了得網管理_能力是證明出來的

編輯推薦

這是一個展現實力的時代，這是一個自我證明的時代。
組織需要什麼你就創造什麼；需要在哪裡，機會就在哪裡！
工作不主動，前途就被動。
人人都認為自己擁有某種能力，人人都想讓組織知道自己的超強能力。究竟能不能，到底行不行，卻要看你的付出是否到位、結果是否到位，一句話，證明是否到位！
翻開這本書，讓它告訴你，怎麼證明你的能力！

內容簡介

人人都認為自己擁有某種能力，人人都想讓組織知道自己的超強能力。究竟能不能，到底行不行，卻要看你的付出是否到位、結果是否到位，一句話，證明是否到位！
證明，是一門大學問，是一門做人、做事、做工作的大學問。細心觀察就不難發現，具體工作中，很多組織人都不是敗在能力上，而是敗在對自己能力的證明上。
翻開這本書，讓它告訴你，怎麼證明你的能力！

引言
章關鍵時刻證明自己——挺得住，上得來；打不倒，壓不垮
一、組織的關鍵時刻——不“掉鏈子”，主動攬責
二、個人的關鍵時刻——禁得起折騰
三、發展的關鍵時刻——當先鋒而不當先烈
第二章按照組織需要證明自己——組織需要什麼，就創造什麼
一、顧全大局——企業興亡我負責
二、正確行事——走正確的路，說正確的話，做正確的事
三、成績喜人——除了有感情，更要有激情
四、爭當先進——喊破嗓子不如干出樣子
五、不可替代——本領總比別人高，方法總比別人多
第三章以個人素養證明自己——爭做個性、人品、習慣“三優”員工
一、修煉性格——銳氣藏於胸，和氣浮於面，纔氣見於事，義氣施於人
二、塑造品德——愛組織，愛領導，更愛自己引言
章關鍵時刻證明自己——挺得住，上得來；打不倒，壓不垮
一、組織的關鍵時刻——不“掉鏈子”，主動攬責
二、個人的關鍵時刻——禁得起折騰
三、發展的關鍵時刻——當先鋒而不當先烈
第二章按照組織需要證明自己——組織需要什麼，就創造什麼
一、顧全大局——企業興亡我負責
二、正確行事——走正確的路，說正確的話，做正確的事
三、成績喜人——除了有感情，更要有激情
四、爭當先進——喊破嗓子不如干出樣子
五、不可替代——本領總比別人高，方法總比別人多
第三章以個人素養證明自己——爭做個性、人品、習慣“三優”員工
一、修煉性格——銳氣藏於胸，和氣浮於面，纔氣見於事，義氣施於人
二、塑造品德——愛組織，愛領導，更愛自己
三、培養習慣——從小處著手，從逼迫自己開始
第四章以職業素養證明自己——作風如何、行為如何、思想如何
一、端正作風——“三戒”+“三心”
二、矯正行為——具備職業操守，做合格組織人
三、修正思想——反思讓人脫胎換骨
第五章從始至終證明自己——做好每項工作的學問
一、善始——燒好頭“三把火”
二、善中——讓工作更好地繼續
三、善終——後關頭不敷衍，即將成功不輕狂
第六章找準機會證明自己——善於抓住機會，創造機會
一、主動出擊——做事不主動，前途就被動
二、主動選擇——選“難”不選“易”，說“是”不說“不”
三、主動創造——機會不能靠別人賜予
第七章 “活著"證明自己——善於排除“生存危機”
一、做“新”——寧做“新兵蛋子”，不做“老兵油子”
二、做“深”——把自己擅長的做深、做精、做透
三、做“精”——比別人多想一步，就離成功近一步
四、做“學問”——學什麼與怎麼學的學問
第八章按標準證明自己——把優秀當成一種習慣
一、追求卓越——喫好工作這碗飯
二、不該做的不做——不做“制造惡果”的末流員工
三、自我管理——自戴“緊箍”，自敲“警鐘”

在線試讀

一個人的一生中，總有緊要的幾步，會影響甚至決定人的一生，比如對專業的選擇、對婚姻的選擇、對事業的選擇……往往關鍵時刻的一個決定，就奠定了人生的悲歡基調。
現實工作中，並非人人都是為大場面而生的，很難遇上大地震、大山火、大爆炸等關鍵時刻。對普通人而言，一般意義的關鍵時刻已經不多見了。但如果你也用這句話安慰自己，那你就真正成為一個普通人了。實際上，在市場競爭中存在很多關鍵時刻，這些關鍵時刻有時是顯性的，有時卻是隱性的。
比如，一個大客戶的張訂單經過市場、銷售、生產各個環節的艱苦努力總算交貨了，但某個小小的環節未能把握好，這個客戶從此一去不復返；客戶電話老也打不進來，等待了一次又一次終於放棄了……這些看起來都是一些不起眼的，甚至無關緊要的普通時刻，可累積多了，卻都具有關鍵時刻的意義。
在組織生存中，存在著這樣的關鍵時刻：
危急時刻上不去、衝不出來，可能會導致職業生涯的徹底葬送；一個工作環節出了差錯，可能導致意想不到的結果產生……可以說，關鍵時刻是個相對概念，隻要是關涉終成敗的每一個環節，都可以稱得上是關鍵時刻！
對於“關鍵時刻”，人們往往存在著很多誤解。一次，一位剛參加工作不久的年輕人就曾這樣抱怨：“都說關鍵時刻能夠凸顯自己的能力，可我等啊等、盼啊盼，卻一直沒有機會施展自己的纔能。企業中這樣的關鍵時刻實在太少了。”
我反問他：“是關鍵時刻太少了嗎，還是你一而再、再而三地錯失了良機呢？”
的確，平穩時期並不等於關鍵時刻，但萬裡長城不是一天修建成功的，萬裡長征也不是幾步就可以走完的。一個人終能否功成名就，起決定作用的往往不是後的那一關鍵時刻，而是他在平穩時期的日常表現。如果平穩時期沒有積累並表現自己的能力，殘酷的社會現實是：關鍵時刻一到，你還來不及表現就被組織開出門外了。
2009年年初，一次偶然的機會，我與過去的一位部隊老領導坐在一起，共同回顧過往的軍旅生涯。剛剛見到我，老領導就說：“在部隊，你還是個小鬼的時候，我就知道你能行，以後得有大出息！”當然，現在的我還沒有達到“大出息”的境界，但老領導這句話卻引發了我的好奇心。問及當年領導對我的印像和評價，這位老領導談及了這樣幾點：“你在炊事班負責喂豬的時候，豬是膘肥體壯的；你負責出板報的時候，你們連隊在板報評比中總是名列前茅；每當別人閑耍的時候，你卻在看書寫字，抓緊學習……所以，部隊提撥干部的時候，不提撥你提撥誰呢？”
現在想來，當初的我隻是認認真真地把本職工作做到了好，卻沒想到給領導留下了這麼深刻的印像。當然，也正是無數平常時期的積累，纔終在關鍵時刻成就了我無憾的軍旅生涯，成功開啟了現在的企業管理生涯。一個人的一生中，總有緊要的幾步，會影響甚至決定人的一生，比如對專業的選擇、對婚姻的選擇、對事業的選擇……往往關鍵時刻的一個決定，就奠定了人生的悲歡基調。
現實工作中，並非人人都是為大場面而生的，很難遇上大地震、大山火、大爆炸等關鍵時刻。對普通人而言，一般意義的關鍵時刻已經不多見了。但如果你也用這句話安慰自己，那你就真正成為一個普通人了。實際上，在市場競爭中存在很多關鍵時刻，這些關鍵時刻有時是顯性的，有時卻是隱性的。
比如，一個大客戶的張訂單經過市場、銷售、生產各個環節的艱苦努力總算交貨了，但某個小小的環節未能把握好，這個客戶從此一去不復返；客戶電話老也打不進來，等待了一次又一次終於放棄了……這些看起來都是一些不起眼的，甚至無關緊要的普通時刻，可累積多了，卻都具有關鍵時刻的意義。
在組織生存中，存在著這樣的關鍵時刻：
危急時刻上不去、衝不出來，可能會導致職業生涯的徹底葬送；一個工作環節出了差錯，可能導致意想不到的結果產生……可以說，關鍵時刻是個相對概念，隻要是關涉終成敗的每一個環節，都可以稱得上是關鍵時刻！
對於“關鍵時刻”，人們往往存在著很多誤解。一次，一位剛參加工作不久的年輕人就曾這樣抱怨：“都說關鍵時刻能夠凸顯自己的能力，可我等啊等、盼啊盼，卻一直沒有機會施展自己的纔能。企業中這樣的關鍵時刻實在太少了。”
我反問他：“是關鍵時刻太少了嗎，還是你一而再、再而三地錯失了良機呢？”
的確，平穩時期並不等於關鍵時刻，但萬裡長城不是一天修建成功的，萬裡長征也不是幾步就可以走完的。一個人終能否功成名就，起決定作用的往往不是後的那一關鍵時刻，而是他在平穩時期的日常表現。如果平穩時期沒有積累並表現自己的能力，殘酷的社會現實是：關鍵時刻一到，你還來不及表現就被組織開出門外了。
2009年年初，一次偶然的機會，我與過去的一位部隊老領導坐在一起，共同回顧過往的軍旅生涯。剛剛見到我，老領導就說：“在部隊，你還是個小鬼的時候，我就知道你能行，以後得有大出息！”當然，現在的我還沒有達到“大出息”的境界，但老領導這句話卻引發了我的好奇心。問及當年領導對我的印像和評價，這位老領導談及了這樣幾點：“你在炊事班負責喂豬的時候，豬是膘肥體壯的；你負責出板報的時候，你們連隊在板報評比中總是名列前茅；每當別人閑耍的時候，你卻在看書寫字，抓緊學習……所以，部隊提撥干部的時候，不提撥你提撥誰呢？”
現在想來，當初的我隻是認認真真地把本職工作做到了好，卻沒想到給領導留下了這麼深刻的印像。當然，也正是無數平常時期的積累，纔終在關鍵時刻成就了我無憾的軍旅生涯，成功開啟了現在的企業管理生涯。
所以，身為組織的一員，不應擔心的就是沒有伯樂發現自己的卓越纔能。要知道，你在組織中的平時表現，誰都會看在眼中，領導更會在心中給你記一份“能力證明清單”，並以此來評判你是否能堪重用。聯繫身邊的諸多成功事例想想看，是不是這個道理呢？
因此，我常常奉勸身邊的年輕人：別總是坐等關鍵時刻，總是等，總是無所表現、無所作為，關鍵時刻就會成為你的失敗時刻！正因如此，我們任何人都要具有積極、主動的工作精神，都應把每時每刻都作為自己人生的關鍵時刻，去努力證實自己的能力、限度地發揮自己的潛能。這樣一來，關鍵時刻，你就會成為不可替代的人，就會成為眾人眼中不可或缺的“紅人”！
看到這裡，也許有人會問：“具體我該怎麼去做呢？”
其實，就如何做到關鍵時刻挺得住、上得去的問題，我也曾與很多企業家和管理咨詢業的同行進行過探討。從多方面、多角度分析後，大家也一致得出了這樣一個結論：在日常工作中多下工夫，務必做到以下兩點：
不掉鏈子，主動攬責。
不掉鏈子，是說少犯關鍵性錯誤；主動攬責，則體現的是一種強烈的工作責任心。少犯錯誤，就意味著更多成績的取得，這是組織和領導為需要和歡迎的；具有強烈的責任心，就意味著工作的全力以赴，這同樣也是組織和領導為欣賞和看重的。
事實上，在組織生存中，領導或上司考察一個人的能力如何，往往會從這兩點人手；任何人想發展、想進步，這也是兩條必經之路。
，任何時刻都不能“掉鏈子”。
在生活中，關鍵時刻“掉鏈子”會讓你失去人氣；在工作中，關鍵時刻“掉鏈子”會讓你失去晉升的階梯。
在軍營中，訓練、競賽、重大活動進行前，“要拿出水平，千萬別掉鏈子”這句話出現的頻率極高，它是鼓舞士氣常用也是形像的一句話。戰士們也用它來給自己打氣：“說啥也不能掉鏈子！”畢竟，關鍵時刻掉鏈子，不僅自己臉上無光，也會給集體抹黑。
軍營是一個成功與失敗涇渭分明的集體，大到軍、師、旅、團，小到營、連、排、班，任何一個人都深切地明白“掉鏈子”所要付出的代價。特別是關鍵時刻“掉鏈子”，更是很可能會因此葬送自己的晉升發展之路。
這個“掉鏈子”說簡單點，其實就是犯錯誤。這個錯誤，不僅關鍵時刻不能犯，而且任何時刻都不應該犯。
曾有一位參加工作3年之久的朋友問我：“你說我和××的差距究竟在哪？無論是學歷還是能力，我都和他旗鼓相當，工作成果還略勝一籌。怎麼他就能青雲直上，而我卻依然在原地畫圈呢？”
問這種問題的人，著實不在少數。原因何在？就在於成功者都是善於證明自己能力的人！而證明自己的能力，首要的一點就是將自己的優秀融人工作的每一個關鍵時刻，也就是平常時刻。事實上，一個人的表現如何，往往取決於日常的點滴工作——他帶給人的感覺如何，他的工作能力如何，他做事是讓人放心還是擔心，等等。也就是說，這種能力要“平常就看得出來”。
平常怎麼纔能看得出來？就在於少“掉鏈子”、少犯錯誤。
……
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