內容簡介
該書內容與整體安排如下：
第一章對職務管理繫統進行整體介紹，讓讀者對職務管理繫統以及職務管理各項職能活動有一個清晰性和總括性認識。
第二章選擇性地介紹了影響組織職務管理活動的外部與內部環境，其中有“硬的”環境因素包括組織戰略、流程和結構等，還有“軟的”環境因素如文化和職業分類繫統等。
從第三章開始介紹職務管理的五項基本功能活動（DAECD），即職務設計（Design）、職務分析（Analysis）、職務評價（Evaluation）、職務分類分級（Classification）和職務發展（Development）。章節安排分別是第三章的職務設計，第四章的職務分析，第九章的職務評價，第十章的職務分類分級以及第十一章的職務發展。
從邏輯順序上，組織中的職務管理活動起始於職務設計，之後經過分析、評價以及分類分級，最終實現職務的發展與變革。因此，最後一章的職務發展與前面的職務設計前後呼應，終點回到始點，形成閉環和螺旋式發展。
因為職務分析是職務管理的核心，它串聯起職務管理的其他幾項活動，因此在第四章對職務分析進行概述的基礎上，作者又按照組織職務分析過程中通常包含的四個基本層面（TIME）的分析進行了詳細介紹，分別是第五章的任務分析（Task Analysis），第六章的人員分析（Incumbent Analysis），第七章的方法分析（Methods Analysis）以及第八章的環境分析（Environment Analysis）。
第一章對職務管理繫統進行整體介紹，讓讀者對職務管理繫統以及職務管理各項職能活動有一個清晰性和總括性認識。
第二章選擇性地介紹了影響組織職務管理活動的外部與內部環境，其中有“硬的”環境因素包括組織戰略、流程和結構等，還有“軟的”環境因素如文化和職業分類繫統等。
從第三章開始介紹職務管理的五項基本功能活動（DAECD），即職務設計（Design）、職務分析（Analysis）、職務評價（Evaluation）、職務分類分級（Classification）和職務發展（Development）。章節安排分別是第三章的職務設計，第四章的職務分析，第九章的職務評價，第十章的職務分類分級以及第十一章的職務發展。
從邏輯順序上，組織中的職務管理活動起始於職務設計，之後經過分析、評價以及分類分級，最終實現職務的發展與變革。因此，最後一章的職務發展與前面的職務設計前後呼應，終點回到始點，形成閉環和螺旋式發展。
因為職務分析是職務管理的核心，它串聯起職務管理的其他幾項活動，因此在第四章對職務分析進行概述的基礎上，作者又按照組織職務分析過程中通常包含的四個基本層面（TIME）的分析進行了詳細介紹，分別是第五章的任務分析（Task Analysis），第六章的人員分析（Incumbent Analysis），第七章的方法分析（Methods Analysis）以及第八章的環境分析（Environment Analysis）。
