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    【作者】 吳文輝 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787513632263
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787513632263
    叢書名:中經培訓.企業管理實戰培訓繫列

    作者:吳文輝著
    出版社:中國經濟出版社
    出版時間:2014年05月 


        
        
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    你適合創業嗎?不一定!你需要熟讀此書,了解自己適不適合創業,有沒有找到合適的項目,有沒有辦法獲得投資,有沒有克服發展中的困難,等等 
    內容簡介
    本書告訴你:
    創業前需要做哪些準備?
    如何尋找合適的創業機會?
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    作者簡介
    吳文輝老師介紹:
    ·世界500強受歡迎培訓導師
    ·中國培訓落地人
    ·中國營銷管理實戰導師
    ·中國資源整合管理導師
    ·中國建設銀行(香港培訓中心)特約講師
    ·南方電視臺TVS3《*對決》欄目-營銷輔導顧問
    ·吳文輝心希望基金創始人
    ·雲貴川100希望小學援建計劃發起人吳文輝老師介紹:

    ·世界500強受歡迎培訓導師

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    ·南方電視臺TVS3《*對決》欄目-營銷輔導顧問

    ·吳文輝心希望基金創始人

    ·雲貴川100希望小學援建計劃發起人

    暢銷書作者:

    《銷售口纔實訓》《你的公司,該怎麼管》《創業管理實戰:新創企業的成長模式》《動在營銷》《勢在策劃》《推在渠道》《贏在品牌》《企業培訓師密訓繫統》12DVD,《職業經理人-衝突管理》6DVD

    創辦企業:

    北京惠京企業管理有限公司-董事長

    廣州奢華珠寶有限公司-董事合伙人

    意大利濰尼莊園(中國)濰尼酒業-董事合伙人

    大學生創業就業指導中心-輔導顧問
    目錄
    前言
    章創業準備——創業,你準備好了嗎?
    節風險評估:我適合創業嗎?
    第二節等待晉升VS離職創業
    第三節你具備創業者的能力和素質嗎?
    第四節你的份創業計劃書
    第二章商業模式——打造屬於你的核心競爭力
    節未來五年,你的創業方向在哪裡?
    第二節成功的商業模式必須基於市場需求
    第三節7個問題,診斷出完美的商業模式
    第四節商業模式不是賺錢模式,而是為客戶創造價值
    第五節利用“SUCCESS”法則構建商業模式
    第三章創業資源——利用有限的資源創造的價值
    節資金:如何獲得筆創業資金前言

    章創業準備——創業,你準備好了嗎?

    節風險評估:我適合創業嗎?

    第二節等待晉升VS離職創業

    第三節你具備創業者的能力和素質嗎?

    第四節你的份創業計劃書

    第二章商業模式——打造屬於你的核心競爭力

    節未來五年,你的創業方向在哪裡?

    第二節成功的商業模式必須基於市場需求

    第三節7個問題,診斷出完美的商業模式

    第四節商業模式不是賺錢模式,而是為客戶創造價值

    第五節利用“SUCCESS”法則構建商業模式

    第三章創業資源——利用有限的資源創造的價值

    節資金:如何獲得筆創業資金

    第二節人脈:建立無所不達的六度人脈網

    第三節團隊:打造一個高效執行力的團隊

    第四節品牌:讓客戶對你的產品感到物超所值

    第四章創業融資——創業公司如何實現資本嬗變?

    節融資前創業者必須要搞清楚的幾件事

    第二節你真的需要VC嗎?

    第三節初創公司選擇怎樣的VC合適?

    第四節天使投資人看好怎樣的創業者?

    第五節融資博弈:如何與投資者談判?

    第六節控制權之爭:創始人VS投資人

    第五章資金管理——初創企業如何做好財務管理和規劃?

    節做好精確的財務預測與分析

    第二節現金流管理:創業公司的生存命脈

    第三節初創公司如何降低運營成本?

    第四節初創公司如何解決回款難的問題?

    第六章創業合伙人——如何構建和管理核心創業團隊?

    節樹立共同的願景、使命和價值觀

    第二節如何構建一支優勢互補的尖端團隊?

    第三節運用“TOPK技術”選擇創業合伙人

    第四節善於利用公司文化引領團隊創意

    第五節家族企業如何實現“基業長青”的夢想?

    第七章人纔管理——如何管理、培養和留住優秀創業人纔?

    節如何招到的創業人纔

    第二節創業公司如何吸引和留住員工?

    第三節如何提高創業型團隊的凝聚力?

    第四節新創公司如何提高員工的執行力?

    第八章市場營銷——如何快速拓展市場份額?

    節提煉產品核心賣點,賦予產品“靈魂”(上)

    第二節提煉產品核心賣點,賦予產品“靈魂”(下)

    第三節社交化媒體營銷:建立和拓展品牌知名度

    第四節價值營銷:讓價格因素變得無足輕重(上)

    第五節價值營銷:讓價格因素變得無足輕重(下)

    第九章過渡期管理——由創業型公司到成熟管理型公司的轉型

    節初創型公司如何克服成長的困惑?

    第二節如何實現企業利潤的可持續增長?

    第三節初創公司危機公關處理的十項策略


     
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