領導力發展的四大變速檔
正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換擋變速一樣,領導者在其職業生涯發展的過程中,隨著團隊規模的擴張和管理職級的提升,面對不同的管理情形和領導對像,其領導力發展也需要相應地換擋變速。
領導力發展的第一變速檔是追隨者力,這一變速檔被稱為基礎變速檔,因為它是領導力向更高階變速檔發展的基礎和基石,其他三個變速檔隻有在追隨者力的支撐之下纔能更好地發揮效果與體現價值。
領導力發展的第二變速檔是面對面領導力,這一變速檔被稱為標準變速檔,意味著這是領導力最標準的配置,反映出一個優秀領導者必須確保具備的領導素養和必須確保掌握的領導方法。
從第二變速檔面對面領導力向第三變速檔間接領導力的跨越是個關鍵的成長和突破,這是衡量管理小團隊的中基層領導者是否能升級為管理大團隊的中高級領導者的關鍵步驟,因而間接領導力又被稱為領導力發展的關鍵變速檔。
而第四檔組織決策領導力則被稱為領導力發展的升級變速檔,它反映出一個領導者是否能成長為組織的核心決策者和方向領航者以及是否擁有能洞察組織發展動態的大局觀。