| | | | 整合領導力化與互依共存的世界中取得成功 | | 該商品所屬分類：管理 -> 一般管理學 | | 【市場價】 | 321-467元 | | 【優惠價】 | 201-292元 | | 【作者】 | 美 吉恩·李普曼布盧門、趙宜萱 譯 | | 【所屬類別】 | 圖書 管理 一般管理學 領導學 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111603344 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
開本：16開 紙張：膠版紙 包裝：平裝-膠訂 是否套裝：否 國際標準書號ISBN：9787111603344 作者：[美]吉恩·李普曼-布盧門、趙宜萱譯 出版社：機械工業出版社 出版時間：2018年08月
" 編輯推薦 ★整合領導力時代，你需要構建強大的聯盟，爭取一切可以聯合的組織和個人！
★作者為美國白宮國內政策特別顧問，美國國務院、美國國家衛生研究院、福特基金會、貝爾實驗室顧問，保加利亞、埃及、挪威、瑞典、泰國等國家政府顧問，德魯克中心領導力研究所創始人。
★組織發展理論創始人沃倫·本尼斯、商界教皇湯姆·彼得斯推薦！
★中國領導力領軍學者楊斌、趙曙明作序！
★中文譯稿由作者在中國的得意門生趙宜萱組織團隊精準呈現。
內容簡介 領導者常面臨的，是與價值觀格格不入者共謀進步，或者，與願景相去甚遠者共謀發展，其艱難程度，不亞於“與虎謀皮”，要想追求長期盟友“與之共舞”，恐難達成。尤其是在這個“互依性”與&ldqu化”共存的時代，受限於決策的時間，尋求“萬全之策”“周到之選”已非*方式，迅速做出正確的決策需要“因時因地因人制宜”。
作者提出了一套切實可行的整合領導力模型，幫助領導者整合多種願景，異中求同，尋找“與之共舞”“共渡此劫”的短期盟友，集結不斷變更的聯盟關繫。
整合型領導者的特質：
整合並鼓勵多種願景；領導者常面臨的，是與價值觀格格不入者共謀進步，或者，與願景相去甚遠者共謀發展，其艱難程度，不亞於“與虎謀皮”，要想追求長期盟友“與之共舞”，恐難達成。尤其是在這個“互依性”與&ldqu化”共存的時代，受限於決策的時間，尋求“萬全之策”“周到之選”已非*方式，迅速做出正確的決策需要“因時因地因人制宜”。
作者提出了一套切實可行的整合領導力模型，幫助領導者整合多種願景，異中求同，尋找“與之共舞”“共渡此劫”的短期盟友，集結不斷變更的聯盟關繫。
整合型領導者的特質：
整合並鼓勵多種願景；
接受混沌不明，拒絕墨守成規；
集結不斷變更的聯盟關繫；
幫助被動擁護者成為主動支持者；
賦予豐富的願景，調節對立統一；
超越個人主義，走向共同體。 作者簡介 吉恩·李普曼—布盧門
美國桑頓·F·布拉德肖公共政策學院的教授、美國加利福尼亞州克萊爾蒙特研究生大學德魯克管理學院教授。
曾在卡特總統任內擔任白宮國內政策專員特別顧問，並在美國政府多個部門組織擔當顧問，同時也向私人部門組織提供咨詢服務，如福特基金會和貝爾實驗室等。
她的名字被收入在《世界名人錄》、《社會科學名人錄》、《理工科名人錄》、《美國科學名人錄》、《世界女性名人錄》及《婦女組織與領導者》中。
譯者簡介
趙宜萱吉恩·李普曼—布盧門
美國桑頓·F·布拉德肖公共政策學院的教授、美國加利福尼亞州克萊爾蒙特研究生大學德魯克管理學院教授。
曾在卡特總統任內擔任白宮國內政策專員特別顧問，並在美國政府多個部門組織擔當顧問，同時也向私人部門組織提供咨詢服務，如福特基金會和貝爾實驗室等。
她的名字被收入在《世界名人錄》、《社會科學名人錄》、《理工科名人錄》、《美國科學名人錄》、《世界女性名人錄》及《婦女組織與領導者》中。
譯者簡介
趙宜萱
工商管理博士，南京大學-大全集團博士後，南京大學人力資源繫助理研究員。在《管理世界》《管理學報》等CSSCI核心刊物發表多篇學術論文, 並主持一項國家自然科學基金青年項目（71702071），以及江蘇省博士後科研資助計劃項目(1701013B)。曾赴美國克萊蒙特研究生大學德魯克管理學院訪問交流。是整合領導力認證的中國合作伙伴。
目錄 目錄
推薦序一不落窠臼的實在領導
推薦序二整合時代的領導需求
致謝
前言
作者簡介
部分領導力的動態變化 / / 1
第1章全新的世界，全新的領導力：根本性的轉變 / / 2
第2章我們為什麼那麼依賴領導者？領導力的心理學基礎和存在基礎 / / 24
第3章美式領導力：對個人主義、合作及獨裁主義的痴迷 / / 40
第4章：新型領導力的征兆 / / 66
第二部分整合領導力模型 / / 95
第5章領導風格解析：直接型、關繫型和工具型 / / 96
第6章通往成功的直接路徑：內在型、競爭型和權力型 / / 119目錄
推薦序一不落窠臼的實在領導
推薦序二整合時代的領導需求
致謝
前言
作者簡介
部分領導力的動態變化 / / 1
第1章全新的世界，全新的領導力：根本性的轉變 / / 2
第2章我們為什麼那麼依賴領導者？領導力的心理學基礎和存在基礎 / / 24
第3章美式領導力：對個人主義、合作及獨裁主義的痴迷 / / 40
第4章：新型領導力的征兆 / / 66
第二部分整合領導力模型 / / 95
第5章領導風格解析：直接型、關繫型和工具型 / / 96
第6章通往成功的直接路徑：內在型、競爭型和權力型 / / 119
第7章領導力的關繫途徑：合作型、貢獻型和同感型 / / 141
第8章少有涉足的工具型管理之路：個人型、社會型和依賴型 / / 163
第9章整合領導力：整體大於部分之和 / / 191
第三部分搭建通往第三階段的橋梁 / / 215
第10章整合組織：領導力與組織風格的匹配 / / 216
第11章女性領導者：是矛盾還是性別差異 / / 238
第12章整合領導力與人生的嚴肅課題：生命、死亡以及對意義的追求 / / 268
注釋 / / 286
參考文獻 / / 308 前言 這又是一本領導力之書？沒錯，但本書與其他同類主題的書大相徑庭。目前，大多數有關領導力的書不外乎涉及如下三方面：
巴頓將軍式老派的權力驅動作風。
馬基雅維利式的操控作風。
新近提倡協作與賦能的老好人作風。
然而，即便是如今比較流行的觀點，如倡導權力共享以及與競爭者相互協作，也缺乏對當今世界的批評性解讀：
在全球範圍內，兩股互相對立的力量（互依化）使局勢日漸緊張，這將大大影響領導者發揮領導力作用的環境。想在這個發生巨變的環境（這個整合時代）中成功，兼收並蓄至關重要，相互聯繫也成為一種必然趨勢，我們必須具備全新的領導力。這又是一本領導力之書？沒錯，但本書與其他同類主題的書大相徑庭。目前，大多數有關領導力的書不外乎涉及如下三方面：
巴頓將軍式老派的權力驅動作風。
馬基雅維利式的操控作風。
新近提倡協作與賦能的老好人作風。
然而，即便是如今比較流行的觀點，如倡導權力共享以及與競爭者相互協作，也缺乏對當今世界的批評性解讀：
在全球範圍內，兩股互相對立的力量（互依化）使局勢日漸緊張，這將大大影響領導者發揮領導力作用的環境。想在這個發生巨變的環境（這個整合時代）中成功，兼收並蓄至關重要，相互聯繫也成為一種必然趨勢，我們必須具備全新的領導力。
隨著互依化之間的緊張關繫日益加劇，誕生於美國的個人主義領導策略、鼓勵競爭的領導策略和個人魅力領導策略都已不再適用；馬基雅維利式的自我驅動型操控模式（這一模式在美國並未受到推崇）也同樣不能滿足需求；哪怕是近較為出名的協作式管理，若單獨使用也會失效。為了應對這兩股對立衝突的力量之間的矛盾，我們別無他法，必須研究新的領導力模式。
整合領導力采用一種完全不同的方法研究領導力，這種方法更具政治遠見，作用更大，與道德的聯繫也更緊密，更為真實可信，尤其更為莊嚴高貴。它有化與互依性之間本來有害的緊張關繫轉化為具備有益影響的領導力。本書調查了大量個案，所涉及的人物來自多個國家的經濟和政治領域，他們代表了巴頓、馬基雅維利和老好人式的團隊領導者以外的另一種新興領導者。
即使整合時代已經開啟，但還是有許多傳統型領導者依舊頑固地守著他們的老路子。不過，新型領導者還是頻頻出現。然而，我們中的大多數人對這些新的領導者並不太了解，正因為如此，這樣一群領導者往往會被迫再度采用那些大家更為熟悉的領導策略，哪怕那些策略已日漸過時。
本書旨在激勵那些準備踏入這個新時代的領導者和支持者。我們的領導方式將決定，影響力持續增化和互依性這兩股力量到底是讓我們離心分裂，還是讓我們越來越趨於融合。
本書的讀者
本書主要面向商業領域的讀者，同時也面向政治和公益領域的領導者。書中提出了商業以及政治組織中（無論規模大小，公立還是私營，以及盈利與否）急需的領導策略。本書不僅適用於這樣一些領導者：熱衷於弄清楚領導力一直以來究竟是什麼樣的，遠非以短期盈利為目的進行管理，也適用於這樣一群人：身處這個瞬息萬變的社會，開始關注如何成為更好的領導者。
鋻於沒有人能避開各種組織對自己的直接影響，本書還適用於因身處復雜的組織，每天都要接觸領導力，且每天都因與之互動而受其影響的我們每個人——我們期盼在組織中能有更好的處理事務的方式，使大家在工作和生活中的努力都變得更有意義。
在整合時代，支持者也面臨重要抉擇，他們必須在傳統的消極支持和積極承擔責任之間做出選擇。本書就是為那些希望不隻是簡單地跟在他人身後，還想要超越平淡的組織生活、勇於冒險的人所寫。
內容綜述
整合領導力主要包含三個部分：
部分探究人類之所以需要領導力的起源及其發展。
第二部分詳細闡述整合領導力模型。
第三部分探索整合領導力模型在組織中的實證結果及該模型的哲學啟示。
在部分中，第1章考察了正在造成領導力環境發生變化的力量，介紹了整合領導力模型及有關領導力反思的一些重要觀點。第2章從心理學和存在主義角度探究了驅使我們人類想要大權在握的因素。第3章把角度轉向歷史觀，關注美國公司的情況，描述個人主義、合作互助和獨裁主義這“三駕馬車”如何阻止整合領導力在現今公司內部出現。第4章探索六股遍行全球，推著我們進入整合時代的力量；此外，這一章還舉例說明了早期具有整合能力的領導者，分析了領導者和支持者分別應該如何轉變。
作為第二部分的開篇章節，第5章深化了整合領導力這一概念，並描述了九個領導力策略，而第6～8章分別從直接型、關繫型和工具型三個相關的組合考察九種領導風格。第9章則較全面地描述了在這個新世界中發揮作用的整合領導力。
第三部分從第10章開始，是一項研究資料的分析，分析了5000多份調查數據。這些數據來自美國公司行政管理部門的中高層，解釋了組織領導者、獨立的企業家和內部企業家的領導風格分別怎樣發揮作用或者為什麼沒能起作用。第11章關注整合時代的女性領導者，思考這樣一個問題，即與男性領導者相比，企業和政治領域的女性領導者的表現是否不同，並就一些女性領導者的領導風格進行了評論。第12章論證了整合領導力如何使我們有能力解決人類生存的核心問題，即生命、死亡和對意義的追求。
本書的研究背景
本書涉及三種類型的研究。種為定性研究，主要包括與不同領域領導者的訪談。讀者將在本書中看到來自營利性組織、非營利性組織和政界的領導者。為了維護當事人的隱私，少數幾個案例中使用了假名。在其他案例中，由於某些身為公眾人物的領導者知名度較高，媒體的關注會使他們成為大家一目了然的例子。本書中出現的領導者並非都很出名，也並非完美，可稱為全方位整合型領導者的更是鳳毛麟角，但每個例子都可以用來展現整合領導力的某些層面。
第二種類型的研究使用史料、傳記和自傳。通過深掘這些資料，我們不但可以了解莫罕達斯·甘地（Mohandas Gandhi）和小馬丁·路德·金（Martin Luther King, Jr.）等重要的歷史人物，還能夠對近代領袖如愛爾蘭前總統瑪麗·魯濱遜（Mary Robinson）等人有所認識。
第三種類型的研究偏向定量研究，並采用兩種調查手段，L-BL成就方式清單（ASI）和L-BL 組織成就方式清單（OASI）。在1973～1982年，我和斯坦福大學商學院的同事哈羅德 J.李維特（Harold J. Leavitt）設計了成就方式模型，它包含九種非常典型的方式，是個人獲得成功及組織對員工進行獎勵的九種成就方式，代表整合領導力的全部領導方式。為簡便起見，我把本書中的這種模型稱為整合領導力模型。
在調研期間，我們還開發了前文提到的兩種工具：用來衡量個體成就方式的ASI和用來衡量組織如何進行成就獎勵的OASI1。後來，我和學生又開發了成就方式情境評估方法（ASSET），用來評估各種不同情境下取得成就所需的方式。
在過去的20多年裡，我們搜集了近39 000份ASI數據，多數來自管理人員和領導者。為確保我們的研究結果及時有效，本書中我僅采用了搜集時間靠近現在的5000多份ASI數據，這些數據都是1984年以後搜集整理的。我們在差不多同一時間段內還利用OASI搜集了組織的數據。雖然我們搜集的資料涉及歐洲、拉美和亞洲的14個國家的管理人員和領導者，但本書關注的焦點始終是美國，這些不同數據的關聯性就在於，我把美國的受試對像和國外的同級別人員進行了比較。
自1982年以來，我一直在完善整合領導力模型，首先將其應用於個體，隨後應用於組織（在20世紀80年代初轉向其他研究項目之前，我的同事哈羅德 J.李維特為早期的成就方式模型做出了很大貢獻）。我利用ASI和OASI，研究個體概況和組織所支持的且在其文化中反映出來的理想概況之間的適配情況，關注這一配比和個體表現、工作滿意度及組織效率的相關性。我對個體（主要是團隊中的個體）成就方式必須和特定情境的具體要求相匹配深感興趣，把ASSET和ASI及OASI相結合使用，對於這一研究目的極有幫助。
在20世紀80年代中期，我主要與克萊蒙特研究生大學德魯克管理研究生院的學生和該大學心理學課程中研究組織的學生共事，在這一過程中，我對成就方式和領導力之間的聯繫產生了越來越濃厚的興趣，隨著我對世界各地的傳統領導者所面臨的難題進行研究，我的這一興趣進一步提高。我注意到，采取非正統行為的領導者似乎為支持者提供了新的機會，正是由於這個發現，我的關注點立即從成就方式轉向了整合領導力這一概念。這種不尋常的行為往往摻雜了政治性或工具性，同時又符合道德，是利他的，並能一直清晰地反映出人、想法和過程三者之間的關繫。我和克萊蒙特研究生大學的學生，以及遠在芬蘭和南非等地的學生與同事，都對成就方式進行了持續研究，結果都表明，整合領導力和成就方式之間存在一定的聯繫。
雖然本書有研究基礎，但絕非僅是一份研究報告。雖然本書以相關研究為概念基礎，但同時也采用了來自公司、非營利性組織和政府的大量專業案例，兩相結合就決定了我的主要讀者為學術圈以外的人士。對方法論和其他研究結果感興趣的讀者可以訪問我的網站：www.connectiveleadership.com。
本書旨在為領導力提供一個完全不同的視角，描述的相應領導行為可能會引起爭論，但又是極富遠見的，同時也是務實可敬的。在整合時代，傳統的領導手段無法解化和互依性日趨普遍而產生的復雜問題。我相信，在這個動蕩難安的時代，整合領導力能為我們有效地學習提供新的機會。
吉恩·李普曼-布盧門
1999年8月
加利福尼亞州帕薩迪納市   | | |
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