場狀況

      二、電影企業投融資圍城

      三、影視(電影)企業

      四、電影市場新型商業模式

      五、電影企業面臨的挑戰

    第五章  廣播電視企業

      一、廣播電視企業發展政策環境分析

      二、電視市場與相關企業

      三、廣播媒體市場及相關文化企業

      四、廣播電視行業發展特點

      五、廣播電視企業未來之路

    第六章  演藝企業

      一、演藝產業的政策引導

      二、2014年演藝企業發展情況

      三、演藝企業發展的問題及對策建議

      四、互聯網時代下的演藝創新

    第七章  動漫企業

      一、動漫企業的類型劃分

      二、動漫企業整體趨勢與問題

      三、動漫企業發展對策研究

    第八章  遊戲企業

      一、2014年遊戲行業的總體進展

      二、2014年遊戲企業的發展趨勢

      三、2014年遊戲企業的發展現狀

      四、未來移動遊戲企業的發展方向

      五、企業案例

    第九章  網絡新媒體企業

      一、新媒體企業發展環境

      二、新媒體企業發展態勢

      三、新媒體企業的投融資及商業模式

      四、展望新媒體企業的未來

    第十章  廣告傳媒企業

      一、廣告傳媒企業發展環境

      二、廣告傳媒企業發展特點

      三、廣告傳媒企業新模式探索

      四、廣告傳媒企業所面臨的挑戰及解決對策

    第十一章  藝術品與工藝美術企業

      一、藝術品收藏與投資的市場環境分析

      二、畫廊市場分析

      三、拍賣市場總體格局分析

      四、藝術品拍賣分類、區域市場分析

      五、藝術品基金和藝術衍生品

      六、2015年我國藝術品市場的展望

    第十二章  文化創意與設計服務企業

      一、文化創意與設計服務企業競爭力分析

      二、文化創意與設計企業經濟貢獻分析

      三、文化創意與設計服務業發展環境分析

    第十三章  文化會展企業

      一、中國文化會展產業發展概述

      二、2014年文化會展企業發展的機遇 

      三、2014年文化會展企業發展的挑戰

      四、2015年文化會展企業發展的新思路

    第十四章  文化旅遊企業

      一、2014年我國文化旅遊企業發展政策背景

      二、2014年我國文化旅遊企業發展特點

      三、2014年我國文化旅遊企業面臨的問題

      四、主題樂園運營案例——上海巧克力開心樂園的開發運營之道

    第十五章  教育培訓企業

      一、教育培訓企業發展狀況

      二、教育培訓企業面臨的問題與挑戰

      三、教育培訓企業發展趨勢

    第十六章  體育文化企業

      一、體育文化企業發展政策環境分析

      二、體育文化典型企業分析

      三、體育文化企業發展機遇

    第十七章  文化產業園區及運營企業

      一、2014年我國文化產業園區的發展概況

      二、我國文化產業園區存在的問題及建議

      三、園區運營模式創新案例

    第十八章  文化企業投融資與並購

      一、文化產業投資基金情況分析

      二、2014年中國文化企業融資情況分析

      三、年度文化企業並購典型案例

    第十九章  文化企業上市

      一、2014年文化企業上市政策環境

      二、2014年文化企業上市概況

      三、2014年上市文化企業發展特點

      四、2014—2015年中國上市文化企業盤點

    第二十章  文化企業品牌打造

      一、制定品牌發展戰略,強化品牌建設路徑

      二、打造品牌核心競爭力,塑造優勢品牌

      三、做好品牌營銷工作,實現品牌效益

    附錄  中國文化企業排行榜與推薦榜(2014—201 5年)

      一、中國上市文化企業30強(企業市值前30位排名)

      二、中國成長性文化企業推薦榜(排名不分先後)

      三、中國文化企業領軍人物推薦榜(排名不分先後)

      四、中國文化企業品牌案例
    前言
    前 言
    2014年是我國全面深化年,也是文化產業結構發生重大變化的一年。在這一年裡,文化改革舉措頻頻出臺,文化相關政策層層跟進,文化市場風雲變幻,文化並購風起雲湧,林林總總的文化事件、文化熱點、文化現像構成了年度文化產業發展的生動圖景。特別值得關注的是,2014年是互聯網與文化產業深度融合和升級再造的一年,互聯網文化產業快速發展。當前,互聯網已經滲入影視、動漫遊戲、演藝、出版、藝術品、文化旅遊等各個行業領域,並悄然改變著整個文化產業的結構和具體業態,眾籌模式、彈幕電影、網上直播音樂會、微店、可穿戴設備等層出不窮。與此同時,我國文化企業的業務結構在互聯網對文化產業重塑過程中也正在發生著巨變,許多傳統業務在市場競爭中逐漸萎縮或被淘汰,有些業務正在或已經被搬到互聯網上,互聯網思維及要素正在主導文化產業並購和資源整合。平臺為王、IP凸顯、專業垂直、O2O閉環、延長產業鏈、股權眾籌、在線直播和在線參與等逐步成為文化企業的主流商業模式。進入2015年以來,在經濟進入“新常態”和政治“按下改革快進鍵”的大背景下,文化產業領域的市場化程度會更高,新興業態發展會更迅猛,產業結構將進入深度整合期。唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝,將成為文化企業成長壯大和可持續發展的基本通路和主導旋律。前 言

    2014年是我國全面深化年,也是文化產業結構發生重大變化的一年。在這一年裡,文化改革舉措頻頻出臺,文化相關政策層層跟進,文化市場風雲變幻,文化並購風起雲湧,林林總總的文化事件、文化熱點、文化現像構成了年度文化產業發展的生動圖景。特別值得關注的是,2014年是互聯網與文化產業深度融合和升級再造的一年,互聯網文化產業快速發展。當前,互聯網已經滲入影視、動漫遊戲、演藝、出版、藝術品、文化旅遊等各個行業領域,並悄然改變著整個文化產業的結構和具體業態,眾籌模式、彈幕電影、網上直播音樂會、微店、可穿戴設備等層出不窮。與此同時,我國文化企業的業務結構在互聯網對文化產業重塑過程中也正在發生著巨變,許多傳統業務在市場競爭中逐漸萎縮或被淘汰,有些業務正在或已經被搬到互聯網上,互聯網思維及要素正在主導文化產業並購和資源整合。平臺為王、IP凸顯、專業垂直、O2O閉環、延長產業鏈、股權眾籌、在線直播和在線參與等逐步成為文化企業的主流商業模式。進入2015年以來,在經濟進入“新常態”和政治“按下改革快進鍵”的大背景下,文化產業領域的市場化程度會更高,新興業態發展會更迅猛,產業結構將進入深度整合期。唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝,將成為文化企業成長壯大和可持續發展的基本通路和主導旋律。

    《中國文化企業報告2015》(以下簡稱“《報告》”)正是通過對文化企業經營管理影響的細致描述和深度剖析對以上變革進行回應。在我國經濟進入“新常態”之後,文化產業無疑肩負著推動產業結構調整和經濟轉型升級的重任。如何充分發揮文化產業的引擎作用,如何促進文化產業與相關產業的融合發展,如何給傳統文化行業注入互聯網基因,如何調整業務結構和創新商業模式,如何促進新舊業務增長點有效轉化,都是當前文化企業經營所面臨的突出問題。基於此,《報告》通過對2014—2015年(含2015年初)各行業文化企業發展狀況、存在問題、趨勢前景以及相關案例進行分析,突出產業發展趨勢研究和企業經營管理問題的對策性研究,借此為國內文化企業及相關投資機構了解中國文化產業發展動態、把握企業發展定位、進行戰略決策提供有價值的指導或參考。

    《中國文化企業報告》自2011年開始創立以來,已連續出版3本,在業界和學界形成了較大影響。與前幾個報告相比,本《報告》在保持整體框架和體例相對穩定的同時,結合產業格局和企業實踐的變化,對結構和內容進行了一些改進、提升和完善。一方面,從產業格局變動和細分市場出發,更加注重行業企業的細化研究。比如,對電影企業和廣播電視企業、動漫企業與遊戲企業分開進行分析,專列教育培訓企業一章對教育行業發展趨勢進行探討等。另一方面,產業之間和文化產業內部各行業之間的跨界融合已成為主流,同時也是文化企業業務延伸的基本趨向,因此本《報告》加強了與文化企業經營密切相關的專題研究的內容,力圖從跨界融合的視角來關注和探討文化企業的發展路徑,由此形成縱橫交錯的立體研究維度。另外,為了增強和擴大報告的信息量和實用性,應讀者要求,《報告》在繼續推出繫列化的文化企業排行榜和推薦榜的基礎上,還專門研究並編撰出版了《中國文化企業品牌案例》,以期實現報告與案例二者互相補充、互相啟發、互相佐證,能夠從理論、案例與實踐相結合的角度更充分地探討文化企業的經營之道。

    後仍需說明的是,《報告》是團隊合作的研究成果,寫作團隊成員既有高校長期從事文化產業管理方向的研究者,也有文化企業界的好學深思之士。整個撰稿過程是在主編反復釐定寫作框架的基礎上,經過團隊成員6次深入研討,前後歷時半年多時間完成的。在初稿完成之後,為了保持報告的整體繫統以及風格的相對統一,主編又對《報告》各章做了相應的修改潤飾和內容調整及刪削的統稿工作。在這裡必須說明,《報告》寫作成員所主筆的各部分的內容,不同程度地參考了有關領域已經發表的統計結果和有關專題報告的研究成果。除了特別加以注釋或者說明處之外,參考數據主要依據國家統計局、國家發改委、文化部、商務部、國家新聞出版廣電總局、中國期刊協會、中國行業研究網、國內外相關報刊等基礎信息。在此,對各有關機構和個人前期研究的辛勤付出及其對本《報告》所作出的基礎性貢獻一並表示誠摯的謝忱。





     
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