了得網管理_願景驅動領導者：令你專注奮鬥激勵團隊擴大業務的10個問題

編輯推薦

擁有清晰、令人信服的願景，對於領導者至關重要。如果連你自己都不知道要去哪裡，企業又怎麼可能前進？所以，你該如何構建你的願景？該如何讓他人與你同行？又該如何讓你的願景在組織內的所有層級遵循和踐行？
《紐約時報》暢銷書作家邁克爾·海亞特，在他的新著《願景驅動領導者》一書中，介紹了如何構建極具吸引及令人信服的企業願景，並以其激勵及鼓舞團隊的工具。《願景驅動領導者》是邁克爾·海亞特以其40多年來身為企業家和管理者的豐富經驗，在組織科學和心理學方面的非凡洞察，結合常年積累的多個行業的典型案例的又一力作，幫助所有期許美好未來發展的我們—從探尋願景的意義，到找到真正想去的地方，再到實施且達致結果的企業制勝之法。
本書將幫助我們得到如下收獲：
為你的企業構建一個令人信服的願景
確保願景清晰明確、鼓舞人心，並可應用於
指導現實
圍繞願景、凝聚團隊，使眾人行動起來
將願景提煉成可推動結果實現的執行計劃
克服障礙和阻力，勇於做出調整

內容簡介

擁有清晰、令人信服的願景對於領導者至關重要。如果連你自己都不知道要去哪裡，企業又怎麼可能前進？所以，你該如何構建
你的願景？該如何讓他人與你同行？又該如何讓你的願景在組織內的所有層級遵循和踐行？
全書分為三個部分，在第壹部分，作者向那些想要企業蓬勃發展、獲得成功的領導者，詮釋了願景的至關重要性。在第二部分，作者展示的是如何為你的組織創建令人信服的“願景腳本”並以此招兵買馬，搭建團隊。在第三部分，作者說明的是如何克服障礙，如何在當下的階段調整自己、做出改變。本書幫助所有期許美好未來發展的領導者，傳授從探尋願景的意義，到找到真正想去的地方，再到實施且達致結果的企業制勝之法。

作者簡介

邁克爾·海亞特
托馬斯·納爾遜出版社的前董事長兼首席執行官，並且是一家高速發展的領導力開發公司的現任創始人兼首席執行官。他還是《紐約時報》《華爾街日報》和《今日美國》等媒體評選出的暢銷書作者，其作品包括《平臺》《規劃*好的一年》《生命向前》《深度專注力》等書。《願景驅動領導者》一書一經出版，就受到《華爾街日報》《福布斯》《快公司》《商業周刊》和《企業家》等媒體的爭相報道。
他憑借名為“制勝之道”的播客、廣受好評的生產力工具“全面專注計劃”，以及面向管理團隊的教練項目，業務每月覆蓋超過100萬人。他在領導力、業務增長、目標設定和生產力等方面所取得的傲人業績，讓他蜚聲海內外，成為生產力、領導力等領域的專家。

推薦序一民企在願景落地時的六點考慮
推薦序二願景是決定企業生死存亡的根本
部分願景驅動一切 /
問題1 你是領導者還是管理者？兩者混淆的代價 /
問題2 願景造就了什麼樣的不同？願景缺乏領導者的陷阱 /

第二部分起草你的“願景腳本” /
問題3 你的夢想究竟是什麼？方向源於渴望 /
問題4 你的願景足夠清晰嗎？讓願景既具體又明確 /
問題5 你的願景激勵人心嗎？因感動而使眾人行 /
問題6 你的願景可應用於現實嗎？理解戰略和招聘 /
問題7 你能夠讓他人接受你的願景嗎？招募同行者 /

第三部分未來的挑戰 /推薦序一民企在願景落地時的六點考慮
推薦序二願景是決定企業生死存亡的根本
部分願景驅動一切 /
問題1 你是領導者還是管理者？兩者混淆的代價 /
問題2 願景造就了什麼樣的不同？願景缺乏領導者的陷阱 /

第二部分起草你的“願景腳本” /
問題3 你的夢想究竟是什麼？方向源於渴望 /
問題4 你的願景足夠清晰嗎？讓願景既具體又明確 /
問題5 你的願景激勵人心嗎？因感動而使眾人行 /
問題6 你的願景可應用於現實嗎？理解戰略和招聘 /
問題7 你能夠讓他人接受你的願景嗎？招募同行者 /

第三部分未來的挑戰 /
問題8 你該如何面對阻力？與障礙共舞 /
問題9 已為時過晚了嗎？“願景重振”的威力 /
問題10 你準備好了嗎?為未來的旅程做好準備 /

前言

推薦序一：民企在願景落地時的六點考慮

多年前，我的一位纔華橫溢、年輕有為的朋友，創業已有一兩年時間。他的願景（Vision）很偉大，我們聊天時他常常會描繪他的願景，相當振奮人心。
有一次，他突然說要請我喫飯。我們坐下來，菜還沒上就進入了談話主題，我就知道這頓飯不是敘舊。原來他的企業發展得很快，團隊一下子就到了四百人左右。但他發覺團隊氣氛不是很好，大家好像都缺乏方向，不知何去何從。
我當時的反應就感覺很奇怪，因為我知道他的願景是很清晰的，員工不應該會缺乏方向。我就問：“你是否與員工分享過你的願景？他們對你的願景反應如何？”接下來，我們就專注於喫飯了，因為答案已經找到了。我的這位朋友從來沒有考慮過他需要與員工分享自己的願景。一個沒有與人分享的願景是沒有影響力的，員工不知道老板要去哪，想幫忙也不知從何下手。推薦序一：民企在願景落地時的六點考慮

多年前，我的一位纔華橫溢、年輕有為的朋友，創業已有一兩年時間。他的願景（Vision）很偉大，我們聊天時他常常會描繪他的願景，相當振奮人心。
有一次，他突然說要請我喫飯。我們坐下來，菜還沒上就進入了談話主題，我就知道這頓飯不是敘舊。原來他的企業發展得很快，團隊一下子就到了四百人左右。但他發覺團隊氣氛不是很好，大家好像都缺乏方向，不知何去何從。
我當時的反應就感覺很奇怪，因為我知道他的願景是很清晰的，員工不應該會缺乏方向。我就問：“你是否與員工分享過你的願景？他們對你的願景反應如何？”接下來，我們就專注於喫飯了，因為答案已經找到了。我的這位朋友從來沒有考慮過他需要與員工分享自己的願景。一個沒有與人分享的願景是沒有影響力的，員工不知道老板要去哪，想幫忙也不知從何下手。
作為CEO或領導者，首先你要制定出願景。但構建的願景若不能與所有人分享，不能得到他人的認同、接受，願景就發揮不出它的價值。願景一定要分享，不能自嗨。這裡的所有人，是指企業需要去影響的人，包括客戶、員工、合作伙伴以及投資人等。
領導者要帶好團隊，先要有一個能激動人心的願景，然後通過有效的溝通，讓這個願景變為團隊的願景，讓團隊都能夠朝著這個願景共同努力。
怎麼衡量願景分享是否到位呢？很簡單，如果連給你掃地倒茶的阿姨都能聽懂，分享就到位了。每個員工都需要知道企業在做什麼，要朝哪個方向去，他在這個方向裡需要扮演什麼角色。這麼多年跟民企接觸，我發現大部分企業都還做不到這一點。
所以，本書譯者王漫女士，也是我的學生，邀請我為她的譯著寫序，因為她知道，為了解決這個問題，這些年來我不斷完善形成了一套完整的運營體繫，而運營體繫的條就是：企業願景。
結合本書的內容還有這些年我給民企做企業教練的經驗，我將分享我在以下六個方面的主要考慮，以幫助民企領導者切實將願景落實到企業運營裡。
一、願景落地是繫統工程
分享願景是領導者的首要責任。但很顯然，要將願景落地，變為現實，僅是分享願景是遠遠不夠的。要將企業的願景落地，必須要有一套繫統的運營框架。
在外企，因為商業運營積累的時間久，它們已經有了一套比較繫統的企業運營機制和管理架構，也有較為成熟的職業經理人。然而，這些年在與民企的接觸過程中，我發現民企這兩方面都相對較弱：既沒有完善的管理機制，也缺乏運營管理經驗豐富的職業經理人，創業者即使有很宏偉的願景，往往也得不到有效的執行。
企業運營是有規律可循的，它是環環相扣的一套有機繫統、一套繫統工程，這是需要指出的點。
二、勾畫願景先要動手去做
閱讀本書的過程中，我有一個明確的感受：它是一本強調行動的書。作者不斷提醒讀者要動手去做，去起草你的“願景腳本”。這一點我十分贊同。
在做企業教練的這些年，我不斷提醒CEO學員們，在學到一個工具後，要立刻動起手來做。我們不能把學習隻定義為學到知識，而是要行動起來，改變行為。沒有行為改變的學習隻是腦部按摩，不會產生實質性的影響力。
對領導者來說，學習不是追求學到多少知識，而是追求有多少能應用於實踐。先開始動起手來勾畫願景，在不斷做的過程中，它纔會越來越清晰。一些看起來很簡單的理論或工具，隻有通過親自動手纔能逐漸領會，以求掌握。
換句話說，勾畫願景追求的不是一個結果，而是一個流程。它是逐漸清晰、持續優化的過程。這一點尤為重要。
三、勾畫願景的過程是追求溝通
多年前，我參加一個大型管理峰會，其中一個分論壇是討論執行力的。討論過後，在離開會場時，有一位記者問我：“林總，您認為什麼是執行力？”我當時脫口而出：“溝通就是執行力！”
作為企業高管，執行力是我每天都要考慮的事。我也知道執行力不是我個人做事要有多麼快、做事要有多麼負責任、做事有多麼言出必行，因為後執行事情的都是我的團隊。當我說執行力時，考慮的是帶領的團隊是否有執行力。
執行力對我來說就是言出必行。我說出來的策略，團隊能夠有效地執行下去。要達到這個目的，首先要將我的方向、目標和想法與團隊溝通到位，確保團隊有一致的理解。一個執行力強的團隊，一定是注重溝通，也善於溝通的。一個企業或團隊的溝通能力越強，其執行力就越高。
建立一個開放和通暢的溝通環境與機制，是領導者的首要工作。因此，在制定願景的過程中，它提供的恰恰就是一個溝通機會和溝通平臺，讓團隊一起充分溝通，討論企業的方向，並且要將這種溝通機制化，定期定點來進行。這一點，在本書的第二章有詳細的論述。
四、願景落地須注重團隊文化建設
當制定好企業或團隊的願景、使命之後，接下來就要考慮企業文化。願景和使命，必須要有相應的文化價值觀與之配套。
企業文化就是企業的價值觀或心態，就是這個團隊用什麼心態、什麼行為準則來做事。作為團隊教練，如果你要打造一支金牌球隊（願景），在訓練隊員的技巧之前，一定要先將這支球隊的精神（價值觀）樹立起來。團隊的價值觀定義了團隊的遊戲規矩。如果遊戲規矩不清楚，必然內耗重重。
企業運營中的很多事情通常要多個部門的協作纔能成功，部門與部門間的不合作是企業內耗的主要來源。企業嘗試用管理流程來解決這些協調問題不是有效的方法，要解決這些協作問題要從企業文化（團隊價值觀/心態）入手。如果團隊間沒有協作心態，管理機制通常都會走歪或走不下去。
一個企業的做事原則就是它的企業文化。企業文化會影響企業運營的每個環節，你不去管它，它也會形成。問題的重點在於，這個自然形成的文化能否支持企業的願景和使命，能否讓企業持續健康地發展下去。
五、願景落地須領導者內外兼修
一些企業領導者和管理者追求管理的知識、管理技巧和方法。很多人學到一些知識就想去管人，結果困難重重。當發現招數不靈後，又不斷去追求新的管理方法。其實，要想真正提高管理水平，需要下功夫的是領導力，我稱之為“內功”。我認為人的綜合能力由心態、溝通與知識素組成。其中心態重要，心態是內功，溝通是基本功，知識是套路。如果沒有內功與基本功，那就是花拳繡腿。
領導力是什麼？我認為就是影響力。領導力的核心就是心態與溝通。有了健康的心態，配套的溝通技巧，就會產生有效的影響力。
作為領導者，要將企業的願景及策略在團隊落地，必須要內外兼修。一方面要學習管理技巧，通常是針對事、針對機制和方法，但光是這樣不夠。另一方面要修煉領導力，主要針對人，用影響力來引導大家朝統一目標發力。這個比方法更為重要。如今大家都在研究管理技巧而丟了領導力，利用“權力”來作為領導力，這是相當低效的做法。
六、願景來自不斷聆聽客戶的反饋
企業生存在市場裡，也不斷在跟市場進行互動。對於中小民企來說（市場上絕大部分是中小企業），企業願景到底是什麼，又該怎樣去尋找自己的願景呢？本書作者邁克爾·海亞特先生給了我們一套非常實用的方法論，而其中的關鍵在於：當你對市場和客戶有足夠的聆聽、足夠的敬畏，能夠引領團隊超越領先3到5年的願景就會出現。我認為企業的願景是企業給市場帶來的價值，是市場讓企業生存的原因。
如果你是創業者，多跑客戶是你的原則。隻要客戶跑得多，跑得勤，認真聆聽客戶的反饋，真正搞懂他們的需求，你制定的願景與策略不僅能有的放矢，並且還會源源不斷地給你提供新的靈感。
寫在後：企業運營從願景開始
正如前面所說，企業的運營是一套繫統。這套繫統從的願景、使命、文化一層一層推下來，環環相扣，後必須與每個員工的績效評估掛鉤，我稱之為“可操作的願景”。
願景力包括看到未來的能力，構建清晰、激勵人心願景的能力，分享並得到他人悅納的能力，以及應用於當下又可牽引企業未來的能力，而這些能力是現在民企領導者普遍缺乏的，更是影響民企可持續、永續發展的關鍵所在。
欣慰的是，《願景驅動領導者》一書的出版，為我們提供了一個非常繫統而實用的解決之道。
因為願景是企業運營的起點，願景力是衡量優秀企業家的終點。

林正剛，剛逸領導力公司CEO、思科中國前總裁、企業教練、管理專家

推薦序二：願景是決定企業生死存亡的根本

“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，兩句具有哲理的中國古詩表達了所處的角度不同，對客觀事物的認識也不盡相同。它揭示出的是一個經典的認知現狀：人們心中若沒有清晰的遠景，往往會受眼前的近景的干擾，產生認知局限，做出錯誤決策。
在工業化、信息化、數字化多重影響疊加下，企業發展模式變化越來越快。領導者專注於戰略制定，管理者忙於推進戰術執行，以至於企業領導者很少有時間仔細思考：創造價值的出發點是什麼，目標又是什麼；企業的未來之路在哪裡，又需要帶領什麼樣的團隊攜手實現。想像一下，如果你想成為一名登山探索者，但在探索的過程中忘記了初出發時的目標，便很容易徘徊或迷失於層巒疊嶂之中。
創業之路恰似登山。在企業發展出現迷茫與危機時，不妨以退為進，重新確立企業發展願景，制定企業目標，進而及時調整戰略，針對性地提出合理的戰術和規劃。這正是我的好朋友邁克爾· 海亞特在這本書中要講述的企業願景的重要性和必要性。
在過去幾年中，新型產業在全球各地不斷湧現。僅以汽車產業為例，智能汽車取代傳統汽車已成為產業發展趨勢，這既是時代發展的必然選擇，也是用戶體驗變革的當務之急。而我在創造威馬汽車時，不止一次想過我要造一輛什麼樣的汽車，它應該滿足哪些人群，並為他們帶來什麼價值。這是我的理想，也是企業的願景。毫無疑問，如果說理想是人類內心活動的一種總結，構成人的精神支柱，願景則是企業的發展支柱，是企業的未來藍圖。反之，企業將是一個立不起來的空麻袋。
願景不清晰是當下企業普遍存在的問題，這本書的作用不僅在於幫助企業確立願景，讓企業再度煥發生機，激發創始團隊的活力，也直接決定了企業所創造的價值和產品能否被公眾接受，制造出超越公眾期待的產品。
實際上，願景不是一個概念，而是決定企業生死存亡的根本。
如你所見，確立企業願景並非紙上談兵。既非空談，就必須有來自一線的實踐。在我的認識中，邁克爾·海亞特曾多次創業，承受過願景缺失導致的重大失敗，也迎來了願景發揮作用的非凡收獲。
本書記錄了作者對願景創立與企業發展的深刻洞見，是一本構思嚴謹、條理清晰、易於實踐的繫統性書籍。邁克爾·海亞特通過十個問題的設計，從願景必要性的確立，到如何構建願景，再到實現願景所面對的阻力與障礙等方面建立了一套誠懇而又切實的理論與實踐體繫，幫助企業領導者洞見未來，凝聚出一支有創造力的團隊，終成為受到市場和用戶尊重的優秀企業。
瀋暉，威馬汽車

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