落實到每一項工作的執行案例 細化到每一類事項的過程展現

細節化 實務化 工具化 方案化

《人力資源管理案例(第2版)》采取“問題提出＋案例重現＋案例分析＋解決措施＋人力資源管理相關知識”相結合的案例分析模式，將理論知識與實際應用結合起來，具有較強的實用性。


全書以人力資源管理工作為核心，從人力資源規劃、工作分析與評價、招聘管理、培訓與開發、薪酬體繫設計、績效管理、員工激勵、溝通管理、職業生涯規劃、員工關繫管理、人力資源管理工作計劃與總結11個方面對人力資源工作案例進行了分析，詳細解讀了企業在人力資源管理工作中可能遇到的各種問題，並提出了具體的應對方法。


《人力資源管理案例(第2版)》既可作為企事業單位人力資源管理工作者的參考用書，也可作為高校相關專業師生的案例教材。

李作學，大連理工大學管理學博士，瀋陽航空航天大學經濟與管理學院副教授，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源研發顧問。主要研究方向為人力資源管理、知識管理與知識智力管理。

章人力資源規劃案例

案例1  人力資源規劃的必要性

問題提出

   
企業始終處於內外部環境的變化和技術的不斷更新之中，企業要想在變化中生存、發展，就必須擁有合格、高效的人員結構，因此，企業首先應當做好人力資源規劃工作。


案例重現

   
×X公司是一家家電生產企業，成立之初主要生產電冰箱，由於產品質量好、價格適中，使得公司在短短幾年的時間中得到了飛速的發展，隨著業務的發展，公司開化經營的路線，相繼開發出一繫列新產品，企業的規模也隨之擴大，員工人數多達700人。


   
到了20××年，公司的效益出現了大幅度下滑，導致這種現像的原因是多方面的。從公司外部環境來說，競爭日益激烈，致使公司部分產品的市場萎縮，消費者的需求下降；公司內部的產品質量也出現下降的趨勢，公司產品缺乏創新。面對公司目前的狀況，總經理提出了精簡組織結構及裁員的提議，經公司董事會同意後予以實施。


   
但由於公司前幾年發展迅速，人力資源部將主要任務放在了不斷為新增的職位招聘員工並提供相應的人力資源事務性服務上，在人力資源規劃這方面的工作還很欠缺。如今，該如何下達裁員決定，該保留多少員工，如何處理人員下崗問題，諸多的問題讓人力資源部經理感到束手無策。


案例分析

   
由於該家電生產企業在大規模擴展前期忽略了人力資源規劃工作，在公司快速發展時期，一味追求規模的擴大和人員數量的增長，因此，在公司境況不佳時，無法及時采取措施，隻能臨時做出大幅裁員的決定。


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