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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
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    【優惠價】
    139-202
    【作者】 美韓德爾?瓊斯張臣雄 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111469308
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111469308
    作者:(美)韓德爾?瓊斯//張臣雄

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2014年06月 

        
        
    "

    編輯推薦
    本書回答了一個價值的問題
    如何在關鍵產業成為**
     
    內容簡介
    本書以美國和歐洲、日本的經濟衰退為例,分析其衰退的原因,指出一個國家的富強要靠產業的發展,為中國的企業提供前車之鋻。
    作者根據幾十年從事世界*公司戰略規劃的經驗,分析了中國的經濟現狀,尤其是針對產業發展的布局和存在的問題,為中國經濟的發展和國家財富的進一步積累,提出了解決方案,並揭示了中國產業轉型和升級的“秘密”。
    作者簡介
    韓德爾瓊斯(Handel Jones)
    美國國際商業戰略(IBS)公司的創始者和董事會主席。該咨詢公司創始於20世紀80年代,客戶包括三星、IBM、微軟、思科、英特爾、希捷等。曾任美國羅克韋爾(Rockwell)公司全球副總裁,負責過戰略、並購、國際營銷和工程;曾任一家公開上市半導體公司的首席運營官和ITT公司副總裁。韓德爾瓊斯先生著有《中美國》(Chinamerica)一書,在美國出版後又譯成多國語言出版。他也是《福布斯》、《中國日報(英文版)》等的專欄作家。
    張臣雄
    在世界500強企業之一的大型高科技公司任首席科學家。上海交通大學畢業,在德國卡爾斯魯爾大學獲碩士和博士學位。曾在德國西門子公司和美國Interphase公司(納斯達克上市)工作多年。後曾任上海通信技術中心總經理、中國CEC集團電子公司技術總監、iCom公司CEO等職。張臣雄博士曾在美國和德國出版了4本在電子、通信和半導體領域的著作。

    目錄
    前言
    第一部分
    美國:衰退中的巨人
    第1章中美財富大戰的前線
    美國在關鍵產業上的市場份額下降、債務快速上升、消費和生產力之間失去平衡,已經威脅到並削弱了美國在曾經的輝煌時期所積累的財富。中國必須認識到哪些領域值得向美國學習,哪些不值得。
    第2章企業家是如何取代將軍的
    把企業做強,是一個國家和民族成功的關鍵因素。政府的角色必須是全力配合和支持,加強企業的競爭力。在實現全球的競爭優勢方面,美國及其他國家商業成功的經驗和失敗的教訓值得借鋻。
    第3章美國產業管理失誤的例子
    汽車代表了世界上最大的產業和市場機會之一。過去沒有其他國家可以競爭的美國汽車產業,現在卻在全球競爭中舉步維艱。中國應該把汽車市場作為戰略資產。
    第4章電子產業和“超級領袖”
    最成功的公司都有非常強的領導者。領導者要激發創新、建立企業在全球市場的競爭優勢。培育、鼓勵出現這樣領導者的環境,是中國取得長遠成功必須要完成的重要任務。
    第5章美國經濟的現實情況前言
    第一部分
    美國:衰退中的巨人
    第1章中美財富大戰的前線
    美國在關鍵產業上的市場份額下降、債務快速上升、消費和生產力之間失去平衡,已經威脅到並削弱了美國在曾經的輝煌時期所積累的財富。中國必須認識到哪些領域值得向美國學習,哪些不值得。
    第2章企業家是如何取代將軍的
    把企業做強,是一個國家和民族成功的關鍵因素。政府的角色必須是全力配合和支持,加強企業的競爭力。在實現全球的競爭優勢方面,美國及其他國家商業成功的經驗和失敗的教訓值得借鋻。
    第3章美國產業管理失誤的例子
    汽車代表了世界上最大的產業和市場機會之一。過去沒有其他國家可以競爭的美國汽車產業,現在卻在全球競爭中舉步維艱。中國應該把汽車市場作為戰略資產。
    第4章電子產業和“超級領袖”
    最成功的公司都有非常強的領導者。領導者要激發創新、建立企業在全球市場的競爭優勢。培育、鼓勵出現這樣領導者的環境,是中國取得長遠成功必須要完成的重要任務。
    第5章美國經濟的現實情況
    制造業是全球貿易的重要資產,而美國對此已不再重視,這是一個重大的戰略錯誤。政府和產業之間的緊密協作是非常重要的,但美國的情況已不再是如此。
    第二部分
    中國:邁入升級階段
    第6章中國產業的現狀
    中國正邁入新的產業升級轉型階段。這一階段需要有創新精神,這意味著把偏重制造的“體力型”企業轉變成注重創造的“腦力型”企業。打造一個產業的“腦力”階段對於中國將是一個很大的挑戰,但這是可以實現的。
    第7章全球化的中國
    中國企業需要更多地“走出去”參與全球競爭。參與全球市場需要采用領導策略,這與跟隨策略是完全不同的。征服全球市場的領導者,需要有能力贏得大仗的軍隊,也需要有冒險精神並承擔風險。
    第8章中國的宏大目標和設想
    中國具有良好的規劃和強大的執行能力。基礎設施建設的“大型項目”固然重要,但它們應該為建立全球性跨國企業進行配套支持。
    第9章2020年後的中國支柱產業
    產業升級包含整個產業鏈的完善產業布局,也包含從經營產品到經營品牌的升級。這裡以中國的電子、汽車、醫藥產業為例,展望中國2020年支柱產業的形成和重大戰略機遇。
    第10章中國產業升級的秘密
    中國的經濟發展取得了極大成功,但尚不值得沾沾自喜、故步自封。中國產業如何進行有效的升級轉型和積累財富?這裡在分析了美國、歐洲和日本的經濟模式之後,提供了切實可行的具體建議。
    注釋

    媒體評論
    我們在推進中國工業化過程中,把學習借鋻國外成功經驗同探索走出一條符合中國國情的科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路結合起來。
    ——習*主席在經濟全球化與工會國際論壇開幕式上的致辭(2010年2月25日)

    當今世界,經濟全球化、世界多極化、社會信息化深入發展,我們同住一個“地球村”,沒有哪一個國家能變成離群索居的“魯賓遜”,很難找到現代“魯賓遜”了。這些年來,中國經濟的發展從對外開放中獲益匪淺。同時,中國已經成為世界經濟增長的主要推動力量之一,在應對國際金融危機中也發揮了重要作用。
    ——李克強總理在2013夏季達沃斯論壇開幕式上的致辭(2013年9月11日)
    我們在推進中國工業化過程中,把學習借鋻國外成功經驗同探索走出一條符合中國國情的科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路結合起來。
    ——習*主席在經濟全球化與工會國際論壇開幕式上的致辭(2010年2月25日)

    當今世界,經濟全球化、世界多極化、社會信息化深入發展,我們同住一個“地球村”,沒有哪一個國家能變成離群索居的“魯賓遜”,很難找到現代“魯賓遜”了。這些年來,中國經濟的發展從對外開放中獲益匪淺。同時,中國已經成為世界經濟增長的主要推動力量之一,在應對國際金融危機中也發揮了重要作用。
    ——李克強總理在2013夏季達沃斯論壇開幕式上的致辭(2013年9月11日)

    中國的經濟要升級,出口產品也要升級,我們不能總是賣鞋襪、衣帽、玩具,當然這也需要,但中國裝備走出去可以在世界市場上接受競爭的檢驗,提質升級。而且這樣做也有利於各方,因為我們裝備的很多零件是全球采購的,一些技術也是購買來的,中歐和相關方面,就裝備走出去進行合作可以實現互利共贏。
    ——李克強總理在十二屆全國人大二次會議閉幕會上答記者問(2014年3月13日)

    習*主席講的中國夢可以說是三個部分的有機結合:“現代中國”、“全球化中國”和“文明中國”。 “現代中國”與“全球化中國”密不可分,後者是全球局勢變化的最重要因素。中國的商品、技術、人纔(海外人員、商人、學生、遊客)、資本和文化正在通過21世紀的絲綢之路抵達世界各個角落。當下中國是唐朝“天朝大國”的升級版,她越來越國際化,時刻把握互相依存、互利合作的21世紀精神。在中國夢的敘事中,“和平”理念對應“全球化中國”,“進步”理念對應“現代中國”。
    ——David Gosset (高大偉) 中歐商學院中歐研究院主任,中歐論壇創始人

    在線試讀
    本書是根據作者參與具有全球競爭力的產業研究的多年經驗,並結合作者多次訪問中國的所見所聞而寫成的。我第一次接觸中國高層領導人是20世紀80年代早期在美國得克薩斯州達拉斯的一次會議上,會上我發表了演講,會後與當時的中國國家領導人共進午餐。我們的討論集中於通信技術以及中國所面臨的機遇。與那時相比,如今中國的面貌已煥然一新,然而,那次會議所激發的對中國及其工業化的興趣卻一直未曾消退。
    一些國家的經濟迅猛發展,最後變得實力雄厚,背後的關鍵驅動因素都是其工業基礎的活力。對這些國家的進一步分析表明,要建立強大的工業基礎,需要一個有利於其發展的整體環境。
    也有一些國家逐步衰退,最後背負巨額赤字,部分原因是其工業基礎被削弱。這些國家無法保證它們的企業能有效地參與全球市場的競爭並獲取勝利。就像軍隊行軍作戰一樣,要有效地參與競爭,企業不僅需要強有力的領導者,也需要強大的供應鏈作支撐。
    根據作者多年參與產業政策和全球競爭力培養方面的咨詢經驗,經濟體欲取得成功,需要具備雄厚的工業基礎,這樣不僅能促進出口並保護本地市場,還提供了就業機會。當然,工業基礎得以形成後,還需要使之能對當今全球經濟環境的變化迅速做出反應。
    針對中國在這些方面所面對的現實與需求,作者從全球視角出發,並結合中國特色,給出了自己的思考。同時,作者對中國未來創造財富和就業機會的諸多方法進行了探索,還對中國如何在競爭激烈的全球市場環境中取得成功進行了分析。
    其中,企業領導人需要具備企業家精神這一點頗為值得強調,同時,與政府機構建立合作伙伴關繫也十分必要,因為一個國家的產業政策是該國企業具備全球競爭力的關鍵一環。
    本書的動機是對中國當前面臨的挑戰以及下一階段如何促進增長進行分析,並就中國經濟的高風險領域給出思考。然而,更重要的是,作者給出了諸多問題的解決方案。
    盡管中國在過去的30多年取得了巨大的成功,但僅憑過去的成績並不能給未來的發展帶來保證。國家經濟狀況驟升驟降這種情況已不止一次地在其他國家發生,為了避免這種情況發生在中國身上,整個國家及其企業都要不斷對全球競爭環境的變化做出有效調整。
    為此,本書著重講述了中國的工業基礎應該做出何種改變,從而在未來一二十年建立就業基地並創造財富。
    在過去的30多年裡曾保持高速增長的市場,今後將不再有利可圖。全球經濟持續走弱,為了避免為此所累,也需要采取措施做出有效調整。
    中國人民將一如既往地需要在工作上全心投入,更關鍵的是,要工作得更有效率,對將要采取的行動也要有明確的願景。本書是根據作者參與具有全球競爭力的產業研究的多年經驗,並結合作者多次訪問中國的所見所聞而寫成的。我第一次接觸中國高層領導人是20世紀80年代早期在美國得克薩斯州達拉斯的一次會議上,會上我發表了演講,會後與當時的中國國家領導人共進午餐。我們的討論集中於通信技術以及中國所面臨的機遇。與那時相比,如今中國的面貌已煥然一新,然而,那次會議所激發的對中國及其工業化的興趣卻一直未曾消退。
    一些國家的經濟迅猛發展,最後變得實力雄厚,背後的關鍵驅動因素都是其工業基礎的活力。對這些國家的進一步分析表明,要建立強大的工業基礎,需要一個有利於其發展的整體環境。
    也有一些國家逐步衰退,最後背負巨額赤字,部分原因是其工業基礎被削弱。這些國家無法保證它們的企業能有效地參與全球市場的競爭並獲取勝利。就像軍隊行軍作戰一樣,要有效地參與競爭,企業不僅需要強有力的領導者,也需要強大的供應鏈作支撐。
    根據作者多年參與產業政策和全球競爭力培養方面的咨詢經驗,經濟體欲取得成功,需要具備雄厚的工業基礎,這樣不僅能促進出口並保護本地市場,還提供了就業機會。當然,工業基礎得以形成後,還需要使之能對當今全球經濟環境的變化迅速做出反應。
    針對中國在這些方面所面對的現實與需求,作者從全球視角出發,並結合中國特色,給出了自己的思考。同時,作者對中國未來創造財富和就業機會的諸多方法進行了探索,還對中國如何在競爭激烈的全球市場環境中取得成功進行了分析。
    其中,企業領導人需要具備企業家精神這一點頗為值得強調,同時,與政府機構建立合作伙伴關繫也十分必要,因為一個國家的產業政策是該國企業具備全球競爭力的關鍵一環。
    本書的動機是對中國當前面臨的挑戰以及下一階段如何促進增長進行分析,並就中國經濟的高風險領域給出思考。然而,更重要的是,作者給出了諸多問題的解決方案。
    盡管中國在過去的30多年取得了巨大的成功,但僅憑過去的成績並不能給未來的發展帶來保證。國家經濟狀況驟升驟降這種情況已不止一次地在其他國家發生,為了避免這種情況發生在中國身上,整個國家及其企業都要不斷對全球競爭環境的變化做出有效調整。
    為此,本書著重講述了中國的工業基礎應該做出何種改變,從而在未來一二十年建立就業基地並創造財富。
    在過去的30多年裡曾保持高速增長的市場,今後將不再有利可圖。全球經濟持續走弱,為了避免為此所累,也需要采取措施做出有效調整。
    中國人民將一如既往地需要在工作上全心投入,更關鍵的是,要工作得更有效率,對將要采取的行動也要有明確的願景。
    中國正面臨著諸多嚴峻的挑戰,也有切實可行的解決方案。雖然天空會偶現烏雲,但烏雲背後的陽光終會光芒萬丈。本書會引領讀者以積極的態度去面對未來的機遇和挑戰。
    本書還探討了美國在過去的三四十年所走過的道路,以及美國的現狀。對於中國來說,美國是世界上最大的客戶,也是最大的競爭威脅。美國許多產業正在走下坡路,同時,美國的政策並不利於重振美國企業的競爭力。盡管許多美國企業的領導人極具纔華,但隨著潮水的退去,他們的船終會擱淺。
    中國不應該效仿美國在過去5~10年已采納的模式,而需要制定不同的策略。借鋻美國所走的彎路,可以幫助中國避免做出錯誤的決策。當然,對於美國做得比較好的地方,比如創新,中國也需要加以學習。
    美國的許多企業建立了很好的商業模式,已在全球市場取得成功,它們將是中國企業很好的合作伙伴。然而,迄今為止,中國許多企業在建立商業模式方面都沒有表現出高水平的創意,從而無法為之帶來長期利益。
    我們可以得出結論,中國需要改變追隨者的角色而成為許多戰略產業的領導者,如此纔能在全球市場上培養有效的競爭能力。躲在保護本土市場的壁壘後面勉強維持,已不再行得通。
    在未來一二十年中,中國大部分主要產業基礎都需要進行重組和升級,否則,中國企業就無法擺脫其產品低價格低利潤的命運。
    中國遲早會成為全球性的產業強國,這一趨勢無法阻擋。然而,迄今為止,中國獲得競爭優勢的關鍵領域仍然是低成本工廠,而相對應的自然是工人的低工資。這不應該是中國的未來。
    作為跟隨者,隻能屈從於別人。要成為領導者,則必須具備聰明的策略,把握市場機會,對自己相對於競爭對手的優劣勢有深刻的理解。
    總而言之,本書提供了未來一二十年中國產業如何取得成功的解決方案。
    我和張臣雄博士一起合作完成了本書。張臣雄是出生在中國,在西方生活了20多年的華人,在美國和中國的各大企業擔任過高級管理職務,對產業發展有獨到見解,這也使本書的內容更加豐富和精彩。
    希望本書在中國的出版,能夠給中國讀者帶來更多思考,使之能夠客觀深入地了解中國經濟和美國經濟的現狀和未來前景。同時,希望本書能夠給關心中國經濟和美國經濟的各界人士,包括相關經濟決策部門和產業界人士做一定參考。

    韓德爾瓊斯


     
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