[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  •  管理

     一般管理学
     市场/营销
     会计
     金融/投资
     经管音像
     电子商务
     创业企业与企业家
     生产与运作管理
     商务沟通
     战略管理
     商业史传
     MBA
     管理信息系统
     工具书
     外文原版/影印版
     管理类职称考试
     WTO
     英文原版书-管理
  •  投资理财

     证券/股票
     投资指南
     理财技巧
     女性理财
     期货
     基金
     黄金投资
     外汇
     彩票
     保险
     购房置业
     纳税
     英文原版书-投资理财
  •  经济

     经济学理论
     经济通俗读物
     中国经济
     国际经济
     各部门经济
     经济史
     财政税收
     区域经济
     统计 审计
     贸易政策
     保险
     经济数学
     各流派经济学说
     经济法
     工具书
     通货膨胀
     财税外贸保险类考试
     英文原版书-经济
  •  社会科学

     语言文字
     社会学
     文化人类学/人口学
     新闻传播出版
     社会科学总论
     图书馆学/档案学
     经典名家作品集
     教育
     英文原版书-社会科学
  •  哲学

     哲学知识读物
     中国古代哲学
     世界哲学
     哲学与人生
     周易
     哲学理论
     伦理学
     哲学史
     美学
     中国近现代哲学
     逻辑学
     儒家
     道家
     思维科学
     马克思主义哲学
     经典作品及研究
     科学哲学
     教育哲学
     语言哲学
     比较哲学
  •  宗教

  •  心理学

  •  古籍

  •  文化

  •  历史

     历史普及读物
     中国史
     世界史
     文物考古
     史家名著
     历史地理
     史料典籍
     历史随笔
     逸闻野史
     地方史志
     史学理论
     民族史
     专业史
     英文原版书-历史
     口述史
  •  传记

  •  文学

  •  艺术

     摄影
     绘画
     小人书/连环画
     书法/篆刻
     艺术设计
     影视/媒体艺术
     音乐
     艺术理论
     收藏/鉴赏
     建筑艺术
     工艺美术
     世界各国艺术概况
     民间艺术
     雕塑
     戏剧艺术/舞台艺术
     艺术舞蹈
     艺术类考试
     人体艺术
     英文原版书-艺术
  •  青春文学

  •  文学

     中国现当代随笔
     文集
     中国古诗词
     外国随笔
     文学理论
     纪实文学
     文学评论与鉴赏
     中国现当代诗歌
     外国诗歌
     名家作品
     民间文学
     戏剧
     中国古代随笔
     文学类考试
     英文原版书-文学
  •  法律

     小说
     世界名著
     作品集
     中国古典小说
     四大名著
     中国当代小说
     外国小说
     科幻小说
     侦探/悬疑/推理
     情感
     魔幻小说
     社会
     武侠
     惊悚/恐怖
     历史
     影视小说
     官场小说
     职场小说
     中国近现代小说
     财经
     军事
  •  童书

  •  成功/励志

  •  政治

  •  军事

  •  科普读物

  •  计算机/网络

     程序设计
     移动开发
     人工智能
     办公软件
     数据库
     操作系统/系统开发
     网络与数据通信
     CAD CAM CAE
     计算机理论
     行业软件及应用
     项目管理 IT人文
     计算机考试认证
     图形处理 图形图像多媒体
     信息安全
     硬件
     项目管理IT人文
     网络与数据通信
     软件工程
     家庭与办公室用书
  •  建筑

  •  医学

     中医
     内科学
     其他临床医学
     外科学
     药学
     医技学
     妇产科学
     临床医学理论
     护理学
     基础医学
     预防医学/卫生学
     儿科学
     医学/药学考试
     医院管理
     其他医学读物
     医学工具书
  •  自然科学

     数学
     生物科学
     物理学
     天文学
     地球科学
     力学
     科技史
     化学
     总论
     自然科学类考试
     英文原版书-自然科学
  •  工业技术

     环境科学
     电子通信
     机械/仪表工业
     汽车与交通运输
     电工技术
     轻工业/手工业
     化学工业
     能源与动力工程
     航空/航天
     水利工程
     金属学与金属工艺
     一般工业技术
     原子能技术
     安全科学
     冶金工业
     矿业工程
     工具书/标准
     石油/天然气工业
     原版书
     武器工业
     英文原版书-工业技
  •  农业/林业

  •  外语

  •  考试

  •  教材

  •  工具书

  •  中小学用书

  •  中小学教科书

  •  动漫/幽默

  •  烹饪/美食

  •  时尚/美妆

  •  旅游/地图

  •  家庭/家居

  •  亲子/家教

  •  两性关系

  •  育儿/早教

     保健/养生
     体育/运动
     手工/DIY
     休闲/爱好
     英文原版书
     港台图书
     研究生
     工学
     公共课
     经济管理
     理学
     农学
     文法类
     医学
  • 私營企業經營全書
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    860-1248
    【優惠價】
    538-780
    【作者】 楊麗 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】北方婦女兒童出版社 
    【ISBN】9787538587623
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:10開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787538587623
    作者:楊麗編著

    出版社:北方婦女兒童出版社
    出版時間:2014年11月 

        
        
    "

    編輯推薦
    適讀人群:企業經營管理人員

    私營企業自身的缺陷在哪裡?為何私營企業總是"明星"變"流星"?私營企業如何纔能避免犯同樣的錯誤,解決自己的成長困惑?而隨著經濟全球化步伐的加快,企業之間的競爭日趨激烈,如何促進中小私營企業健康成長,並使其在經濟全球化的大潮中與國際市場順利接軌,也成為人們日益關心的問題。

    私營企業的管理手段需要創新。私營企業的經營方式需要變化。

    為了解決這些問題,我們特意推出了這本《私營企業經營全書》,希望能為中國私營企業的經營與發展開出治標又治本的良方。
     
    內容簡介

    《私營企業經營全書》從經營和管理私營企業的實際需要出發,為私營企業存在的各種痼疾開出了治標又治本的良方。通過對一些經典案例的分析,《私營企業經營全書》從企業的戰略決策、內部管理、整體營銷、外部環境、資本運作、企業文化等多方面深刻剖析私營企業成功的經驗或失敗的教訓,以使私營企業的經營者和管理者能夠學習別人成功的經驗,充分認識、防範和化解各種各樣的風險,實現企業持續健康的成長。
    目錄
    章 把方向:把準大方向纔能贏得未來
    戰略規劃使復雜的未來變得清晰
    好目標要為企業精準地找到下一個“欄”
    準確判斷趨勢並要善於利用趨勢
    好的救市方式就是謀求更大的發展
    從戰略的高度來看待品牌建設
    聽從消費者的教誨永遠不會錯
    在任何時候都要學會在市場中找方向
    將資源配置到贏利能力強的業務上走出一條和對手不一樣的道路
    用“七步分析法”來把握商業機遇
    第二章 定大局:正確決策是成功之母
    要想成功決策就要善於預測章 把方向:把準大方向纔能贏得未來

    戰略規劃使復雜的未來變得清晰

    好目標要為企業精準地找到下一個“欄”

    準確判斷趨勢並要善於利用趨勢

    好的救市方式就是謀求更大的發展

    從戰略的高度來看待品牌建設

    聽從消費者的教誨永遠不會錯

    在任何時候都要學會在市場中找方向

    將資源配置到贏利能力強的業務上

    走出一條和對手不一樣的道路

    用“七步分析法”來把握商業機遇

    第二章 定大局:正確決策是成功之母

    要想成功決策就要善於預測

    獨裁是決策的天敵

    別讓錯誤的心理誤導了決策

    綜合考慮纔是決策的正確方向

    決策時應聽到多種聲音

    關鍵時候要敢於革自己的命

    不和對手做同樣的改變

    將風險控制在可控的範圍之內

    決策者要學會跳出從眾心理

    盡可能減少決策的不確定性

    以精準的定位來實現決策的超前

    第三章 夯質量:質量要“硬”,不打折

    追求完美永遠沒有錯

    一定要比別人做得更好

    保證質量是首要戰略目標

    對質量負責就是對企業負責

    精益求精是一種核心競爭力

    從顧客對質量的期望上捕捉商機

    質量是維護顧客忠誠的好保證

    不要讓顧客有一絲一毫的怨言

    質量的好壞是由外部客戶的滿意程度來確定的

    提供優質產品是對顧客的尊重

    金杯銀杯不如顧客的口碑

    要做就做好的

    在管理控制中精益求精

    第四章 搶市場:市場要“搶”,不能讓

    妥協是絕不允許的事情

    搶占先機纔能撥得頭籌

    看到別人沒有看到的機會

    全球化時代企業要敢於走出去

    有效的競爭方式是遠離競爭

    知己之長纔能找到進攻之矛

    用出其不意的思維突破市場盲點

    一定要領先市場需求一步

    要有主導和改變市場的能力

    明的行動是對手想不到的行動

    在競爭中實現對對手的超越

    渠道建設要緊扣一個“快”字

    中國企業要學會海外“亮劍”

    第五章 樹品牌:打出品牌纔算是好牌

    好廣告就是要讓人記住

    品牌建設應從品牌保護開始

    塑造國際品牌纔能贏得國際市場

    品牌宣傳要迎合消費者的心理

    品牌是永遠不會丟失的武器

    讓消費者在購買之前先愛上廣告

    “名牌”是“品牌”的終極歸屬

    品牌的內涵在於消費者認同

    滿足顧客對品牌的精神需求

    賦予品牌獨特的內涵

    危機也是品牌提升的契機

    一流服務纔能成就一流品牌

    第六章 通銷路:營銷要精於算計

    轉變思路纔能贏得出路

    營銷是了解消費者的真正需求

    以理性的營銷面對理性的消費者

    以獨特的價值效用來打動顧客

    顧客越懶越是企業的機會

    真正的營銷是經營顧客的期望

    造勢是成功營銷的法寶

    定價的決定權在顧客手中

    成功的營銷必須兼顧文化因素

    滿足客戶的個性化需求

    有亮點不如有賣點

    電子商務是黏住顧客的好方法

    市場調研是投資回報率的營銷投資

    第七章 占領先:創新的焦點絕非是產品

    產品開發要注重“新、奇、特”

    客戶的需求就是創新的契機

    任何企業都需要創新這種核心能力

    創新必須能夠與市場需求形成對接

    今日的創新成就明日的領袖

    技術創新是創新的核心

    堅硬的競爭屏障來自於創新

    不創新就等於逐步演變成僵尸

    技術領先是競爭獲勝的重要方法

    觀念創新是創新的基礎

    以價值鏈分析來贏得競爭優勢

    任何時候都需要動態聯盟思維

    第八章 讀顧客:讀懂消費者纔能受歡迎

    要相信客戶都是懶人

    “賣也要喫,買也要喫”

    了解客戶的真實需求

    顧客滿意纔能重獲市場主導地位

    領導者應該是個消費者

    沒有錯誤的價格,隻有錯誤的消費群

    與客戶締結雙贏伙伴關繫

    核心競爭力來源於對客戶需求的精準把握

    讓顧客終身相伴

    經營顧客的關鍵在於攻心

    讀懂顧客的未來消費趨勢

    第九章 布渠道:渠道要“管”而非“控”

    針對營銷需求設計營銷渠道

    促銷不規範會引起價格混亂

    提供免費電話服務,降低客戶成本

    將毫無用處的環節剔除

    解決竄貨的關鍵在於利益

    讓網商與渠道商和平共處

    把握20/80法則

    為經銷商提供深造的機會

    學會在大客戶的辦公室裡辦公

    免費試用讓渠道開發進退兩易

    降價與渠道政策應同步進行

    渠道管理者首先應該是趨勢專家

    幫助終端樹立超級目標

    第十章 鑄軟件:好服務成就大生意

    服務是企業的生命之源

    用服務創造品牌

    服務越好,成交的次數越多

    讓服務與顧客保持零距離

    你不看重服務,顧客就不選擇你

    靠良好的服務塑造良好的企業形像

    顧客就是企業的情人

    在時間內解決客戶的問題

    提升服務質量從轉變服務觀念開始

    第十一化:化可怕

    做企業的考驗是能不能抵制誘惑

    化由企業的核心競爭力決定

    根據市場層次來化戰略

    滿足消費者個性需化成功的關鍵

    以化來擴展經營空間

    不要輕易幻想成為某個帝國

    偉大的成功其實隻需做好一件事

    專注目標纔能做到好

    第十二章 精確定位:不能為了差異化而差異化

    市場細分是差異化戰略的重要前提

    成本越低越容易贏

    資金鏈優良的企業纔是真的優良

    廣告宣傳要與差異化戰略相配合

    對手的不足就是自己的機會

    不要為了差異化而差異化

    根據顧客個性化來促使產品多樣化

    差異化要讓顧客明白、認同

    差異化戰略可實施在任何一個環節

    顧客關鍵需求是差異化戰略的根

    一心一意圍著顧客需求轉

    根據區域的不同而進行差異化品牌管理

    滿足顧客尚未滿足的需求

    以科技含量來與對手做區分

    第十三章 價格戰:低成本戰略的核心是實力

    價格戰的實質是成本戰

    成本控制要以人為本

    成本控制要堅持市場導向

    不要期望低成本戰略成為持續競爭力

    低成本戰略不能犧牲產品品質和服務

    資源整合是成本控制的必經途徑

    在成本控制思想下盤活資源

    創新是低成本戰略的關鍵

    低價的根基是低成本

    贏在產業鏈

    第十四章 馭資本:運作資本纔能創造資本

    市場化運作是資產重組的選擇

    要學會與風險投資聯姻

    注意重組中的“軟硬不合”

    資本運營是實現提升的必然選擇

    借助並購實現戰略布局

    成功做企業就是成功做資本

    品牌是昂貴的資本

    文化重組比資本重組更重要

    增發回購,捆綁籌資

    牢牢掌握控股權纔能掌握主動權

    借資本市場實現產業突圍

    第十五章 覓商機:信息制勝纔能獲得完勝

    必須樹立起科學的信息觀念

    重要的信息隱藏在顧客當中

    管不好信息就會被信息所誤導

    學會讀懂未來時代的信息

    利用管理信息繫統獲取競爭優勢

    信息智慧=成功

    信息管理的核心是管理內部知識倉庫

    信息管理是應對信息時代挑戰的武器

    建設科學的管理信息繫統

    占領信息高地纔能贏得競爭

    收集信息既是方法更是技巧

    第十六章 降成本:商戰的規則是成本越低越贏

    節約應先從企業內部開始

    為客戶節約每一分錢

    技術更新是實現節約的關鍵

    節約采購成本沒有下線

    時間意味著成本

    信息化建設使資源更高效起來

    減少開支是企業成功的法寶

    完全將資源集中於成果是有效的控制

    秀的經理人必須是精明的會計師

    市場不需要的就是浪費

    第十七章 抓資金:捂住口袋纔能管好“錢途”

    確保資金鏈健康、有效

    手中有錢,心中不慌

    管好財務人員比數據更重要

    財務管理從“投”開始

    明確每一個相關人的責任

    不打彈盡糧絕的戰爭

    多點開花纔能財流不竭

    一定要留有充足的現金

    第十八章 化危機:沒有危險是的危險

    “過鼕”是優秀企業的素質

    要善於在“鼕天”裡發現“春天”

    成長過快是一種危機

    意外的成功和失敗都是警訊

    在自我否定中創造黃金機會

    危險的情況是你意識不到危險

    預警機制纔是防病的關鍵

    穩字當頭,爭活五百年

    危機發生後要勇於面對媒體

    投之亡地然後存

    提高員工生存競爭意識

    抗住困難,等待機會的到來

    第十九章 守誠信:誠信是企業的承重軸

    誠信經營保障無大災

    萬變的社會,不變的誠信

    承諾是用全部力量去做的事

    還錢不是炒作,而是為了誠信

    誠信本身就具有無可匹敵的魅力

    賣信譽而不是賣產品

    要靠降價贏利,不靠漲價賺錢

    講誠信纔能獲大利

    堅持誠信是成大事的素質

    第二十章 控風險:任何風險都是可控的

    如何避免用工風險

    合同有時是陰謀

    什麼話在廣告上不能說

    處處要緊繃消費者權益這根弦

    別讓人竊走了我們的秘密

    要學會用專利策略來保護自己

    侵犯別人的商標等於砸了自己的牌子

    你知不知道你簽的合同是無效的

    各走各的路,誰別擋誰的道

    生死攸關靠公關

    千萬不要在稅收上留下污點

    工的生產條件越安全,企業纔越安全

    領導垂範是文化建設的關鍵

    第二十一章 變思維:常為新免遭淘汰

    善變的企業往往能持續獲勝

    家族企業的制度轉型

    別讓滯後的組織結構拖了後腿

    改造企業的重點在於流程改革

    留住核心人纔

    向員工推銷你的轉型計劃

    正確的提撥必然源自科學的程序

    讓不懂行的外部人來領導

    文化不變革,轉型就不會成功

    建立新的績效考核制度

    讓新的理念來激勵人心

    向顧客學習

    第二十二章 抓利潤:利潤,利潤,還是利潤!

    別讓思維定式扼殺了創意

    企業不贏利是的不道德

    兼顧利潤與風險的平衡

    在市場變化中成為贏家

    盯住優質顧客群體的口袋

    離顧客越近越容易獲得利潤

    定位決定著利潤空間的大小

    廣撒網纔能逮住魚

    貪一時之利是企業的陷阱

    降低成本是的利潤來源

    第二十三章 塑作風:一流的作風成就一流的企業

    賞罰嚴明纔能鑄就鐵的紀律

    官僚主義是組織發展的隱患

    艱苦奮鬥是企業成功的捷徑

    讓年輕人的銳氣在企業裡激蕩

    敢於挑戰困難是優秀企業一貫表現

    自相競爭比鞭策更有效

    創造“一切都按標準來”的工作作風

    讓文化點爆員工的工作激情

    完美執行需要“藍血精神”

    時效比品質更重要

    企業要發展就是要發展一批“狼”

    第二十四章 重管理:三分管人七分帶人

    將愛與寬容揉入團隊建設

    要讓團隊懂得堅持

    嚴於律己是好的管理方法

    將員工視同為家庭中重要的成員

    始終使員工對企業保持有期待

    寬容也是一門領導藝術

    利用榜樣的力量來帶動他人

    強硬絕不是好的

    授權而不放權

    領導要為員工服務

    管理要軟硬兼施

    和諧是企業管理的境界

    要使激勵能夠滿足員工的期望

    像摩托羅拉那樣OpenDoor

    第二十五章 入模子:培訓員工是好的投資

    員工成長11>2

    企業核心競爭力是比對手學得更快

    將員工提升到未來高級管理層的候選人中

    請將企業對其的期待告訴員工

    成功的領導不做領袖做榜樣

    培訓使每個人都能發揮三倍效用

    員工的福利就是培訓

    培訓的內容要符合員工的需求

    留住人纔的上策是盡力扶植他們

    工作崗位纔是好的培訓地

    培訓是員工融入公司的加速器

    第二十六章 留人纔:經營人纔纔能贏“財”

    成就事業關鍵的是要有人幫助你

    “折騰”是檢驗人纔的標準

    制勝之道在人纔

    對人纔好的培養方式是使用

    把每個員工都培養成“領導者”

    適時修正和保持人纔的梯隊隊形

    用好比自己強的人是一種胸懷和能力

    用人用他厲害的一招

    幾個真正出色的能人抵得上1000個普通的員工

    把對手踢出去的人纔請回公司

    為員工纔能的發揮提供足夠的空間

    培養出企業需要的接班人

    第二十七章 搭班子:組織架構也能出效益

    組織架構應因地制宜

    建立高效的群體運行機制

    組織結構要隨戰略適時調整

    簡化管理層次是優化管理的核心

    為樹立競爭優勢而充分盤活資源

    為企業發展招聘到需要的人

    找出適合自己的重點客戶管理模式

    部門化是組織結構設計的必由之路

    好的組織架構必然促進學習

    將組織工作看做是一種動態過程

    以架構來促進員工自我控制和激勵

    第二十八章 帶隊伍:打造一支戰鬥力強的隊伍

    平凡的人在一起做不平凡的事

    “給員工高薪時,企業成本”

    培養團隊成員的集體榮譽感

    促使團隊成員相互欣賞

    等級觀念是一種隱形殺手

    懂得分享成功纔能大成功

    化衝突為提升凝聚力的機會

    無論什麼崗位,工作態度一定納入考核

    激情是團隊的動力之源

    樹立威信是明的管理方式

    品德好纔能合作好

    管理者要懂得帕累托定律

    說服式領導是好的領導方式

    第二十九章 高執行:企業生命力取決於執行力

    次就把事情做對

    不要將今天的事情推到明天

    速度優勢成為核心競爭力

    注重細節是高效執行的精髓

    貫徹到位纔能獲得成功

    對準則的共識是保障執行效果之本

    高效執行需要“奧卡姆剃刀”

    準備是贏得成功的前提

    借勢他人來成就自己

    “跟進”是執行力的關鍵

    將執行目標和執行手段實現完美對接

    領導者本身的效率決定著組織效率

    從細節中尋求突破口

    第三十章 守規則:管理的本質內涵是制度

    制度為企業做大做強護航

    不斷完善制度是成功管理的根基

    為企業畫出規矩方圓

    越是優秀的公司越注意傳承

    不要輕易打破公司的既定規則

    未雨綢繆,防範“格萊欣法則”

    死守是制度的墳墓

    家族企業更需要現代企業制度

    制度化管理的兩大原則

    別讓“潛規則”傷害了規章制度

    制度創新是創新管理的前提

    領導者以身作則是制度管理的關鍵

    第三十一章 負責任:企業的使命不隻是賺錢

    責任是企業的生存之本

    安全責任重於泰山

    企業的死亡速度與負面影響成正比

    企業存在的根本目的絕不是賺錢

    社會責任感創造企業好形像

    企業能否成功取決於社會公眾是否滿意

    實現社會責任與企業利潤的雙贏

    每個企業都應該為社會的良好發展負責

    第三十二章 立文化:文化是明天的利潤

    企業文化就是核心競爭力

    任何文化都需有愛的精神

    簡潔的就是有效的

    幾流的企業文化決定幾流的追隨者

    企業精神纔是生產力

    真正有共同願景的企業會更容易成功

    責任感成就高效執行力

    使命是企業文化建設的導航儀

    軟性的文化力量來自於對剛性的制度的敬仰

    死板文化不如沒有文化

    第三十三章 去家族化:發揮家族企業先天優勢

    選對接班人,注重職業化

    把促進企業成長置於個人權利之上

    不要讓產權不明成為“定時炸彈”

    家族企業要學會思利及人

    掙脫家族管理的桎梏,讓經營更合理

    讓“空降兵”為家族企業發展助力
    書摘插畫
    插圖
    插圖

    插圖

    插圖

    插圖

    插圖

    插圖

    插圖


     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部