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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
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    【優惠價】
    221-320
    【作者】 (英)威廉斯 著,任月園 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  領導學 
    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787506040563
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787506040563
    作者:(英)威廉斯著,任月園譯

    出版社:東方出版社
    出版時間:2010年12月 

        
        
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    作者簡介
    邁克爾·威廉斯
    從事領導力、團隊和組織開發咨詢30年,是一名成功的顧問。他服務過關國和歐洲的許多大型公司,包括國際商用機器公司(IBM)、英國化學工業公司(ICI)、荷蘭銀行(ABN AMROBank)、英國阿爾肯集團(BritishAlcan)、美國電話電報集團IsTEL信息技術公司(AT&ISITEL
    目錄
    第1章 呼喚新的領導觀念
    “新領導者”觀念
    “管理”還是“領導”
    總結
    第2章 領導者觀念變革
    當心風潮、流行和盲目迷信
    變革狀態下的領導力
    管理和領導變革與轉型
    總結
    第3章嬰兒和洗澡水
    不要潑掉了“嬰兒”
    約翰·阿戴爾的“領導職能”模型
    赫西和布蘭佳:環境領導法模型
    孫子——管理者兵法第1章 呼喚新的領導觀念
    “新領導者”觀念
    “管理”還是“領導”
    總結
    第2章 領導者觀念變革
    當心風潮、流行和盲目迷信
    變革狀態下的領導力
    管理和領導變革與轉型
    總結
    第3章嬰兒和洗澡水
    不要潑掉了“嬰兒”
    約翰·阿戴爾的“領導職能”模型
    赫西和布蘭佳:環境領導法模型
    孫子——管理者兵法
    “敏感”領導法:“眼觀耳聽,授權下屬”
    榜樣領導法
    領導者力量和激勵型領導
    倒掉洗澡水
    總結
    第4章何謂“精通”領導力
    精通是一種學習進步
    總結
    第5章終身學習
    政治意識和敏感度
    總結
    第6章 掌握組織邊界和組織聯繫
    伺為組織“邊界”
    領域和跨職能管理
    “有機”管理邊界和新聯繫
    用企業流程再造法破除邊界,建立聯繫
    用“團隊”法破除邊界,建立聯繫
    有效邊界管理的領導流程
    總結
    第7章 人的因素重要
    “維新派”vS“守舊派”——典型的思維衝突
    “粉碎”邊界:一種文明之舉
    總結
    第8章 管理今天,以打造組織的明天
    變革組織——改變職業模式
    “教練”型領導者
    訓練中的關鍵做法
    提升績效的訓練結構
    訓練行動
    訓練——學習的條件
    教練方式
    總結
    第9章 決策——領導者的至高職能
    決策——個人的地平線
    問題分析和決策的真相
    不同性格,不同的領導方式和決策
    工具和技巧
    總結
    第10章 領導創新團隊,率領企業向前
    團隊精神的價值
    通用和適應型領導力
    高效能成功團隊的特點
    驅動行為對團隊工作的重要性
    正視驅動力
    驅動力表現
    總結
    驅動力表現——描述行為的一種方式得分單
    第11章 在勇敢的新世界中領導
    變革:通往明天的道路
    領導者的學習舉措
    媒體評論
    我發現這本書裡信息含量高而且很生動……如果你要我回答“它是否能造就善於培養人纔和推動企業前進的領導者?”我會肯定地答道“是!”從一個實際從業者的角度看,這本書通過種種領導力理論手口概念給我們描繪出了一條清晰的路徑。這本書妙在觸動首席執行官們進行思考,而不是
    在線試讀
    第1章呼喚新的領導觀念
    在世界發生急劇、根本性轉變的時代裡,我們就像呼喚變革一樣,比以往任何時候都更需要積極能千的領導者。今天,這個世界,即施展領導力的環境——需要好的領導觀念和能力。要想“精通”領導力,你得付出熱情、願望,不斷地汲取經驗和持續學習。正如埃克塞特大學領導力研究中心的堂娜.拉德金博士所說:“精通有兩個層面:,要掌握事物;第二,要把控好自己。”
    這兩個層面組成本書的核心主題。
    商業經營的全球化帶來了一繫列的現實情形:運營擴大到世界範圍;在全球組建戰略聯盟或聯合;面臨不斷變化的市場和強勁的競爭態勢等。這些都需要管理者做出反應以使組織生存下來,即呼喚領導力的施展。當前,要想生存下來不能隻靠“”實踐,還要根據前沿知識做出新的舉措。如何把競爭甩在後面?做什麼能夠使自己占據優勢?這些都是支撐成功戰略的關鍵要素。
    獲取競爭優勢不再僅僅是追求卓越的問題。然而,現在許多人不這麼認為,他們不知道追求卓越隻不過是賦予了企業成功的可能性。
    要想創造和增加價值就得發揮跨領域纔智來實現長期的競爭優勢,這便要求今天的領導者擁有跟上一代人不同的觀念和能力。事實上,許多高管團隊存在著一大缺陷:一些成員在10年前勝任王作,但沒能夠與時俱進,結果被快速的變革拋到了後面。這不是年齡的問題,而是他們的觀念沒能調整好。我在一家大型公共事業部門做過一項調查,結果表明:65%的高管們和經理人把高達60%的時間依舊花在“昨天”的做法和優先事務上,而不是處理那些能為今天和明天帶來競爭優勢的要務。在主管和員工層面,有80%的人是在“千活”,而不是做公司當前需要的事情(詳見本書第4章)。在私人企業中做的類似調查表明:有45%的管理者囿子昨日的事務,或者把大量時間花在做過去的事上。
    ……


     
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