內容簡介
“資源集成經營”是一個以差異為主的經營方法，通過不同條件下的企業組織行為為差異，來取得不同的集成效果。在研究和探索過程中，我們認識到資源在企業經營中的相對使用價值，不僅如科思所說豐在交易成本，而且還存在著組織成本，企業不同的組織行為決定著組織成本的高低，也直接影響著企業的經濟效益。這種認識表現出了使用價值經營觀，當以使用價值經營觀來分析問題、解決問題時，企業的行為與效果就非常的具體化，也把價值經營觀屏蔽的非價值因素作用凸現出來，在資源集成經營中是以資源的相對有效使用為目標來確定行為，把企業無形的價值目標與有形的經營行為聯繫起來，通過對有形資源的轉化控制來實現無形的價值目標，資源使用的差異決定了企業經營效果的差異。
本書提出了組織成本、相對使用價值、勞動意識及其作用、非資產性資源的性質與經營方式、管理的控制性本質、企業管理圖表、分離國有企業管理與國有資產管理、按使用價值對國有企業分類管理等觀點，同時也對一些經營管理的概念、原則與理論指出有待商榷之處。
本書提出了組織成本、相對使用價值、勞動意識及其作用、非資產性資源的性質與經營方式、管理的控制性本質、企業管理圖表、分離國有企業管理與國有資產管理、按使用價值對國有企業分類管理等觀點，同時也對一些經營管理的概念、原則與理論指出有待商榷之處。
