了得網管理_傳承的力量（雙色）

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家族企業老板往往關注企業當下的發展，忽視對接班人的培養，使交棒變得漫長而艱難，阻礙企業長遠發展。企業老板應該盡早制定交接班計劃並良好實施，避免意外事件發生時缺少可靠的接班人。

內容簡介

將家族企業順利傳承到下一代人手中，是家族企業面臨的*考驗，直接關繫到企業未來的發展，關繫到家族理想和目標的延續。順利傳承需要家族企業盡早制定完整的傳承計劃並精心實施，需要現任領導用心培養接班人。克雷格·E·阿倫諾夫、史蒂芬·L·麥克盧爾、約翰·L·沃德編著的《傳承的力量(精)》以深入淺出的道理、形像生動的案例、言簡意賅的闡述，呈現了家族企業傳承中可能遇到的問題及解決辦法，包含傳承計劃設計和執行過程中的主要方面，幫助家族企業創始人、其他家族成員及企業的非家族成員了解企業傳承的步驟、注意的問題，並為傳承中的棘手問題提供了實際的指導。

作者簡介

克雷格.E.阿倫諾夫，家族企業咨詢集團董事會董事長、聯合創始人、首席顧問，考克斯家族企業中心創建者，現任肯納索州立大學榮譽教授。他發起的家族企業論壇以會員模式運營，由專業服務提供者贊助，被全世界的大學采納為開展家族企業教育的模式。
史蒂芬.L.麥克盧爾家族企業咨詢集團首席顧問，專注於家族溝通和決策、傳承計劃和執行，以及家族企業的治理和管理。
約翰.L.沃德，家族企業咨詢集團聯合創始人，凱洛格商學院教授，講授戰略管理、商業領導力、家族企業延續課程。

第1章引言宏偉事業的最後一關
第2章家族企業接班拼圖
第3章首席執行官的個人挑戰迎接新生活
第4章使企業為權力交接做好準備
第5章培養高效工作的接班人
第6章使家族為順利過渡做好準備
第7章負責的所有者團隊
第8章領導者及繼任者角色的演變
第9章接班過程的實施
第10章理解緊張的家族關繫
第11章其他陷阱最有可能跌倒的地方
第12章總結
附錄A 家族應急接班計劃範例
附錄B 家族委員會章程範例第1章引言宏偉事業的最後一關
第2章家族企業接班拼圖
第3章首席執行官的個人挑戰迎接新生活
第4章使企業為權力交接做好準備
第5章培養高效工作的接班人
第6章使家族為順利過渡做好準備
第7章負責的所有者團隊
第8章領導者及繼任者角色的演變
第9章接班過程的實施
第10章理解緊張的家族關繫
第11章其他陷阱最有可能跌倒的地方
第12章總結
附錄A 家族應急接班計劃範例
附錄B 家族委員會章程範例
附錄C 創建家族使命

媒體評論

中外家族企業聯合研究中心主任裴蓉教授：“《傳承的力量》一書以深入淺出的道理、形像生動的案例、言簡意賅的闡述，呈現了家族企業傳承中可能遇到的問題和解決方法，它是一本很好的教科書，是教科書裡面的口袋書。這本書提供了傳承計劃過程中素，對於任何一個家族企業所有者，不論是企業的*代、第二代，還是第三代，這本書都是適用的。”

在線試讀

一種新目標
如同創建和發展新企業，接班計劃和實施同樣富有創造性和挑戰性，而且充滿樂趣。隻是這時，目標不是創建企業，而是順利將企業傳承，同時為自己打造滿意、舒適的未來生活。相較於懷揣永不離開企業領導層憧憬的老板們，能夠把精力投入到新目標的老板享受接班過程的可能性要大得多。
完成目標的第一步是為接班過程奠定基礎。在接班手續開始之前很久，現任老板便應完成三個計劃：企業戰略計劃、個人財務計劃及資產計劃。（另外，整個家族還應準備一份家族使命陳述，表達以家族模式繼續經營企業的決心。在第6章將詳細探討這一點。）
首席執行官應當制定三個計劃：企業戰略計劃、個人財務計劃及資產計劃。許多企業老板聘請專業顧問或外部董事會來幫自己制定上述計劃。簡單地說，戰略計劃有助於確認企業未來領導者必須
具備的資質，這是戰略性的任命。管理多樣性企業的能力、應對越來越國際化的經濟環境的能力、在不穩定的金融市場中管理風險的能力，以及捕捉快速變化的技術的能力等，是應對未來企業發展的重要能力。另外，顧問還可以幫助接班人培養團隊建設技能和對家族資產的責任意識，對於第二代及以後的家族企業領導者來說，這兩點尤其重要。
個人財務計劃和資產計劃能幫助家族資產合理規避稅賦，並能保障上一代家族成員退休之後的財務安全，自己未來的命運將要由接班人掌管的企業來決定，而這位接班人的能力目前還未能得到證明，對於企業家來說，沒有什麼事要比這更令人緊張和不安。父母需要穩定的收入來源，最好是獨立於企業的經濟來源，這樣他們纔可以放心、舒適地享受退休之後的生活。如果把領導權和所有權完全交給接班人，那麼離職的父母必須確保自己在餘生有足夠的財務保障，必須盡可能擺脫收入來源
對企業的依賴。
在制定資產和財務計劃時，可能需要專業人員的幫助。優秀的顧問能為你制定你無法想到的優秀決策。有一位會計曾向一位有抱負的企業接班人建議，通過以股轉債的方式買下父親和叔叔的全部股份。這樣，通過分期償還債務，上一代家長獲得了穩定的收入來源，財務安全有了可靠保障。這樣的安排還有一個額外的好處，推動兒子努力提高自己的管理技能。“我每年都必須給父親和叔叔一筆固定金額的錢，因此我必須保證自己能賺到這些錢。我會因此而更加重視企業的贏利。”他說。一家小型郊區周報連鎖企業的第一代老板為自己制定了個人財務計劃。
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