內容簡介
本書通過作者三進三出萬向集團的工作經歷,以生動鮮活的筆法向我們展示了一個真實而神秘的萬向和魯冠球。作為一位較早進入民營企業發展的職業經理人,作者身處“大老板”魯冠球和“小老板”魯偉鼎之間,遭遇了與他們艱難磨合的酸甜苦辣。作者對萬向的精細化管理,人纔的忠誠觀、戰略制定模式、組織結構演變等問題進行了詳細的闡述和深層次的探討。
經過五年的思考,作者從感性到理性,分析了萬向集團在人纔素質不高的情況下取得目前成就的原則,也揭示了阻礙萬向從優秀到卓越的瓶頸所在,並延伸指出了中國民營企業所存在的普遍性問題及弱點所在。無論是對萬向,對魯冠球父子,還是對廣大的民營企業家甚至是國有企業家來說,這都是一本杜鵑啼血般的諫書。
經過五年的思考,作者從感性到理性,分析了萬向集團在人纔素質不高的情況下取得目前成就的原則,也揭示了阻礙萬向從優秀到卓越的瓶頸所在,並延伸指出了中國民營企業所存在的普遍性問題及弱點所在。無論是對萬向,對魯冠球父子,還是對廣大的民營企業家甚至是國有企業家來說,這都是一本杜鵑啼血般的諫書。