內容簡介
為什麼有些公司在為股東創造價值，而有些公司卻使股東價值降低？一套行之有效的價值管理工具可以產生截然不同的效果。
股東價值減少的公司數量遠大於華爾街價值增值的明星公司——這正是投資者不願意看到的事情。隨著把股東價值增長作為頭等大事的呼聲日益高漲，公司的經營者們已經開始越來越廣泛地運用價值管理方法。
作為企業對股東意見切實可行的回應，價值管理（VBM）允許財務經理們自主策劃、監督和控制公司運作，但前提是有利於提高股東價值。本書由此應運而生，它根據作者長期的研究成果及對大量成功運用VBM體繫的公司進行廣泛研究，詳細描述了目前常用的模型，如自由現金流量法、經濟增加值（EVA）或市場增加值（MVA）法、現金流量回報率法（CFROI）。根據不同行業運用VBM管理方法的經驗教訓，本書分析了每種模型的優缺點，指導經理們如何選擇和運用企業*的模型。價值管理的核心是鼓勵員工以所有者的心態來思考和工作。本書通過建立注重資本市場的評估和獎勵機制，將員工業績與企業獎懲結合起來，以幫助資本經營者建立所有股東滿意的良性循環的價值增值繫統。
股東價值減少的公司數量遠大於華爾街價值增值的明星公司——這正是投資者不願意看到的事情。隨著把股東價值增長作為頭等大事的呼聲日益高漲，公司的經營者們已經開始越來越廣泛地運用價值管理方法。
作為企業對股東意見切實可行的回應，價值管理（VBM）允許財務經理們自主策劃、監督和控制公司運作，但前提是有利於提高股東價值。本書由此應運而生，它根據作者長期的研究成果及對大量成功運用VBM體繫的公司進行廣泛研究，詳細描述了目前常用的模型，如自由現金流量法、經濟增加值（EVA）或市場增加值（MVA）法、現金流量回報率法（CFROI）。根據不同行業運用VBM管理方法的經驗教訓，本書分析了每種模型的優缺點，指導經理們如何選擇和運用企業*的模型。價值管理的核心是鼓勵員工以所有者的心態來思考和工作。本書通過建立注重資本市場的評估和獎勵機制，將員工業績與企業獎懲結合起來，以幫助資本經營者建立所有股東滿意的良性循環的價值增值繫統。
