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  • 企業文化軟實力新論
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    640-928
    【優惠價】
    400-580
    【作者】 胡文臻 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】社會科學文獻出版社 
    【ISBN】9787509743379
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:20開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787509743379
    作者:胡文臻著

    出版社:社會科學文獻出版社
    出版時間:2013年04月 

        
        
    "

    內容簡介
    經濟全球化時代,文化越來越成為民族凝聚力和市場生存創造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素。我們要堅持社會主義先進文化前進方向,興起社會主義文化大發展、大繁榮的建設新高潮,激發全民族文化創造活力,提高國家文化軟實力。
    企業文化軟實力是國家文化軟實力的重要組成部分。目前雖然已經有大量的國內外學者在企業文化理論及其對企業發展的作用方面進行了深入的研究,但還缺乏對企業文化軟實力的“市場生存行為的實踐活動”的繫統研究。
    在《企業文化軟實力新論》一書中,筆者胡文臻首次提出以“企業文化軟實力是建立在企業市場生存行為基礎之上的實踐活動”為主題線索脈絡展開研究的命題。目前,國內外學者、研究者尚無此項命題研究成果。筆者以新的視角或分析,結合國內外市場生存環境變化及經濟危機的持續影響,解析《企業文化軟實力新論》提出的結構設計與創新點。
    《企業文化軟實力新論》在學習《共產黨宣言》《中共中央關於深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》以及政治經濟學、文化經濟學相關研究的基礎上,以企業實踐活動的經歷與一線調查研究企業文化軟實力問題,目的在於為我國企業提高文化軟實力提供理論支持和實戰對策。本書所做的主要研究工作可以概括為以下幾個方面。

        
    經濟全球化時代,文化越來越成為民族凝聚力和市場生存創造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素。我們要堅持社會主義先進文化前進方向,興起社會主義文化大發展、大繁榮的建設新高潮,激發全民族文化創造活力,提高國家文化軟實力。


        
    企業文化軟實力是國家文化軟實力的重要組成部分。目前雖然已經有大量的國內外學者在企業文化理論及其對企業發展的作用方面進行了深入的研究,但還缺乏對企業文化軟實力的“市場生存行為的實踐活動”的繫統研究。


        
    在《企業文化軟實力新論》一書中,筆者胡文臻首次提出以“企業文化軟實力是建立在企業市場生存行為基礎之上的實踐活動”為主題線索脈絡展開研究的命題。目前,國內外學者、研究者尚無此項命題研究成果。筆者以新的視角或分析,結合國內外市場生存環境變化及經濟危機的持續影響,解析《企業文化軟實力新論》提出的結構設計與創新點。


        
    《企業文化軟實力新論》在學習《共產黨宣言》《中共中央關於深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》以及政治經濟學、文化經濟學相關研究的基礎上,以企業實踐活動的經歷與一線調查研究企業文化軟實力問題,目的在於為我國企業提高文化軟實力提供理論支持和實戰對策。本書所做的主要研究工作可以概括為以下幾個方面。


        
    ,創新提出研究企業文化軟實力的基本理論和依據是《共產黨宣言》《中共中央關於深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》。企業文化軟實力是企業綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。企業文化軟實力就是企業在一定社會經濟文化環境下,為謀求自身生存發展而在長期生產經營實踐活動中形成的、基於該企業在國際社會的文化認同感而產生的愛國力量、奉獻力量、成果力量、生存力量以及親和力、感召力、吸引力、凝聚力和競爭力。企業文化軟實力是一種獨特的文化力量,具有自身的特點。企業文化軟實力建設應著力塑造“企業文化軟實力是建立在企業市場生存行為基礎之上的實踐活動”的競爭力量形像和企業生存精神。


        
    第二,分析了企業文化軟實力的形成機理。生存力量、價值力量、文化力量、持續力量是企業的生命超越、利益訴求的文化特征。

       
    該四要素形成了新時代企業文化軟實力的基本機理。確認機理作用的正確性要通過市場消費(客體行為)各要素的實踐檢驗,以及企業集團或者各企業利益相關者的價值認同檢驗。


        
    第三,構建了企業文化軟實力的結構模型。成果目標要素、收入要素的市場行為的能動性要素、提升要素的市場生存創新要素,共同構成企業文化軟實力的模型,企業的精神力、制度力、行為力和形像力,以精神力為核心產生結構作用,構建了企業文化軟實力結構模型。


        
    第四,分析了企業文化軟實力的作用機制。企業文化的力量體現在這種由“生存理念到生存目標再到實踐行為”所組成的內容豐富的企業文化體繫中,本質上是企業文化在社會化實踐過程中逐漸積累的成果。企業文化形成機制正是在這種企業文化的社會化實踐過程中起到了關鍵性的作用,形成了企業文化的機理。


        
    企業文化軟實力與企業核心競爭力的關繫是企業提升企業文化軟實力的重要結構關繫,通過新建企業實例解析形成企業文化軟實力的作用機制結構。企業學習力是提升企業文化軟實力建設的核心,是企業組織內部的各成員通過對內外環境變化的認識,及時傳遞信息、達成共識,並迅速地作出調整與決策,使企業更好地適應生存環境、具備可持續發展條件的能力。它是一個企業在市場生存競爭環境中擁有的比競爭對手學習得更快、不斷創造未來的能力。


       
    企業學習能力和企業績效之間存在密切的聯繫,企業學習能力越強,企業績效就越好,否則,企業績效就越差。

        
    第五,探索了我國企業文化軟實力的提升途徑。提升中國企業文化軟實力,應該著力把握好下述三個方面:①企業的核心價值觀必須符合社會主義核心價值體繫的要求。②企業文化必須繼承優良傳統。③企業文化必須體現先進文化。提升企業文化軟實力的基本途徑是:樹立充滿活力的企業文化軟實力理念,制定行之有效的企業文化軟實力戰略,形成科學合理的企業文化軟實力繫統,切實加強企業文化工作隊伍,不斷推進企業文化工作創新。

    作者簡介

        
    胡文臻,中國社會科學院文化研究中心副主任,中國社會科學院社會發展研究中心副主任,管理學博士,特約研究員。

    目錄
    寫在前面
    第1章 企業文化軟實力研究的目的與方法
    1.1 研究的背景、目的與意義
    1.2 相關文獻綜述
    1.3 研究的內容與方法
    1.4 本章小結
    第2章 企業文化軟實力研究的理論基礎
    2.1 文化的力量探析
    2.2 文化軟實力理論
    2.3 企業文化軟實力理論
    2.4 本章小結
    第3章 企業文化軟實力的形成機理
    3.1 企業文化的形成過程和形成機理
    3.2 企業文化軟實力的形成過程和形成機理

    寫在前面

    第1章  企業文化軟實力研究的目的與方法

      1.1  研究的背景、目的與意義

      1.2  相關文獻綜述

      1.3  研究的內容與方法

      1.4  本章小結

    第2章  企業文化軟實力研究的理論基礎

      2.1  文化的力量探析

      2.2  文化軟實力理論

      2.3  企業文化軟實力理論

      2.4  本章小結

    第3章  企業文化軟實力的形成機理

      3.1  企業文化的形成過程和形成機理

      3.2  企業文化軟實力的形成過程和形成機理

      3.3  企業文化軟實力的核心——企業學習力的形成機理

      3.4  實例研究:旅遊企業文化軟實力的形成機理分析

      3.5  本章小結

    第4章  企業文化軟實力的結構模型

      4.1  企業文化的基本框架

      4.2  企業文化結構模型解析

      4.3  企業文化軟實力結構模型解析

      4.4  企業文化軟實力之文化競爭力結構模型解析

      4.5  企業文化軟實力之企業學習力結構模型解析

      4.6  本章小結

    第5章  企業文化軟實力的作用機制

      5.1  企業文化軟實力提升企業核心競爭力機制

      5.2  企業文化軟實力增強企業經營績效機制

      5.3  企業文化軟實力的核心——企業學習力的作用機制

      5.4  企業實例:生態杜仲健康公園

      5.5  本章小結

    第6章  我國企業文化軟實力的提升途徑

      6.1  提升我國企業文化軟實力的基本訴求

      6.2  提升企業文化軟實力的基本途徑

      6.3  企業文化軟實力的核心——企業學習力的提升途徑

      6.4  以中國傳統文化提升企業文化軟實力

      6.5  企業實例研究

      6.6  本章小結

    第7章  總結與展望

    參考文獻

    附錄  “文化”與“產業”的空間格局構建解析

          企業(匠人)是“創新文化”工程的先行者

    後記  



     
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