開篇語領導力發展的四大變速檔
第一章領導者需要追隨者力
第一節領導者與追隨者的互動關繫
一、追隨者力的內涵與價值
二、領導者與追隨者的互動關繫
第二節追隨者力的兩大核心
一、追隨者力的核心——領導者自我管理
二、追隨者力的核心——領導者向上管理
第二章領導力發展的標準變速檔——面對面領導力
第一節面對面領導力工具之一：邊界式授權
一、授權和任務分派中的兩大禁區
二、基於BIA表的任務分派
三、授權邊界模型
……
第三章從面對面領導力升級到間接領導力
第四章驅動團隊“宏績效”的三大指標
第五章從間接領導者向組織決策領導者升級

十多年前從保羅·赫塞博士那裡聆聽到的正版“情境領導力”讓我領略到模型化的化繁為簡對領導者的實戰價值，八年多前從“約翰·科特”教授那裡學習到著名的“變革領導力”則讓我感悟到全局性的高屋建瓴對領導者的重要意義。六年前美國３６０咨詢集團主席邁克·艾科斯塔言傳身教的“新領導力”又讓我體會到大團隊管理“無為而治”的領導力精髓，而這四年來美國西點軍校原首席戰略官拉裡·唐尼索恩博士悉心指導的“西點領導力”更讓我領悟到領導者品質對領導力技能的基石和杠杆效用。面對過往所學習和接觸過的各種領導力流派，面對國內外層出不窮且
皆稱效果非凡的領導力模式，我曾經一度甚為困惑，究竟“華山論劍，誰為典範”？究竟“百花齊放，哪個最佳”？究竟怎樣的領導力模式適用於何種類型的管理者？
   而這一問號也正困擾著不少迫切希望在領導人纔培養上取得突破，並且願意在領導力發展上加強投入的企業和企業家們。位於組織不同層級的管理者對領導力發展的需求到底有何不同？處於職業生涯不同階段的經理人在領導力培養方面究竟如何體現差異？
   在過去兩三年中，越來越多的企業人力資源負責人向我反饋，在設計和規劃公司領導力培訓與發展體繫時，雖然可選擇的領導力課程和領導力模式眾多，但究竟哪些真正適合核心決策層，哪些真正適合高階經理層，哪些真正適合中階管理層，哪些真正適合低階主管層，他們苦苦求索卻依然缺乏清晰的思路和指引。市面上可尋的大多數領導力課題，都沒有清晰的適合對像定位和明確的發展階段劃分。
   而事實上，不同層級領導者所需要的領導力原則和方法大不相同，同一領導者在職業生涯發展不同階段所需要的領導力手段和工具也差異顯著，不同規模的組織和團隊對領導者的能力及素養要求也有鮮明區別。經過多年潛心研究，在美國３６０咨詢集團主席邁克·艾科斯塔和美國西點軍校前首席領導力專家拉裡·唐尼索恩博士的關心，支持和鼓勵下，我對領導力發展的層次和階段進行了劃分，總結出了領導力發展的四個變速檔。就如汽車行駛在不同的路況和速度下需要換擋一樣，當管理者的職業階梯、崗位層級和團隊規模發生重大改變後，其自身的領導力也需要及時切換檔位。汽車在駕駛時有可能因未及時準確換擋而導致熄火，領導者也很可能因領導力檔位和職位要求不匹配而導致陷入困境。
   有不少做企業老總的朋友得知我即將出版一本關於領導力方面的書籍，紛紛獻言獻計。雖然他們的觀點不盡類同，但有一點幾乎人人都會提及，那就是千萬別有太多理論，千萬別用太多套話，千萬別說太多陳詞濫調。用他們的話來說，他們不想看那些看得很累的書，他們不想看那些不實用的書，他們不想看那些長篇大論的書。
   因此我希望且努力把此書寫成一本耐看、易懂、可拿來即用的領導力工具書。遵循“大道至簡，實用至上”的原則，我希望借助處處可見的導入案例和故事增強趣味性和啟發性，希望借助章章皆有的模型和圖表增強結構性和記憶性，也希望借助精心設計的測試和改善計劃增強實用性和實踐性。
   我很期待這本領導力發展工具書，能為國內正在設計和規劃領導者培養體繫的企業，在領導力層次界定和發展階段劃分方面提供些許指引和幫助。同時，我也期待這本領導力發展工具書，能為廣大企業管理者在診斷自身領導力發展定位和短板進而針對性制定修補和發展計劃方面，提供微薄的支持和啟發。
   雖然我竭力而為，但畢竟纔學尚淺，且很多方法和模型也是做前人未有之探索，因此必定有不少疏漏和不足，希望廣大讀者給予坦誠的批評與指教。
   在本書即將出版之際，正值我爺爺黃祥郎９０虛歲生日，也把此書作為獻給他的一份獨特生日禮物，祝願他和奶奶楊秀英健康長壽。同時也滿懷感恩之心，祝父親黃瑞達和母親陳選英幸福快樂，祝太太餘青永遠年輕漂亮，祝女兒黃馨逸茁壯成長。